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重要性-迫切性模型

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

重要性-迫切性模型(PQM)

目錄

[隱藏]

什麼是重要性-迫切性模型?

  管理者所從事的工作從重要程度和時間迫切可以分為四種類型:緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。一個有效的管理者最首先應該從事的是那些重要非緊急型的工作,其次才是緊急重要型工作、緊急非重要型工作、非緊急非重要型工作。

  重要性-迫切性(PQM)模型

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

重要性-迫切性模型分析

  (1)以各項工作的重要性和緊迫性為兩個重要屬性。重要性是根據各項工作價值的大小一分為二;緊迫性是根據各項工作的完工期限分為急迫和不急迫。這樣劃分確定為四個象限。

  (2)再來對每個象限工作性質進行分析:

  重要性-迫切性(PQM)模型

  (3)將工作逐項列出來。

  (4)事情填入象限中。(假定了一些工作,後註有時間H)

  重要性-迫切性(PQM)模型

重要性-迫切性模型案例分析

  美國伯利橫鋼鐵公司,曾經只是一個鮮為人知的小鋼鐵廠,短短5年的時間,便一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。那麼,是什麼魔力促使了伯利橫鋼鐵公司超常規的發展呢?這全得益於美國效益專家艾維·利的一個金點子,他對公司總裁舒瓦普說:“在一張紙片上寫下你明天要做的最重要的事,然後用數字標明每件事對你和你公司重要性的次序。第二天早上,你首先要做的,就是把紙片拿出來,做第一項最重要的事,不要做其他的,全力辦第一件事,直至辦完為止。然後用同樣的方法對待第二項,第三項,直至你下班為止。如果只做完第一件事,那不要緊,因為你總是在做最重要的事!”

  伯利橫鋼鐵公司的發展壯大,就是因為每天都在做重要的事。所以要告誡管理者的話是:不要成為“緊急”的奴隸。要關註“關鍵”的問題。事分輕重緩急,因此不要把全部的時間都去做那些看起來“緊急”的事情,一定要留一些時間做那些真正“重要”的事情。管理自己時間的問題,尤其是要分清何為“緊急的事”、何為 “重要的事”。

重要性-迫切性模型的啟示

  第一,每天對該做的事排好優先次序,並按照這個次序來做。

  第二,時間管理與目標設定、目標執行具有相輔相成的關係,時間管理目標管理是不可分的。每個小目標的完成,會讓你清楚地知道你與大目標的遠近,你的每日承諾是你的壓力和激勵,每日的行動承諾都必須結合你的長遠目標。所以,要想有計劃地工作和生活,需要你管理好自己的時間。這一點說起來容易,但做起來就不那麼簡單。

  第三,在時間管理中,必須學會運用80/20原則,要讓20%的投入產生80%的效益。要把握一天中20%的經典時間,專門用於你對於關鍵問題的思考和準備。

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評論(共1條)

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222.168.158.* 在 2010年5月31日 07:05 發表

這個適合工作狂

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