领袖法则
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
领袖法则（Law of Leadership）
目录 |
领袖法则：阿姆斯特朗是第一个在月球上行走的人，那么又有多少人知道第二个在月球上行走的人是谁呢?
狮子和鬣狗共有一头牛。一天，他们把牛杀了，鬣狗派他的儿子去看是不是分的公平。狮子自己拿了肉，又加上腰子和肝，却把肠子给了鬣狗的儿子。小鬣狗拿了肠子回到母亲那儿。
“你怎么只拿来了肠子，没有拿来半头牛？”鬣狗愤怒的喊道。
“我是小孩子，人家给我什么，我就拿什么。我怎么能跟巨大的狮子争论呢？”儿子回答。
于是鬣狗拿起了牛肠子，怒气冲冲的到狮子哪儿去。狮子老爷吃饱了肉，正在自己的洞里休息，看见鬣狗气势汹汹的向他走来，只用威严而可怕的目光朝她打量了一下，就吓得鬣狗颤抖起来，一声不响地停住了。
“你跑来干什么?”狮子问她。
鬣狗刚才还想跟狮子争吵，向他要—半牛肉的，现在却把肠子也给了他，然后胆怯地说：“狮子老爷!您会把吃剩的赏给我吧?
”鬣狗回到家里以后，儿子对母亲看了看，说道：“你刚才说要去跟他吵，要拿半头牛回来的，怎么现在连肠子也给了他?”
“我的孩子!”鬣狗答道，“难道你不知道吗，他的眼睛有多么凶啊!他才对我看了—眼，我就吓得直发抖，所以只好说，我是来把自己的一份送给他的。”
在当今全球竞争加剧的时代里如何成为行业领袖或专业领导人，是每个组织和个人必须面对的挑战。“鬣狗只能为狮子忍让”、“一头绵丫带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，通过这些寓言故事，人们看到“领导者”是如此的重要——对于组织来说，领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素；对于个人来说，培养自己的领导力也是我们取得职业生涯优秀业绩的关键。
咨询机构的调查显示，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有资料表明，52％的被调查公司认为他们缺乏有领导力的人才，并且中国有73％的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养-而有58％的被调查公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。与此相对应的是，2003年高盛公司前全球总裁约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的理想，放弃了千万美元的年薪来到中国，；是年他以一美元的年薪受聘于清华大学，开设了“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”：此举在当时轰动一时，带给媒体、业界和企业领导人深深的思考。一年多来，桑顿曾凭借自己的影响力和公关能力，邀请了多位商界、非盈利机构，政府“领导者中的领导者”来给学员上课，讲述他们的人生经历，人生感悟，讲授他们对领导力的理解。其中，耶鲁大学校长理查德·莱文通过讲述耶鲁大学是如何全面建设国际一流大学的经历鼓励清华学子：“作为领导者，要有冒险意识，要树立远期目标，然后不断地制定近期目标去一步步实现。”
而商业组织的领导者在参加完培训以后更是深有体会：“在‘全球领导力’课程中，我们有机会接触到来白世界各地的、不同行业的领导人，他们从不同的视角阐述厂领导风格、文化背景对领导力形成的影响，领导潜质构成的要素以及如何发现并发挥领导潜质的问题，并且用他们自身或者他们身边著名领导人成长的经历证明领导力是可以培养的。上过这门课之后．‘领导力，这个问对于我们来说不再是抽象的含义，它被赋予了很多的故事、情感和感悟、”这说明厂什么叫题呢?朴未来的商业竞争中，大家部希望带领团队成为一头勇猛的狮广，成为行业的领袖，而不是弱小的绵羊。
