阿什法则
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
阿什法则
目录 |
阿什法则是指：承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。该法则由美国企业家M•K•阿什提出。
比尔·盖茨说：“我们离破产永远只有18个月”。企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。为了保持“企业健康”状态，企业要定期进行综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确课题的解决方向和优先顺序，提出早期预警与早期对策，遵循“对症下药”的原则，强化管理基础，提升经营品质。
自2003年起，全球经济增长节奏放慢的大环境已经到来。在这样一个大的环境下，华为总裁任正非以清醒的头脑、明锐的前瞻性眼光，发表了《华为的冬天》一文，号召员工居安思危，在危机来临前，研究出应对方法和措施来。
在这篇极具影响力的文章里，任正非首先旗帜鲜明地让员工清醒认识到失败随时存在的现实性，继而分析了要想“继续活下去”的途径：
1、均衡发展，抓短木板。不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。要建立起一个均衡的考核体系，才能使全公司的短木板变成为长木板，木桶装水才会更多。
2、对事负责。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去；执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。例行越多，经理就越少，成本就越低。
3、自我批判。推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
4、坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态，才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。
5、推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向查事。对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以待改进，并从中发现优良干部。
6、稳健改革与创新，保证有一个稳定的组织结构，稳定的流程。坚持“小改进，大奖励”，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。
7、平常心面对变革，消除变革中的阻力。
通过深入人心的内部宣传与学习，任正非带领着全体员工成功地度过了“寒冬”。
评论(共52条)
一个好的领导团队不但要有远大的目光，还要有一双双敏锐的眼睛来发现企业存在的问题或即将可能出现的问题，并要用严谨的思维来解决它。
居安思危，是一个leader的必备品质。而能看到团队绝对无法看到的，“细”问题or“轻”问题，并能判断出它的至关重要性，是义不容辞的责任。
把一个企业的发展，看成是西天取经之路。要时刻保持一颗清醒的头脑：路上随时会有妖魔鬼怪的出没，稍一不留神，唐僧就可以能被抓走~~~
如果party总说：*贪%^污+腐&败*的人是极个别现象，就等于不承认问题。如果不承认有问题，哪还会想着去解决问题呢？
承认问题是解决问题的第一步 这是个很好的提议，但是我们出来工作，我们要的是成绩，总是去承认错误真的是太可怕，此时我们的公司的制度要求就很重要了，你的开放的责任制度才是我们承认错误的有力支撑。
这个赞成，现实中好多人都不愿意面对自己，嘿嘿，这也就是一般人哈，要都了解了，都不成伟人了哈，矛盾中
人们常说,发现问题是水平,解决问题是能力;那么我想,承认问题是态度，然，观念决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。由此，态度是决定命运的第二号杀手，同时也是解决问题的第一号个杀手了。
人们常说,发现问题是水平,解决问题是能力;那么我想,承认问题是态度，然，观念决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。由此，态度是决定命运的第二号杀手，同时也是解决问题的第一号个杀手了。
严重同意你的观点
严重同意你的观点
兄弟,我的理解可能与您差不多,其实话说直白了,就是价值观决定企业的盛衰,价值观决定了个人的成败.但是在这个社会,个人的价值观却往往被企业的价值观所支配,若不服从企业的价值观,那你就只有被排挤出局,所以一个人找好工作,决定于你的价值观是否与该企业的价值观相符.......若有不对,忘各位指出.
企业的出发点就是满足消费者的需求,本质上跟个人的价值观为人民服务差不多.一个自私自利的人，一个不愿意付出的人,是无法为人民服务的,也就无法满足消费者需求了,当然任何企业都是不会欢迎的.
