GREP模型

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什麼是GREP模型?

  GREP模型是進行組織內環境分析的有效工具,是分析企業競爭優勢的內生戰略分析法,即將企業的戰略結構由四個部分組成:治理結構,資源,企業家,產品或服務,如下圖所示:

  GREP模型

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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GREP模型內容分析

G(Governance,公司治理)

  因為代理問題的存在,確切地說是組織成員(所有者、雇員等)之間存在利益衝突,且因交易費用之大使代理問題不可能通過合約解決,導致公司治理問題就必然在一 個組織中產生。公司治理是一種合同關係,功能是配置權、責、利。國內學者吳敬璉教授認為,“所謂公司治理結構,是指由所有者、董事會 和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中,上述三者之間形成一定的制衡關係。通過這一結構,所有者將自己的資產交由公司董事會托管;公司董事會是公司的決策機構,擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解雇權;高級經理人員受雇於董事會,組成在董事會領導下的執行機構,在董事會的授權範 圍內經營企業。”

R(Resource,資源)

  組織擁有資源的種類、數量、質量、稀缺性、流動性等對組織的發展方向和空間有很 大的影響,許多企業是因擁有自然資源而存在的,如礦山,則他對所擁有的礦山資源必須有十分清楚的瞭解,政府的資源是他擁有的公權這一資源,許多企業把人力資源放在很重要的位置,從一定意義上來說摸清資源就是認清企業的競爭優勢有劣勢。

E(Enterpriser,企業家)

  企業家或者說管理團隊,對企業的業績起著重要作用,是企業資本獲得超額回報的源泉,企業家有多優秀,企業就有多優秀。企業應該由何種類型的企業家來經營,現在的企業家是不是合適的人選,應該建立怎樣的管理團隊,這是研究組織必須瞭解的問題。

P(Product,產品)

  產品或服務是組織用來與社會交換的載體,企業現在產品、產品線,研製、試製、在制產品情況,產品處於產品生命周期的哪個階段,都是關係企業命運的問題。

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