世界500强企业经典管理法则

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

• 怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来自对企业的贡献
• 蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心
• 托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂
• 卢维斯定理 要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见
• 皮尔斯定理 后继有人，才能保持长久生命力。
• 艾德华定理 高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果
• 克里奇定理 承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。
• 特里法则 错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。
• 比伦定律 失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！
• 法约尔原则 凡权力行使的地方，就有责任
• 管理沟通论 激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。
• 夏皮罗法则 “倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。
• 沃尔顿法则 通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
• 威尔德论断 说的功夫有一半在听上。 得先了解鱼想吃什么。
• 沟通无限论 语言能让我们达成共识。
• 失真效应 管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。
• 斯坦纳定理 只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
• 白德巴定理 适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
• 费斯诺定理 说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。
• 威尔德定理　人际沟通始于聆听，终于回答。说的功夫有一半在听上。
• 古德曼定理 当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。
• 布朗定律 找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
• 乔治定理 有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
• 牢骚效应 发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
• 波特定理 总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
• 欧弗斯托原则 说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事
• 古德定律 成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点
• 伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。
• 托伊论断 干预不当,必成干扰。
• 矢泽定律 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。越是有主见的人，越想成为自己的主人。
• 杜嘉法则 善喻,不言而喻；能求,有求必应。
• 刺猬法则 一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”。
• 辐射效应
• 横山法则 自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。
• 狄伦多定律 把“丑话”说在前头，给自己和他人面子。
• 试点效应 试中推,推可固试；推中试，试能助推。
• 若米尼论断 退却乃防御能力的集中体现。
• 权威暗示效应 “人微言轻、人贵言重”。

• 史坦普定理 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
• 皮阿特法则 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
• 古狄逊定理 管理是让别人干活的艺术。
• 柯维定理 授权并信任才是有效的授权之道。
• 洛伯定理 让责任左右员工。
• 拜伦法则 疑人不用，用人不疑。
• 克里夫兰法则 最高明的领导，能使下属自己领导自己。
• 例外原则 领导将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己专注于例外事情的处理
• 布利斯原则 当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
• 沃尔森法则 你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
• 威瓦尔定理 信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。
• 特伯论断 数字是死的，情况是活的.
• 奥巴特定律 任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。
• 隧道视野效应 不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。
• 卡蒂埃定理 如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同.
• 沃尔帕特定理 不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。
• 威斯考特定理 要尝出真味，须用自己的舌头。
• 升华效应 见识是常识的积累，经验乃经历的升华。
• 罗杰斯论断 只想随波逐流，难有理想彼岸。居安思危，你才能成为自己命运的主宰。
• 科斯塔定理 预测未来的最好办法，就是现在创造未来
• 杰蒂斯原则 即使预测将来无法完全正确，但“远见”仍是一家企业成败的关键。
• 班德定理 不会辨别方向的海员找不到顺风的路。看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。
• 16:1法则 一个打碎的花瓶，凭借一块碎片就可以还原它的全貌。
• 博尔斯定理 要有眼光，先开眼界；欲具胆略，先练胆识
• 洛克定律 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。“篮球架”原理：跳一跳，够得着的目标就是好目标。
• 巴菲特定律 步别人后尘，只会自食其果。
• 目标置换效应 过分沉溺于实现目标的方法、技巧等，往往会忽略了目标本身。
• 纳尔逊原则 小事不可小看，细节方显魅力。
• 汤普林定理 必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。
• 古特雷定理 上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
• 费斯法则 进行战略决策，在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。
• 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。
• 哈利法则 在战略上，那漫长的迂回道路，常常是达到目标的最短途径。
• 皮京顿定理 有目标才会有方向，才会有前进的动力。
• 卢因定理 连续地过度地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。
• 弗洛斯特法则 开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
• 套裁效应 考虑问题时要学会统筹兼顾，恰当处理各种矛盾，以求得到最合理的收益。
• 布利斯定理 用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。
• 列文定理 那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
• 本尼斯第一定律 非日常工作推迟了日常工作，井扼杀了所有的计划和基本变化。
• 吉尔伯特法则 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。
• 波克定理 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
• 费希尔法则 言行之前须思量。
• 戴伯尔法则 民主是现代管理的潮流，但是若事事要求民主，效果反而不好。
• 金姆定理 出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。
• 发酵效应 不同主意的交流，是引发最好主意的催化剂。
• 戴伊法则 只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。
• 沃尔森论断 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
• 托宾法则 如果通货膨胀对于实际产出存在正向影响，则认为经济当中存在“托宾效应”。
• 基多夫定理 即使最好的想法如果提出的时机选择不当，也会化为乌有。
• 罗伯特定理 自己不打倒自己，就没有人能打倒你。
• 艾森哈特论断
• 决策合理性法则 决策的合理性，就是在能评价行动结果的一定的价值体系下，选择恰当的代替行为。
• 王安论断 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇
• 普赛尔定律 思虑过多会阻碍迅速行动。
• 兰德定律 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
• 博弈理论 博弈论就是研究博弈行为中斗争各方是否存在着最合理的行为方案，以及如何找到这个合理的行为方案的数学理论和方法。

