創新動力模型

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　創新能使產品、市場、生產程式超越目前邊界和能力，創新是新思想的產生和開發，創新也為企業提供了在競爭中領先的條件。創新給戰略帶來三種無價的財富：一是實質性的未來增長；二是競爭優勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。

　　創新不是無風險的。如果創新取得了成功，回報就相當可觀。創新動力模型如圖1所示，其中兩個動力同時也是檢驗創新成敗的標準。

　　1.消費者需求分析：市場推動力

　　當公司發現新的市場機會或是市場中一個被忽略的新細分市場時，公司就會進行創新。事實上，從滿足消費者需求的角度，利用這些機會非常重要，比如佳能發現中小企業需要的複印機是一個空白的細分市場，於是立即啟動創新機制，開發出適合中小企業的複印機，並迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規性方法存在著一定的危險，那就是消費者的眼光往往局限於他們當前已經獲得的經驗和知識結構，所以，市場需求研究要引入更多的經驗性方法，切合消費者的認知。

　　2.技術開發分析：科技推動力

　　市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創新是如何發生的。創新可能產生於小公司的研發活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產生的。有時，創新則始於對某一問題的解決，比如，IBM公司的總裁托馬斯·沃森就曾說他的公司1947年建造的新計算器可以解決許多世界科學難題，這台機器後來成為IBM公司最早的電腦之一。

　　(1)當企業制定創新戰略時，無論技術創新、產品創新、管理創新還是其他方面的創新，都需要利用動力模型。

　　(2)檢驗創新成效時，也需要應用該模型中的兩個方面的分析。

　　在2004年公佈的世界500強企業排名中，索尼位於第30位。索尼是世界電子電氣行業的成功企業，創新是其最重要的核心競爭力之一，該公司總是走在世界電子企業的前列，並不斷地推出新產品。創新動力模型是索尼公司重要的管理工具之一。