變革五因素

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變革五因素的提出

  變革五因素工具是戰略學家安德魯 M.佩蒂格魯費普提出來的,他們通過對美洲虎汽車公司朗文公司(Longman)、Holl Samuel商業銀行英國保誠集團(Prudential)的研究,發現成功的戰略變革需要五個相互聯繫的因素。如下圖1所示。

  变革五因素

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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變革五因素內容詳解

  因素一:環境評估

  研究這一因素不是一個具有獨立功能的因素,因為企業所有環節和經營活動都應不斷地評估環境。戰略的創造性通常產生於內外環境的評估過程中。

  因素二:領導層的風格

  領導風格只有與企業特定的環境聯繫起來才可以進行評價,沒有一般意義上的好領導和壞領導,最好的領導也要受公司實際情況的制約。他們在推動企業以適當的步伐向前發展時,通常是最有效的,大膽的激進的推動可能反而不利於發展。

  因素三:戰略與經營變化

  從一些特定戰略的意義上來說,戰略與經營的變化可能是常規性的,也可能是自發性的,它允許戰略隨時間的推進而發展。

  因素四:人力資源管理

  人力資源可以說是企業最重要的資源或資本,這些資源包括知識、技能、忠誠度等。應該認識到的是,一些人比另一些人更適合於領導管理變革,一些人比另一些人更支持管理變革。

  因素五:變革管理中的協調

  這是五個因素中最複雜的因素,它試圖將上述四個因素連成一個整體,並且通過建立四個支持機制來強化自己。協調包括:

  • 一致性,使組織的目標不會相互衝突;
  • 共鳴,使整個過程能很好地適應環境;
  • 確立競爭優勢,保持協調,形成新的優勢;
  • 戰略的可行性戰略不能提出無法解決的問題。

適用範圍

  在實施戰略變革時,事先應用這一工具,分析影響變革成功的因素,可以提高變革的成功率。

經典案例:沃爾瑪(Wal—Mart)

  沃爾瑪(美國企業,主營商品零售)在2004年公佈的世界500強企業排名中,沃爾瑪高居榜首。

  沃爾瑪是一個銳意進取的企業,該公司的經理人在制定變革戰略時,經常使用變革五因素這一工具。

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評論(共4條)

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219.130.235.* 在 2010年1月27日 13:18 發表

good

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Nathan (討論 | 貢獻) 在 2011年4月24日 16:47 發表

有案列可以具體分析麽

回複評論
120.41.28.* 在 2012年6月2日 18:31 發表

這五個因素中,沒有獨立面,也沒有很強的內在邏輯關係。

回複評論
94.197.121.* 在 2019年5月1日 16:59 發表

多麼分享。經典工具。但不是全部用作分析風險。安好。Dr Danny Ha

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