戰略鐘模型

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

戰略鐘模型(Strategic Clock Model,簡稱SCM)

戰略鐘模型(Strategic Clock Model)是由克利夫·鮑曼(Cliff Bowman)提出的,"戰略鐘"是分析企業競爭戰略選擇的一種工具,這種模型為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

戰略鐘模型假設不同企業的產品或服務的適用性基本類似,那麼,顧客購買時選擇其中一家而不是其他企業可能有以下原因:

(1) 這家企業的產品和服務的價格比其他公司低;

(2) 顧客認為這家企業的產品和服務具有更高的附加值。

战略钟模型(Strategic Clock Model)图例

戰略鐘模型將產品/服務價格和產品/服務附加值綜合在一起考慮,企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為。其中一些的路線可能是成功的路線,而另外一些則可能導致企業的失敗。

低價低值戰略

採用途徑1的企業關註的是對價格非常敏感的細分市場的情況。企業採用這種戰略是在降低產品或服務的附加值的同時降低產品或服務的價格。

低價戰略

採用途徑2的企業是建立企業競爭優勢的典型途徑,即在降低產品或服務的價格的同時,包裝產品或服務的質量。但是這種競爭策略容易被競爭對手模仿,也降低價格。在這種情況下,如果一個企業不能將價格降低到競爭對手的價格以下,或者顧客由於低價格難以對產品或服務的質量水平做出準確的判斷,那麼採用低價策略可能是得不償失的。要想通過這一途徑獲得成功,企業必須取得成本領先地位。因此,這個途徑實質上是成本領先戰略

混合戰略

採用途徑3的企業在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格。而這種高品質低價格的策略能否成功,既取決於企業理解和滿足客戶需求的能力,又取決於是否有保持低價格策略的成本基礎,並且難以被模仿

差別化戰略

採用途徑4的企業以相同和略高於競爭對手的價格向顧客提供可感受的附加值,其目的是通過提供更好的產品和服務來獲得更多的市場份額,或者通過稍高的價格提高收入。企業可以通過採取有形差異化戰略,如產品在外觀、質量、功能等方面的獨特性;也可以採取無形差異化戰略,如服務質量、客戶服務、品牌文化等來獲得競爭優勢。

集中差別化戰略

採用途徑5的企業可以採用高品質高價格策略在行業中競爭,即以特別高的價格為用戶提供更高的產品和服務的附加值。但是採用這樣的競爭策略意味著企業只能在特定的細分市場中參與經營和競爭。

高價撇脂戰略

採用途徑6、7、8的企業一般都是處在壟斷經營地位,完全不考慮產品的成本和產品或服務的附加值。企業採用這種經營戰略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產品和服務。否則,競爭對手很容易奪得市場份額,並很快削弱採用這一策略的企業的地位。

相關條目

本條目對我有幫助73
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

評論(共11條)

提示:評論內容為網友針對條目"戰略鐘模型"展開的討論,與本站觀點立場無關。
82.11.246.* 在 2009年10月21日 02:19 發表

謝謝!

回複評論
123.90.186.* 在 2009年11月3日 21:29 發表

helpful

回複評論
Yang2228 (討論 | 貢獻) 在 2009年11月24日 06:17 發表

very useful!thanks

回複評論
Christinawang (討論 | 貢獻) 在 2010年3月17日 20:46 發表

really ,helpful .Tks .

回複評論
94.9.222.* 在 2010年3月23日 05:22 發表

very helpful

回複評論
203.45.240.* 在 2010年3月27日 00:48 發表

very useful!! china man man good on u!!

回複評論
86.28.112.* 在 2010年5月11日 15:30 發表

LS de yingwen gou NB

回複評論
62.157.182.* 在 2010年12月11日 03:14 發表

Sincerely thank you for your translation.

回複評論
82.8.61.* 在 2014年1月5日 21:31 發表

都飆英文幹嘛.你說中文別人又不是看不懂

回複評論
218.6.135.* 在 2014年4月25日 10:38 發表

Bowman's nationality?

回複評論
183.224.31.* 在 2019年7月5日 14:56 發表

very good ,ty

回複評論

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成