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香蕉树环境

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管理定律
AL续
安慰剂效应卢维斯定理
阿尔巴德定理蓝斯登定律
暗箱模式蓝斯登原则
阿尔布莱特法则垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则蓝柏格定理
阿什法则雷鲍夫法则
艾奇布恩定理懒蚂蚁效应
阿罗的不可能
定理
牢骚效应
艾德华定理洛克忠告
艾科卡用人法则拉图尔定律
阿伦森效应鲁尼恩定律
暗示效应拉锯效应
安泰效应M
氨基酸组合效应木桶原理
B墨菲定律
彼得原理蘑菇管理定律
不值得定律马太效应
贝尔效应名片效应
保龄球效应米格—25效应
布里特定理马蝇效应
比伦定律末位淘汰法则
柏林定律麦克莱兰定律
巴菲特定律目标置换效应
彼得斯定律梅考克法则
白德巴定理摩斯科定理
布利丹效应美即好效应
波特定律马斯洛理论
布利斯定理曼狄诺定律
波特法则冒进现象
布朗定律毛毛虫效应
伯恩斯定律摩尔定律
布利斯原则木桶歪论
名人效应
拜伦法则N
冰淇淋哲学鲶鱼效应
比林定律南风法则
邦尼人力定律尼伦伯格原则
玻璃天花板效应凝聚效应
巴纳姆效应纳尔逊原则
半途效应希尔十七项
成功原则
贝尔纳效应鸟笼效应
贝勃规律O
边际效应奥卡姆剃刀定律
菠菜法则奥格威法则
标签效应奥狄思法则
杯子理论奥美原则
弼马瘟效应欧弗斯托原则
搬铁块试验P
C螃蟹效应
长尾理论帕累托法则
刺猬法则帕金森定律
长鞭效应皮格马利翁效应
磁石法则破窗效应
磁力法则皮尔斯定律
蔡戈尼效应皮京顿定理
从众效应皮尔·卡丹定理
权威效应披头士法则
蔡格尼克记忆效应攀比效应
超限效应Q
全球化链条定律群体压力
传染效应乔布斯法则
参与定律犬獒效应
成事定理青蛙法则
拆屋效应乔治定理
出丑效应秋尾法则
D强手法则
多米诺骨牌效应齐加尼克效应
达维多定律情绪效应
倒金字塔管理法R
定位法则热炉法则
大荣法则柔性管理法则
杜利奥定理儒佛尔定律
杜根定律洛克定律
迪斯忠告人性定理
灯塔效应|锐化效应
达维多夫定律S
德尼摩定律三强鼎立法则
杜嘉法则手表定律
杜邦定律水坝式经营法
登门槛效应首因效应
叠补丁效应生态位法则
等待效应
德西效应
狄伦多定律
多看效应
E生鱼片理论
250定律隧道视野效应
恶魔效应
F500强企业经
典管理法则
反暗示效应
弗洛斯特法则双木桶理论
辐射效应失真效应
适才适所法则
飞轮效应史坦普定理
弗里施法则史华兹论断
肥皂水效应舍恩定理
凡勃伦效应史提尔定律
法约尔原则斯坦纳定理
费斯诺定理矢泽定律
费斯法则“4+2”法则
复壮效应思维的定势效应
反馈效应社会惰化效应
反木桶原理苏东坡效应
弗洛伊德口误森林效应
峰终定律
G圣人理论
声誉磁场
光环效应T
格雷欣法则同仁法则
身体语言
古狄逊定理跳蚤效应
沟通的位差效应特雷默定律
管理沟通论踢猫效应
沟通无限论托利得定理
古德曼定理特里法则
古德定律铁钉效应
格利定理蜕皮效应
孤峰原理汤水效应
果子效应托伊论断
过度理由效应投射效应
过度学习效应同群效应
功能固着心理头鱼理论
感觉剥夺实验鸵鸟政策
铁锹试验
态度改变—
糖果实验
W
感情效应王永庆法则
共生效应韦特莱法则
箍桶理论威尔逊法则
乌兹纳泽定律
H威尔德定理
花盆效应翁格玛丽效应
花生试验
环境蓄势
黑洞效应
蝴蝶效应沃尔森法则
霍桑效应沃尔顿法则
华盛顿合作定律沃森定律
猴子理论王安论断
互惠关系定律韦尔奇原则
杰亨利法则温德定律
海潮效应无折扣法则
横山法则沃特曼定律
海恩法则武器效应
猴子大象法则X
赫勒法则新木桶定律
信心获得咸鸭蛋理论
怀特定律斜坡球体定律
哈默定律夏皮罗法则
坏苹果法则西点军校的
经典法则
霍布森选择效应希望效应
海因里希法则虚荣效应
和谐定理Y
哈罗效应羊群效应理论
亚佛斯德原则
J“100-1=0”定律
酒与污水定律鱼缸理论
激励倍增法则影响世界的
100个定律
金鱼缸效应蚁群效应
吉格勒定理雅格布斯定理
吉尔伯特定律印刻效应
吉格定理150定律
吉德林法则Yerkes-Dodson
法则
竞争优势效应约翰逊效应
监狱角色模拟
实验
野鸭精神
棘轮效应邮票效应
近因效应优先效应
经验的逻辑
推理效应
优势富集效应
金属切削试验延迟满足实验
K因果定律
苛希纳定律异性心理
快鱼法则雁阵效应
异性效应
酝酿效应
拥有效应
坎特法则Z
卡贝定律智猪博弈理论
克里奇定理坠机理论
柯维定理自来水哲学
卡尔岑定理煮蛙效应
刻板效应自吃幼崽效应
L自我参照效应
雷尼尔效应自我选择效应
零和博弈帐篷理论
柯维定理最高气温效应
卡尔岑定理詹森效应
雷尼尔效应责任分散效应
蟑螂效应
座椅舒适感
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目录