我觉得一个成功的领导者才能适用这个法则、改变一个人很难、改变一群人难上加难、要调动一个企业的危机感不是简简单单一个法则就完事了、需要更多的法则和定律、更多的人才去实施。
企业暴露出的问题往往是冰山一角，而埋藏在深处的问题，却是企业管理者不能看见或者容易忽视的。 承认问题与 卡耐基 战胜“忧虑”方法有异曲同工之妙。
承认问题是解决问题的第一步 这是个很好的提议，但是我们出来工作，我们要的是成绩，总是去承认错误真的是太可怕，此时我们的公司的制度要求就很重要了，你的开放的责任制度才是我们承认错误的有力支撑。
问题跟成绩可以说是相提并论，其一，问题得不到解决，哪来的成绩。其二，成绩的背后总有很多问题要解决。总的可以来说，问题在于揪住它，并且用有效方法解决它。对症下药，方能痊愈，才能让你更“健康”。
你的价值观在利益上都倾向与你，如果你的价值观与企业价值观相同那你就不用在这个企业了，因为，你已经具备一个leader的眼光。
问题跟成绩可以说是相提并论，其一，问题得不到解决，哪来的成绩。其二，成绩的背后总有很多问题要解决。总的可以来说，问题在于揪住它，并且用有效方法解决它。对症下药，方能痊愈，才能让你更“健康”。
赞同。问题多了成绩就不好了，成绩多了问题就来了。
问题跟成绩可以说是相提并论，其一，问题得不到解决，哪来的成绩。其二，成绩的背后总有很多问题要解决。总的可以来说，问题在于揪住它，并且用有效方法解决它。对症下药，方能痊愈，才能让你更“健康”。
并且问题并不等于错误。承认问题就是承认不足之处，同时也是对工作负责的一种态度。
人们常说,发现问题是水平,解决问题是能力;那么我想,承认问题是态度，然，观念决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。由此，态度是决定命运的第二号杀手，同时也是解决问题的第一号个杀手了。
坚决支持这个看法。。。
承认问题是解决问题的第一步 这是个很好的提议，但是我们出来工作，我们要的是成绩，总是去承认错误真的是太可怕，此时我们的公司的制度要求就很重要了，你的开放的责任制度才是我们承认错误的有力支撑。
那至少咱们自己要自我反省
人们常说,发现问题是水平,解决问题是能力;那么我想,承认问题是态度，然，观念决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。由此，态度是决定命运的第二号杀手，同时也是解决问题的第一号个杀手了。
分析得太鞭辟入里了！
人们常说,发现问题是水平,解决问题是能力;那么我想,承认问题是态度，然，观念决定态度，态度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。由此，态度是决定命运的第二号杀手，同时也是解决问题的第一号个杀手了。 分析的够精辟。
企业如果遇到问题只会选择性逃避而不去解决，那么这些问题就会挥之不去，将来会愈来愈棘手，我们常人也是一样，要勇于面对问题并竭力解决，而不能害怕麻烦，解决了问题一切才畅通无阻！
在现实生活中，问题总是会不断出现的，这是一个客观的规律、自然的法则。只有承认问题的存在，才可以找到对应的解法；否则旧的问题会滋生新的问题，而新的问题又越积越多，久而久之则问题堆积如山，成为几近无解的难题！
我个人认为阿什法则和“生于忧患，死于安乐”还是有区别的。 阿什法则说的是，对于已经存在的问题要敢于面对和解决，不要逃避。而生于忧患死于安乐体现的是要有忧患意识，即使现在没问题，也要主动发现和寻找潜在的漏洞。比如美国军事上总是安排一个假想对手给自己发展的动力，这就是忧患意识。
面向未来：只有承认了这个问题我们才能去确定这个问题，而不是一开始就知道这是个问题，也许那是态度与事实的纠纷了，不是阿什法则。
我个人觉得重点使勇于承认问题存在的思维，并做出解决问题的行动，而不是一味的逃避，
对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以待改进，并从中发现优良干部。
“承认问题是解决问题的第一步...”承认需要的是责任感、自信心和开放的态度，处事圆滑、明哲保身的人是永远不会去主动承认问题的，因此，他们往往也是在实际工作中解决问题最少的那部分人。