公司層戰略框架

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

公司層戰略框架(Strategy Framework)

公司層戰略框架包括總戰略框架和公司業務組合矩陣

目錄

一. 總戰略框架

1. 穩定性戰略

穩定性戰略(Stability strategy)特征是很少發生重大的變化,這種戰略包括持續地向同類型的顧客提供同樣的產品和服務,維持市場份額,並保持組織一貫的投資報酬率記錄。 判定一個組織是否在實行穩定性戰略不是件容易的事。如果找不到其它理由,而只是幾位最高經理口頭上這樣就更難判斷。

2. 增長戰略

增長戰略(Growth strategy)這個術語意味著提高組織經營的層次,這包括一些通行的衡量標準,如更高的銷售額,更多的雇員和更大市場份額。增長可以通過直接擴張、合併同類企業或多元化經營的方式實現。

沃爾瑪公司麥當勞公司是以直接擴張的方式追求增長,當然另外有些公司採用合併的方式增長。

3. 收縮戰略

收縮戰略(Retrenchment strategy)——減小經營規模或是多元化經營的範圍。現在有不少企業實行收縮戰略,其中包括一些美國著名的大公司——通用動力公司美孚石油公司 (Mobil Oil)、伊斯特曼柯達公司大通曼哈頓銀行,以及聯合碳化公司(Union Carbide)等。

4. 組合型戰略]

組合戰略(Combination strategy)是同時實行兩種或多種前面提到的戰略。例如,公司的某種事業可能實行增長戰略而另一種事業可能實行轉包戰略。1992年春季,通用汽車公司迅速擴展它的電子數據系統分公司(Electronic Data Systems),而大幅度削減它的美國國內汽車製造業務。

二. 公司業務組合矩陣

制定公司層戰略最流行的方法之一是公司業務組合矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group,BCG)於70年代初期開發的。

這種方法將組織的每一個戰略事業單位(SBUs)標在一種2維的矩陣上,從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益,以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。

BCG矩陣的示意圖,其中橫軸代表市場份額,縱軸表示預計的市場增長。說得更明確一些,高市場份額意味著該項業務是所在行業的領導者;高市場增長定義為銷售額至少達到10%的年增長率(扣除通貨膨脹因素)。BCG矩陣區分出4種業務組合。

BCG矩阵图例

(1)問題兒童(問題產品、problem child) 亦稱為野貓(wildcat)或問號(question marks),這裡屬於高度成長、低占有率的產品。管理當局應該仔細考慮,是否要花費更多的資金來提高市場占有率,以開創更美好的明天,或是縮小經營規模,甚至完全退出市場。

(2)明日之星(明星產品、stars) 這是屬於高度成長、高占有率的產品。由於成長快速,因此,通常廠商不但不能從中獲取大量的現金,反而還需要投下資金,以擴大市場,強化與推廣,使自己能夠更上一層樓,併在未來獲取更多、更長遠的利益。

(3)搖錢樹(金牛產品、cash cows) 這是屬於低度成長、高占有率的產品。由於競爭已經趨於穩定,因此,它可以產生大量的現金,以供廠商發展新產品,並培養逐漸升成的明日之星,可說是廠商的“金庫”。

(4)落水狗(瘦狗產品、dogs) 變稱為現金陷阱,這裡屬於低度成長、低占有率的產品,它或許還能自給自足,甚或對利潤仍有貢獻,但行銷人員必須認清真相,不要因為感情因素,而將資金繼續浪費在沒有明天的產品上,除非產品本身仍有可為,否則,壯士斷腕才是上策。

對理解BCG矩陣來說,重要的是假定在累積學習曲線(Cumulative Learning Curve)效應。該假定認為,如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程,則產品生產累積的每一個顯著的增加,都會帶來可預計的單位產品成本的下降。特別是,波士頓咨詢集團斷言,銷售量每翻一番,單位產品成本一般會下降20%-30%,這個結論顯然是占有最大市場份額的業務將有最低的成本。

研究表明,犧牲短期利潤以獲取市場份額的組織,將產生最高的長期利潤。因此,管理當局應當從現金牛身上擠出儘可能多的“奶”來,把現金牛業務的新投資限制在最必要的水平上,而利用現金牛產生的大量現金投資於明星業務,對明星業務的大量投資將獲得高額紅利。當然,當明星業務的市場飽和及增長率下降時,它們最終會轉變為現金牛。最難作出的是關於問號業務的決策,其中一些應當出售,另一些有可能轉成明星業務。但是問號是有風險的,管理當局應當限制投機性業務的數量。對於瘦狗不存在戰略問題——這些業務所得的現金可以用來收購或資助某些問號業務。

相關條目

本條目對我有幫助53
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"公司層戰略框架"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成