山头效应
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在领导心理学中，人们把领导间闹派性、拉山头从而使集体瓦解，形成各个小团体，使领导职能无法正常发挥，只为小团体利益效劳，不为整个团体利益着想的现象，称之为山头效应。
这种现象历来就有，在唐代，牛李两党之争就是一个典型例子。这两党互视为仇，势不两立，都以对方为眼中钉，必欲除之而后快。两党之争日烈，不但任人唯亲，残害异己，而且还勾结宦官，私通藩镇，以求壮己之势。由于他们热衷争权夺利，根本不把国事放于心中，结果搞的政局动荡、民不聊生，几乎耗尽国力，也使国家政治腐朽到了极点。最终，因皇帝支持牛党而导致李党垮台，李党中人或砍或杀，连妻祸子，下场甚惨。可见，山头效应的结果是不仅害人、害国，而且还害己。
那么，为什么还要拉山头呢？或者说，山头效应是受哪些因素在起作用的呢？一般认为，下列因素是引发山头效应的主要因素。
一是立山头者有夺权争利的私心、野心存在。一般来说，另立山头者都有不可告人的野心，总想除去异己，自己往上爬。因此，光凭他自己的一个人是不行的，他们总要拉一帮所谓的“自己人”，也就是小团体，处处为小团体谋利益，只要是小团体的，就开绿灯，只要与小团体有冲突的，就大开杀戒。因此，致使许多人不爱发表自己的真实意见，只好发表违心的观点，以致决策失误，评价有失公允，小团体“称雄”一时，从而产生山头效应。
二是立山头者的偏见心理作用。另立山头者由于偏见心理作用，常常会收集一些对己不利的信息，分析其中是谁在跟自己作梗，从而产生了假性的死对头。为此，就大肆收罗与自己观点相同的人，形成山头，与对方抗衡，明里来，暗里去，勾心斗角、明枪暗箭，不亦乐乎。这样的心思与做法，精力根本不会放在工作上，也无法干出业绩来，但又想斗倒对方，往上爬，只好更加积极地拉大山头，从而失去理智，滑向邪路。可见，偏见心理也是产生山头效应的影响因素。
三是立山头者受传统的宗派影响。他们对历史上的宗派之争、党派之斗欣喜若狂，崇尚之极，一味地想效仿。因此，他们只要有机会，就想拉帮结伙，只要能壮大自己的山头就不顾事实无所不做，对己者拉拢吹捧抬高，对异己者排斥打击置于死地。对此，他们还洋洋得意，认为自己是继承了传统，弘扬了民族精神。这真是无忌之谈。但它的的确确是产生山头效应的因素之一。
这种效应危害很大，一是破坏了良好的工作环境，造成人为的紧张关系，使人不能安居乐业，整日人心惶惶；二是使人不得不入帮派，否则也将成为眼中钉被除去，这种违心地入派，使绝大多数人难以安心，整日提心吊胆；三是破坏了团体的规范与纪律，造成了“顺我者昌，逆我者亡”的氛围，在这种氛围中，根本不可能实事求是，也不可能坚持工作准则，从而使人完全失去了做人的基本原则和立场。最终，于国于民于己都遗害无穷。英国心理学家贾尼斯曾经论证过，在美国政治史上，凡是在小团体意识支配下作出的政治决策，都出现了重大失误。例如，珍珠港事件、侵朝战争和侵越战争，无一不是山头效应的结果。
