打靶原理

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打靶原理概述

  打靶有两种人,一种从早上开始瞄靶心,然后在那一直不停瞄,说我要打那个靶心,结果从早上瞄到晚上也没有开一枪,而且说,哎呀,天黑了,明天再开枪吧!另一种人刚好相反,他早上9点半先开第一枪,打离靶心远了点地位置。然后早上10点半又开了第二枪,离圆心近了点,但是有点偏西,便要往东边修正。12点又打第二枪,正中靶心。

  也就是说:打靶的时候,你不能无限期的瞄准,从早上到太阳下山,结果一枪都没开。你得先开一枪,即便那一枪离那靶心有点远,但这可提供我们修正目标的依据,再开第二枪,结果发现太过了一些,于是我们再次修正,开第三枪的时候已经比较近了,于是我们不断地修正,终于打到了靶心。

  打靶原理启示:这说明了一个道理,也就是邓小平当时提出的“摸着石头过河”,因为所有的人对未来都是未知的,我们没有人知道将来会发生什么,我们要变化,只能从开始作,之后慢慢的修正,最后达到目标。

打靶原理在企业变革中的运用

  企业变革首先要学会运用‘打靶原理’”。余世维强调企业变革的关键是迅速行动,在行动中修正。争执不下、议而不决就“好比一个人瞄准靶心而迟迟不开枪”,只会贻误战机,没有意义。

  余世维总结企业变革的几个关键点为:

  1.“变革要趁早”,老板不要做事务性工作,要常常思考这个社会可能发生什么动向,制定相应对策。

  2.“行动要快、快、快”,对于大企业,比对手快一周就行了,这包括决策迅速、反馈迅速、作业迅速。

  3.“变革要有竞争和取胜的心态”,首先要有斗志,在前面的才是敌人,后面的都是凑热闹的。

  4.“企业变革要靠企业文化”,改善员工专业能力提高企业一倍工效,改造流程可提高企业10倍工效,改选企业文化可提高企业100倍工效。

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评论(共1条)

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tank (Talk | 贡献) 在 2010年5月10日 20:31 发表

行动很关键~~

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