佩羅的技術分類

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

目錄

佩羅的技術分類簡介

  查爾斯·佩羅打破了只在製造業內研究技術與組織之間的局限性,把註意力從生產技術轉向知識技術上。佩羅使用任務的多變性和問題的可分析性這兩個變數,構建了一個2X2矩陣(如圖)

  佩羅提出,從兩個方面對技術進行考察:一是任務多變性(分為:少量例外、很多例外),即技術在工作中遇到例外的數量;二是問題可分析性(分為:確定的、不確定的),即技術在工作過程中可被分析的難易程度。根據上述兩項維度標準,佩羅將技術劃分為四種不同的類型:常規技術、工程技術、工藝技術和非常規技術。

佩罗的技术分类

            圖:佩羅的技術分類

  佩羅指出控制和協調方法必須因技術類型而異

  • 常規的技術——高度正規化和集權化的結構
  • 非常規的技術——分權化,低程度的正規化
  • 手藝技術——相對常規技術需要分權化
  • 工程技術——適當分散決策權,以低正規化來保持組織的靈活性

佩羅的技術分類的主要內容

  常規技術(象限Ⅰ)只有少量的例外,問題易於分析。生產鋼鐵和汽車或提煉石油的大量生產過程,就屬於這一類。

  工程技術(象限Ⅱ)有大量的例外,但可以用一種理性的、系統的分析進行處理,橋梁建造屬於這一類。

  工藝技術(象限Ⅲ)例外較少,且可分析性也較小,工作必須依靠直覺、經驗判斷靈活處理的技術。服裝設計、烹飪等技術屬於這一類。

  非常規技術(象限Ⅳ)以諸多例外和問題難以分析為特征。許多航天業務就採用這一類技術。比如太空梭的開發就採用了這類技術。

  佩羅認為,組織的協調和控制方法應該視技術類型的不同而有所區分。技術越是常規化,組織規範化、集權化程度就越高,採用機械式組織結構的效率就越高;反之,技術越是非常規化,組織規範化、集權化程度就越低,這時,採用柔性有機式組織結構的效率也就越高,通常的做法是將一種機械式結構與常規技術相配合,非常規技術應與有機式的組織結構配合。

本條目對我有幫助12
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

蔓草寒烟,Angle Roh,Zfj3000,Yixi,方小莉,Mis铭,Shendan.

評論(共1條)

提示:評論內容為網友針對條目"佩羅的技術分類"展開的討論,與本站觀點立場無關。
222.244.165.* 在 2008年4月8日 12:46 發表

牛B

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成