创新动力模型

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创新动力模型

  创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力,创新是新思想的产生和开发,创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富:一是实质性的未来增长;二是竞争优势;三是超越主要竞争对手的能力,甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。

  创新不是无风险的。如果创新取得了成功,回报就相当可观。创新动力模型如图1所示,其中两个动力同时也是检验创新成败的标准。

  Image:创新动力模型.jpg

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卢因的力场分析法
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诺兰的阶段模型
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内部价值链分析
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企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
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人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
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人才模型
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汤姆森和斯特克兰
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行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵
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实体价值链
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战略钟模型
战略地位与行动
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战略地图
组织成长阶段模型
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专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
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重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
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创新动力模型分析

  1.消费者需求分析:市场推动力

  当公司发现新的市场机会或是市场中一个被忽略的新细分市场时,公司就会进行创新。事实上,从满足消费者需求的角度,利用这些机会非常重要,比如佳能发现中小企业需要的复印机是一个空白的细分市场,于是立即启动创新机制,开发出适合中小企业的复印机,并迅速与施乐平分秋色。但对市场需求研究的常规性方法存在着一定的危险,那就是消费者的眼光往往局限于他们当前已经获得的经验和知识结构,所以,市场需求研究要引入更多的经验性方法,切合消费者的认知。

  2.技术开发分析:科技推动力

  市场拉动过程没有完全说明许多真正的创新是如何发生的。创新可能产生于小公司的研发活动,往往是在与它们的大公司客户双向交流的过程中产生的。有时,创新则始于对某一问题的解决,比如,IBM公司的总裁托马斯·沃森就曾说他的公司1947年建造的新计算器可以解决许多世界科学难题,这台机器后来成为IBM公司最早的计算机之一。

创新动力模型适用范围

  (1)当企业制定创新战略时,无论技术创新、产品创新、管理创新还是其他方面的创新,都需要利用动力模型。

  (2)检验创新成效时,也需要应用该模型中的两个方面的分析。

经典案例:索尼(Sony)

  在2004年公布的世界500强企业排名中,索尼位于第30位。索尼是世界电子电气行业的成功企业,创新是其最重要的核心竞争力之一,该公司总是走在世界电子企业的前列,并不断地推出新产品。创新动力模型是索尼公司重要的管理工具之一。

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评论(共2条)

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218.202.230.* 在 2009年9月29日 09:51 发表

可以举一些例子进行解释说明吗?

回复评论
Angle Roh (Talk | 贡献) 在 2009年9月30日 17:28 发表

找了下,此类案例不多,期待有识之士参与完善

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