產品/市場演變矩陣

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什麼是產品/市場演變矩陣?

  產品-市場演變矩陣是由美國的查爾斯霍弗(C.W.Hofer)教授首先提出的。他擴展了波士頓矩陣通用矩陣兩種戰略選擇方法,將業務增長率行業吸引力因素轉換成產品-市場發展階段,從而得出15個方格的的矩陣。矩陣模型圖1所示:

产品/市场演变矩阵

咨詢工具
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輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
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產品/市場演變
矩陣
差距分析
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策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
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大戰略矩陣
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杜邦分析法
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福克納和鮑曼的
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福克納和鮑曼的
生產者矩陣
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公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

  在上面的矩陣圖中,橫軸表示企業的市場競爭地位,分為強、中、弱三個級別,縱軸表示產品-市場的5個發展階段,分別是:開發、增長、整頓、成熟、衰退。這樣產品-市場演變矩陣共包含15個方格。

  霍夫矩陣是從所經營產品的市場發育階段(生命周期狀態)和企業競爭地位來分析企業各項經營精力的戰略位置。該方法用縱橫坐標分別表示產品—市場發育階段和企業競爭地位,產品—市場發育階段按產品的生命周期分為五個階段,企業競爭地位與GE矩陣一樣分為強、中、弱三個檔,這樣霍夫矩陣由15個象限構成

  圓圈表示行業規模或產品/細分市場。圓圈內扇形陰影部分表示企業各項經營業務的市場占有率

產品/市場演變矩陣內容分析

  1、業務單位A

  看起來是一顆潛在的明星,它的相對較大的市場份額,加上它處於產品-市場發展的開發階段以及它所具有的獲得一個較強的競爭地位的潛力,使它成為接受公司資源支持的一個很有希望的候選者。

  2、業務單位B

  在某種程度上看有點象A,然而對B單位投資的多少將取決於為什麼B部門相對於其強大的競爭地位竟然具有如此低的市場份額這一個問題的答案。為此,單位B應當實施能夠改變它的這一較低的市場份額的戰略,以便為爭取更多的投資提供依據。

  3、業務單位C

  在一個增長相對較小的行業中,占有一個較小的市場份額並擁有一個較弱的競爭地位,必須實行一種能夠剋服其低市場份額和弱競爭地位的戰略,以爭取未來投資。單位C很可能是一個有待脫身的對象,以便將其資源運用於單位A或單位B。

  4、業務單位D

  處於一個擴展的階段,占有一個相對大的市場份額,並處於一個相對弱的競爭地位。對單位D應當進行必要的投資以保持其相對強的競爭地位。從長期看,D應當成為一頭“現金牛”。

  5、業務單位E和F

  是“現金牛”,應當用來創造現金。

  6、業務單位G

  看起來像波士頓矩陣中的一條“廋狗”,在短期內,它應當被監控著用於創造現金――如果可能的話;然而,長期而言,它更有可能被施以脫身戰略或者清算戰略

產品/市場演變矩陣的發展

  希爾和瓊斯兩位學者運用霍弗的方法,直接將企業應採用的戰略寫入各個區域。具體模式如圖2所示。

产品/市场演变矩阵

  這種方法的特點就是將競爭地位這個因素只劃分為強、弱兩檔,而且使用產品生命周期的概念。從圖2中可以看出,競爭地位弱的單位比競爭地位強的單位應當提早考慮緊縮或撤退的問題。當他們在行業中尚處於成長階段時,就應當註意尋找較小的細分市場以求生存;而在行業進入擴張階段後,就要考慮放棄或清算了。

霍夫矩陣的作用

  霍夫矩陣由於考慮了經營產品的生命周期狀態,因此,它不僅反映出經營業務目前的戰略位置,而且還預示著未來。這該方法的一個重要特點。另一方面,由於產品—市場發育階段分為5個等級,形成15個象限的矩陣,因此,它能更加細化地反映經營精力的戰略位置。

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蔓草寒烟,funwmy,Zfj3000,Angle Roh,Wwdz,Cabbage.

評論(共1條)

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218.202.230.* 在 2009年9月28日 14:26 發表

這個矩陣的定義與ADL矩陣有異曲同工之妙!

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