GREP模型

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　　GREP模型是進行組織內環境分析的有效工具，是分析企業競爭優勢的內生戰略分析法，即將企業的戰略結構由四個部分組成：治理結構，資源，企業家，產品或服務，如下圖所示:

　　因為代理問題的存在，確切地說是組織成員（所有者、雇員等）之間存在利益衝突，且因交易費用之大使代理問題不可能通過合約解決，導致公司治理問題就必然在一 個組織中產生。公司治理是一種合同關係，功能是配置權、責、利。國內學者吳敬璉教授認為，“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會 和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關係。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解雇權；高級經理人員受雇於董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權範 圍內經營企業。”

　　組織擁有資源的種類、數量、質量、稀缺性、流動性等對組織的發展方向和空間有很 大的影響，許多企業是因擁有自然資源而存在的，如礦山，則他對所擁有的礦山資源必須有十分清楚的瞭解，政府的資源是他擁有的公權這一資源，許多企業把人力資源放在很重要的位置，從一定意義上來說摸清資源就是認清企業的競爭優勢有劣勢。

　　GREP模型在討論資源問題時主要關註的是兩個問題：一是企業的資源規模，二是企業的資源集聚能力(主要來自資源使用效率)。資源規模決定了企業的初始生命力，企業的資源集聚能力決定了企業的未來生命力。

　　企業家或者說管理團隊，對企業的業績起著重要作用，是企業資本獲得超額回報的源泉，企業家有多優秀，企業就有多優秀。企業應該由何種類型的企業家來經營，現在的企業家是不是合適的人選，應該建立怎樣的管理團隊，這是研究組織必須瞭解的問題。

　　產品或服務是組織用來與社會交換的載體，企業現在產品、產品線，研製、試製、在制產品情況，產品處於產品生命周期的哪個階段，都是關係企業命運的問題。

　　GREP模型在產品與服務這一個板塊主要分析五個問題：

　　(1)一個企業選擇的行業對不對?
　　(2)一個企業的產品組合對不對?
　　(3)一個企業在一個行業中的定位對不對?
　　(4)一個企業是否抓住了一個行業的關鍵競爭要點並採取了恰當的競爭方法?
　　(5)一個企業在內部流程上是否做到了最優?