企業戰略五要素分析法
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企業戰略五要素分析法（簡稱：ECSRE）
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什麼是企業戰略五要素分析法[1]
企業戰略五要素分析法是康孚咨詢在多年的戰略咨詢實踐中，根據中國企業的特定情況，並吸取國際同行的先進經驗，開發出了具有本土特色的戰略五要素分析法。
主要包括：企業的性質(Enterprise)、企業(家)個性(Characteristic)、企業的發展階段(Stage)、企業的資源(Resource)、外部環境 (Enviroment)五個方面。
企業戰略五要素的內容[1]
企業戰略五要素的內容包括：
- 企業的性質(Enterprise)
企業是什麼性質的企業，組織架構，集團客戶，採取何種授信方式等，即企業的性質分析和企業準入的標準。是企業貸款準入的門檻，也是符合信貸政策合法取得貸款的前提。
增加企業性質和準入標準的識別和分析，商業銀行便可與實施的系列信貸政策和防範措施來控制信貸準入過程可能帶來的風險，以消除和減少其對銀行經營不利影響的行為。
- 企業(家)個性(Characteristic)
即企業法人、實際控制人、實際投資人的基本情況，信用記錄，擔保能力、對外投資和對外擔保情況。主要包括組織結構、橫向分工、企業戰略、企業文化績效、戰略穩定性和文化適應性等。可以從有沒有涉訴、不良信用記錄或其他異常情況等方面予以重點關註，即企業(家)個性分析。
- 企業的發展階段(Stage)
生命周期是企業成長壯大的動態軌跡，分析瞭解企業不同的發展階段能夠找到與其相適應的信貸支持內容。1972年美國哈佛大學教授拉芮·格雷納在《組織成長的演變和變革》一文中首次提出生命周期概念，來自生物學、經濟學和管理科學等領域的學者和企業研究者，對生命周期問題進行了廣泛的探討和深入的研究。
根據企業所處生命周期階段，判斷是新建企業還是向縱深產業鏈發展企業，從事的是朝陽產業還是夕陽產業等分析，可以通過對企業主打產品所處生命周期階段分別判斷，尋找產品發展趨勢，清晰地找到原因，及時採取必要的控制措施。
- 企業的資源(Resource)
對企業的資源進行必要的分類探析，便於判別其資源價值和競爭優勢。主要包括：成本領先、市場營銷、研究和開放、生產運營、人力資源等。企業是固定資產投資、加工製造、出口貿易還是房地產、政府投資行為等。
企業的資源是稀缺性的還是不可模仿性的，如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那麼這種資源對於公司競爭來說就是劣勢，反之則是競爭優勢。資源的不可模仿性也是企業競爭優勢的來源，是價值創造的核心。增加對企業資源以及研發能力的分析，可以預判未來一段時期內，企業整體競爭優勢和發展前景。
- 外部環境 (Enviroment)
企業發展的內、外部環境，在一定程度上決定和影響企業的發展速度和發展潛力。主要包括:巨集觀環境、產業產業環境、競爭環境和市場需求分析等。企業的是否符合巨集觀經濟政策和行業政策，即發展的前景和外部環境對其影響作用分析。
比如隨著經濟的發展，國家對環境保護的要求越來越多，環保政策越變化，環保標準也越高，原來符合環保政策的企業隨著環保政策的變化可能馬上成為限制性企業，為其提供信貸的銀行帶來風險。
謝謝。