案例面试分析工具/框架

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目录

一.Business Strategy

1.市场进入类

How should an American satellite service provider enter the asian market?

2.行业分析类

咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架
ADL矩阵
安迪·格鲁夫的
六力分析模型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
策略方格模型
CSP模型
创新动力模型
定量战略计划矩阵
大战略矩阵
多点竞争战略
杜邦分析法
定向政策矩阵
德鲁克七种
革新来源
二元核心模式
服务金三角
福克纳和鲍曼的
顾客矩阵
福克纳和鲍曼的
生产者矩阵
FRICT筹资分析法
GE矩阵
盖洛普路径
公司层战略框架
高级SWOT分析法
股东价值分析
供应和需求模型
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则
行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
系统分析方法
系统逻辑分析方法
实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型
战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
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3.新产品引入类

二.Business Operation

1.市场容量扩张

2.利润改善型

1)我的公司在赔钱,怎么办?

2)一家德国汽车制造商近年来的利润一直在下降,应该怎么办?

3)公司的销售额近年来一直在下降,公司总裁想知道什么原因造成的?

3. 推销任何一种产品/服务

4. 定价

三.Market Sizing/Estimation

1) What’s the size of luxury car market in China?

2) How many diapers are sold in China each year?

3) 请估计一下2003年中国快递市场的市场规模?

4)请估计一下东方明珠一天的营业额有多少?

5)请估计一下中国DLP投影仪市场有多大?

6)上海有多少加油站?

7)第二个是一个外国的牙膏牙刷生产厂商,近几年销售下降,让你分析原因,有什么改进

8)上海一天发的短信息数量为多少?(中国移动一年200亿条)

四.M&A类

1)How heavy is a Boeing 747?

2)一个问你上海到北京的高速列车市场前景题目

3)假设你在飞机上,旁边正好坐着一个高尔夫球商,他问你中国一年需要多少个高尔夫球,你如何回答?

4)一架飞机机舱里能放下多少个乒乓球

5)延安中路口每年开过多少辆车

6)中国一年要消耗多少张复印纸

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评论(共13条)

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小园花飞 (Talk | 贡献) 在 2009年2月20日 01:37 发表

真是好啊。有机会我再补充些

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邓大智 (Talk | 贡献) 在 2009年3月6日 19:08 发表

创道是为了发现人才;思源是为了成就未来。

选择是一种成功的开始,改变就等于机会。

建立强大的思想共融渠道,将是人类的财富。

有意讨论和研究者,请回复:ddz_03@163.com

人生,在压力下生活;在漩涡中拼搏;在挫折中进取;在竞争中成功;在感情中理解;在选择间成熟。

——新峰志

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Renjn (Talk | 贡献) 在 2009年10月26日 11:01 发表

谢谢,很适合我现在的短期突击!

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罗拯 (Talk | 贡献) 在 2010年1月8日 10:22 发表

谢谢 我要加速输入到脑中

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202.96.191.* 在 2010年10月14日 16:08 发表

继续补充。

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204.114.176.* 在 2011年2月11日 16:56 发表

有启发

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弥勒 (Talk | 贡献) 在 2011年3月4日 14:34 发表

比较不错……学习!!!

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61.129.42.* 在 2011年11月25日 17:00 发表

非常好,谢谢分享了

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117.88.89.* 在 2012年3月27日 13:54 发表

感觉有点乱,哪位高人再整理一下啊。

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James Huang (Talk | 贡献) 在 2012年4月3日 11:22 发表

例子不错

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刘维波 (Talk | 贡献) 在 2012年5月23日 09:24 发表

有点乱啊!建议整理一下!

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1.34.39.* 在 2014年4月12日 11:55 发表

講的很籠統

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88.195.209.* 在 2014年6月25日 22:19 发表

C里面少个collabortors吧

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