打靶原理

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　　打靶有兩種人，一種從早上開始瞄靶心，然後在那一直不停瞄，說我要打那個靶心，結果從早上瞄到晚上也沒有開一槍，而且說，哎呀，天黑了，明天再開槍吧！另一種人剛好相反，他早上9點半先開第一槍，打離靶心遠了點地位置。然後早上10點半又開了第二槍，離圓心近了點，但是有點偏西，便要往東邊修正。12點又打第二槍，正中靶心。

　　也就是說：打靶的時候，你不能無限期的瞄準，從早上到太陽下山，結果一槍都沒開。你得先開一槍，即便那一槍離那靶心有點遠，但這可提供我們修正目標的依據，再開第二槍，結果發現太過了一些，於是我們再次修正，開第三槍的時候已經比較近了，於是我們不斷地修正，終於打到了靶心。

　　打靶原理啟示：這說明瞭一個道理，也就是鄧小平當時提出的“摸著石頭過河”，因為所有的人對未來都是未知的，我們沒有人知道將來會發生什麼，我們要變化，只能從開始作，之後慢慢的修正，最後達到目標。

　　企業變革首先要學會運用‘打靶原理’”。餘世維強調企業變革的關鍵是迅速行動，在行動中修正。爭執不下、議而不決就“好比一個人瞄準靶心而遲遲不開槍”，只會貽誤戰機，沒有意義。

　　餘世維總結企業變革的幾個關鍵點為：

　　1.“變革要趁早”，老闆不要做事務性工作，要常常思考這個社會可能發生什麼動向，制定相應對策。

　　2.“行動要快、快、快”，對於大企業，比對手快一周就行了，這包括決策迅速、反饋迅速、作業迅速。

　　3.“變革要有競爭和取勝的心態”，首先要有鬥志，在前面的才是敵人，後面的都是湊熱鬧的。

　　4.“企業變革要靠企業文化”，改善員工專業能力提高企業一倍工效，改造流程可提高企業10倍工效，改選企業文化可提高企業100倍工效。

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