股東價值分析

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

股東價值分析(Shareholder Value Analysis,SVA)

目錄

股東價值分析簡介

  以金融市場為主導、國際化的現代市場經濟的發展,導致企業的經營目標從追求利潤的最大化到追求綜合程度更高的“股東價值報酬現值”的最大化。

  所謂“股東價值報酬現值”是以企業長期健康發展基礎上形成的、未來的一定期間內歸屬於股東權益現金流量,按考慮風險報酬率的“資本成本”換算為現值而得,它是股東價值的具體表現。而預測企業決策如何影響未來現金流量、從而影響企業(股東)價值的過程稱為股東價值分析(SVA)

  將“未來現金流量的貼現值上升為企業新經營目標的高度來認識,是未來維度現金流動制會計的新發展。

SVA模式的起源與作用

  SVA模式源於傳統以每股收益(EPS)為軸心的權責發生制分析模式的批評。David Allw認為,傳統會計的局限性在於註重短期利潤的最大化,從而導致不能令人滿意的戰略決策。SVA的始作俑Rappaport認為,傳統以權責發生制盈利為基礎的方法不足以計量企業經濟價值的變動,無法開發出一種旨在實現股東報酬最大化的財務戰略。英國學者Rogerw .M ills也認為,儘管EPS增長可能是最為人們所共同接受的公司財務業績的衡量標準,但極少有經驗表明EPS增長和股東價值之間的一貫聯繫。

  SVA作為一種折現現金流量計量方法,大大豐富了未來維度上的現金流動會計的內容。其應用的關鍵之處在於未來現金流量及折現繫數的確定,它借“價值動因組合,為媒介達成數據的計算加控制而價值動因包括:銷售增長率、經營利潤邊際、投資和資本成本。銷售增長率和經營利潤邊際影響現金流入量,固定資本和營運資本投資影響現金流出量,而資本成本則影響所產生現金的現值。SVA計算原理如下圖所示

  股东价值分析(Shareholder Value Analysis,SVA)

股東價值分析的優缺點

  股東價值分析主要服務於企業戰略決策,主要提供與評價企業收購清理有關的戰略管理會計信息,而且它的誕生和發展使管理會計服務對象提高到戰略層次,從而便利於管理當局高屋建翎的統籌企業全局,可視為管理會計發展的新突破。

  然而,股東價值分析本身也存在著缺陷。即:由於留存價值的預測方式有很多種,而且每一種均與不同的環境條件相關,因而SVA對與某一特定戰略相關的留存價值的計量難以找到惟一的方式。

本條目對我有幫助26
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"股東價值分析"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成