案例面試分析工具/框架

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目錄

一.Business Strategy

1.市場進入類

How should an American satellite service provider enter the asian market?

2.行業分析類

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

3.新產品引入類

二.Business Operation

1.市場容量擴張

2.利潤改善型

1)我的公司在賠錢,怎麼辦?

2)一家德國汽車製造商近年來的利潤一直在下降,應該怎麼辦?

3)公司的銷售額近年來一直在下降,公司總裁想知道什麼原因造成的?

3. 推銷任何一種產品/服務

4. 定價

三.Market Sizing/Estimation

1) What’s the size of luxury car market in China?

2) How many diapers are sold in China each year?

3) 請估計一下2003年中國快遞市場的市場規模?

4)請估計一下東方明珠一天的營業額有多少?

5)請估計一下中國DLP投影儀市場有多大?

6)上海有多少加油站?

7)第二個是一個外國的牙膏牙刷生產廠商,近幾年銷售下降,讓你分析原因,有什麼改進

8)上海一天發的簡訊息數量為多少?(中國移動一年200億條)

四.M&A類

1)How heavy is a Boeing 747?

2)一個問你上海到北京的高速列車市場前景題目

3)假設你在飛機上,旁邊正好坐著一個高爾夫球商,他問你中國一年需要多少個高爾夫球,你如何回答?

4)一架飛機機艙里能放下多少個乒乓球

5)延安中路口每年開過多少輛車

6)中國一年要消耗多少張複印紙

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評論(共13條)

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小园花飞 (討論 | 貢獻) 在 2009年2月20日 01:37 發表

真是好啊。有機會我再補充些

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邓大智 (討論 | 貢獻) 在 2009年3月6日 19:08 發表

創道是為了發現人才;思源是為了成就未來。

選擇是一種成功的開始,改變就等於機會。

建立強大的思想共融渠道,將是人類的財富。

有意討論和研究者,請回覆:ddz_03@163.com

人生,在壓力下生活;在漩渦中拼搏;在挫折中進取;在競爭中成功;在感情中理解;在選擇間成熟。

——新峰志

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Renjn (討論 | 貢獻) 在 2009年10月26日 11:01 發表

謝謝,很適合我現在的短期突擊!

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罗拯 (討論 | 貢獻) 在 2010年1月8日 10:22 發表

謝謝 我要加速輸入到腦中

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202.96.191.* 在 2010年10月14日 16:08 發表

繼續補充。

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204.114.176.* 在 2011年2月11日 16:56 發表

有啟發

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弥勒 (討論 | 貢獻) 在 2011年3月4日 14:34 發表

比較不錯……學習!!!

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61.129.42.* 在 2011年11月25日 17:00 發表

非常好,謝謝分享了

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117.88.89.* 在 2012年3月27日 13:54 發表

感覺有點亂,哪位高人再整理一下啊。

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James Huang (討論 | 貢獻) 在 2012年4月3日 11:22 發表

例子不錯

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刘维波 (討論 | 貢獻) 在 2012年5月23日 09:24 發表

有點亂啊!建議整理一下!

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1.34.39.* 在 2014年4月12日 11:55 發表

講的很籠統

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88.195.209.* 在 2014年6月25日 22:19 發表

C裡面少個collabortors吧

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