新波士頓矩陣

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　　1983年，美國波士頓咨詢團又提出了一種新的矩陣。這種新矩陣中，橫軸表示經營單位所具備的競爭地位差別的大小，縱軸表示的是在行業中取得獨特競爭優勢的途徑的多少。在這個矩陣中，也有四個象限，從而也就有四種不同的經營單位類型及戰略。新波士頓矩陣主要是解決處於不同象限的企業應當採取什麼樣的競爭工具（成本領先、差異化與集中化）的問題。

分散化	具有較多的實現競爭優勢的途徑，但企業本身現有的競爭地位差別較小。	最適宜採用集中化戰略
專業化	具有較多的實現競爭優勢的途徑，並且企業自身現有的競爭地位差別也較大。	最適宜採用差異化戰略
大量化	具有較多的競爭優勢，但這種行業所具有的取得競爭優勢的途徑不是很多。	最適宜採用成本領先戰略
死衚衕	既沒有較多的競爭優勢，也缺乏實現競爭優勢的途徑。	類似於波特戰略中的夾在中間戰

　　（假設前提帶來的局限性）

　　（1）兩個維度（市場增長率表示行業吸引力，相對市場占有率表示企業實力）的片面性。（考慮因素不夠全面）

　　（2）企業的銷售量增長和盈利能力不一定正相關。

　　（3）公司理想的業務結構不一定要求資金回收和資金投入的平衡。

　　在20世紀80年代初，美國波士頓咨詢公司又提出了一種新的矩陣，其橫坐標為競爭地位差別的大小，縱坐標為企業取得獨特優勢的多少。該矩陣如圖所示:

　　它將行業分為四種：

　　（一）“產量規模”行業

　　這種行業隨著市場占有率的擴大，企業產品成本降低、企業盈利增加。如汽車，家電等裝配加工業。

　　（二）“僵持”行業

　　指行業的進入壁壘較低或退出壁壘較高，行業類所有企業的盈利能力都較低，他們的競爭地位和盈利率相差不大，與市場的占有率無關。如一般農產品的初加工。

　　（三）“分層”行業

　　企業的盈利能力以與其是否能取得某種獨特的優勢直接有關，獨特優勢突出則盈利高，相反，則盈利低。但企業盈利能力與市場占有關係不大，如飲食業。

　　（四）“專業”分工行業

　　行業中企業市場占有率較小，但產品卻具有特色，這種企業的盈利能力高，而市場占有率很大的企業，由於其產品成本低，企業盈利能力也很高。以上四種行業，其市場占有率和投資回報率的關係如圖所示:

　　顯然，科龍所處的家電行業屬於產量規模行業，它的投資回報率與市場占有率成正比，它的首選戰略應是搶占市場，提高市場份額。

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