香蕉树环境的由来

  在一个有趣的实验中,实验人员先把笼子里所有的猴子全都带出去,然后又放进一只新的猴子。由于这只猴子没有因想吃香蕉而莫名其妙挨打的遭遇,所以看到香蕉后,便爬上梯子,于是它吃到了美味的香蕉。接下来,实验人员又把此前曾在笼子中生活过的猴子带进来,并在笼子里又挂上一串新香蕉。面对香甜可口的香蕉,老猴子还是习惯性地蜷缩在角落里,但品尝过香蕉美味的新猴子再次看到香蕉后,便开始去爬梯子,于是其他的猴子又冲上来连抓带挠地往下拉它。但这次不同的是这只猴子曾吃到过香蕉,知道香蕉的美味,于是它便又推又踢地反击其他猴子。最后,它终于爬上梯子顶端并津津有味地吃起了香蕉。看到这些,老猴子们感到万分迷惑——它为什么不怕挨打呢?于是过了一会儿,开始有猴子慢慢地爬梯子,小心翼翼地拿到一支香蕉后赶快下来,然后又有一只猴子小心翼翼地爬上梯子,拿到香蕉后再爬下来,最后所有的猴子都得到了香蕉。这就是“香蕉树环境”。引入到管理中,我们知道从外部聘请(或称空降)经理人,其目的都非常明确——借助经理人来推动企业变革

香蕉树环境的管理启示

  作为职业经理人,不仅要排除阻力吃到香蕉,而且要帮助其他猴子吃到香蕉。为此,要实现上述目标,就必须从以下4步人手:

  1.走出“香蕉树环境”:作为经理人——猴王,即使你一个人奋力攀登到光辉的顶点,置身于郁郁葱葱的香蕉林中,而团队仍然停留在原有的“香蕉树环境”,这样的经理人并不是成功的经理人。

  2.打败“速度魔王”:“速度魔王”使周围的一切看起来都非常的缓慢。要打败“速度魔王”,就必须与处于不同水平的猴子们一起合作,给它们注入激情,为它们加速,带动它们一齐快步前进。

  3.跨越“沼泽地”:“沼泽地”就像一个组织内部的各种官僚制度和做法。处于披荆斩棘、跋涉于泥淖的境地时,经理人应意识到开发出的人际关系以及他人理解和尊重自己的能力是非常重要的,也只有这些才可以完全消除眼前的各种障碍。

  4.击碎“骄傲魔镜”:当你以更高的热情和更快的速度继续前行并最终到达山顶,在魔镜里,你看到的是在所有的猴子中高高在上的你,自负、极度膨胀。如果想通过这面镜子,就必须遏止自己的骄傲情绪,必须明白并不是自己比其他的猴子强,就成了它们的领袖,只有把它们提升到更高的水平甚至超越了自己,才能够真正成为它们的领袖。

香蕉树环境的经典案例

  素有“成本杀手”之称的卡洛斯·戈恩,走马上任连续亏损7年的日产汽车。此时的日产汽车远非昔日日本第二大汽车生产商,最大销售区域的日本市场份额萎缩将近一半。这家被众多媒体预言在不久之后就会倒闭的企业,竟然在卡洛斯·戈恩的手中起死回生。戈恩上任后,通过对日产汽车的诊断,建立了9个“跨职能团队”,负责与日产的业绩紧密相关的9个方面。根据诊断的结果,日产推出了复兴计划,即“180计划”,截至2004年,日产汽车全球销售量增加100万台;运营利润率达到8%。如今的日产汽车在资本总额方面已是日本国内继丰田之后的第二大汽车生产商,其销量是雷诺汽车的2倍。

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