• 沃特曼定律 重视就是一切。
• 梅考克法则 管理是一种严肃的爱。
• 凯莱赫论断
• 感激员工法则
• 沃森定律 就企业相关经营业绩来说，企业的经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。
• 李嘉诚论断 是员工养活了公司。
• 洛克忠告 没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
• 热炉法则 规章制度面前人人平等。
• 蘑菇定律 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
• 孙正义论断 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
• 格瑞斯特定理 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
• 接墒效应 下雨或浇水后，上下湿土相接，土壤中所含水分能满足农作物出苗或生长的需要。
• 迪斯忠告 昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通的价值。
• 责任推卸定律 推卸责任是动物与生俱来的本能，但是总得要有动物为此承担责任，承担责任的往往是那些对这种情况一无所知的动物。
• 沙垂定律 在实践中，任何事情都会有更好的解决措施。
• 华克定理 完全的实践性与偏执狂只有一线之隔。
• 冒进现象 超越不应超越的,反而更容易落后。
• 希尔定理 命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。
• 布朗定理 没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。
• 吉普林忠告 如果不明白失败是什么，那么对成功的理解也是片面的。
• 史华兹论断 所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件。
• 基利定理 容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
• 泡沫效应 表面看来声势或规模很大，但一遇冲击或刺激便全面崩溃。
• 贝尔效应 成功其实并没有想象得那么难，他有时需要的仅仅是你的勇气，这正是一般人所缺乏的。
• 沸腾效应 在成功心理学中，人们把关键因素所引起的本质变化现象，称之为沸腾效应。
• 柏林定律 成功的最大障碍莫过于取得不断的成功。在不断成功之后，人们往往会认为自己已经无所不能。即是说，对于下一步的成功来说，上一步成功往往表现为一种惯性陷阱。
• 跨栏定律 即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。
• 杜根定律 强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。
• 史密斯论断
• PMA成功法则 一个人能否成功，关键在于他的心态。

• 乔布斯定律 宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。
• 比尔·盖茨论断
• 人才与利润法则 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
• 上下车法则 将合适的人请上车，不合适的人请下车。
• 奥格尔维法则 每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
• 韦尔奇原则 最合适人选，即是最佳人选。
• 脸谱效应 重真相不会凭印象，求自然难以想当然。
• 美即好效应 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
• 巴顿原则 只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。
• 维勒斯定理 许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。
• 首因效应 首因效应是指人际交往中给人留下的第一印象至关重要，对印象的形成影响很大。
• 投射效应 投射效应是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。
• 光环效应 指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。
• 杜拉克法则 对于公司思考并购活动的建议。
• 皮尔·卡丹定理 在用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
• 马蝇效应 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
• 特雷默定律 没有无用的人，只有不会用人的人。
• 麦克弗森原则 把公司交给那些实际干事的人去管理。
• 松下论断 聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。
• 韦斯特定理 信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。
• 德普雷定理 人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。
• 格雷欣法则 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
• 艾科卡用人法则 发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自的工作干好。
• 马太效应 因为凡有的，还要加给他，叫他有馀。没有的，连他所有的，也要夺过来。
• 大荣原则 企业生存的最大课题就是培养人才。
• 吉格勒定理 设定高目标等于达到了目标的一部分。
• 犬獒效应 让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。
• 布罗克法则 跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。
• 漫灌效应 只想自然而然，必会听之任之。
• 马斯洛定理 一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。
• 激活效应 激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。
• 贝尼斯定理 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
• 复壮效应 恢复品种的原有优良特性并提高它的活力。

• 梅约定律 只有从人的行为的本质中激发出动力，才能提高效率。
• 亚佛斯德原则 你若能在他人心中激起一种急切的需求，并能引导这种需求你便能无往不胜。
• 乌兹纳泽定律 没有需要，就根本谈不上积极性。
• 贝尔原则 能够充分掌握别人心理和态度的人是豪杰。
• 蓝柏格定理 为员工制造必要的危机感。
• 杜利奥定理 精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。
• 南风法则 管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
• 皮格马利翁效应 说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
• 麦克莱兰定理 让员工有参加决策的权力。
• 阿什定律 承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
• 拉伯福法则 人们会去做受到奖励的事情。
• 奖励失败论 奖励失败论不只奖励成功，而且奖励失败。
• 篮球架子原理 当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的。
• 波什定律 表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。
• 相关定律 第一，任何事物内部的各个部分、要素、环节是相互联系的。第二，任何事物都与周围的其他事物相互联系着。第三，整个世界是一个相互联系的统一整体。
• 因果定律 每一个结果都有一个特定的原因或者多个原因。这条定律表明：每一个事件的发生都有一个理由。
• 坚信定律 当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。
• 吸引定律 当一个人的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。
• 累积定律 任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
• 替换定律 当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换它。

• 囚徒困境 囚徒困境是博弈论的非零和博弈中具代表性的例子，反映个人最佳选择并非团体最佳选择。
• 酒与污水定律 一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
• 零和游戏原理 博弈论的一个概念，属非合作博弈，指参与博弈的双方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加的总和永远为“零”。
• 雷鲍夫法则 认识自己和尊重他人。
• 华盛顿合作定律 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
• 史提尔定律 合作是一切团体繁荣的根本。
• 凯利法则 企业的成功靠团队，而不是靠个人。
• 查尔斯论断
• 史洛伊特定理 只有上下全力以赴，才能达到预期的成果。
• 大成功法则 大成功靠团队，小成功靠个人。
• 狄克逊定律 有摩擦才有进展。
• 米格-25效应
• 同化效应
• 游离效应
• 定位效应
• 布朗法则
• 鲶鱼效应
• 羊群效应
• 木桶定律
• 彼得原理

• “4+2”法则
• 获利第一法则
• 金鱼缸法则
• 潘恩定理
• 赫勒法则
• 韦里克忠告
• 甘佛勒定理
• 帕金森定律
• 苛希纳定律
• 崔西定律
• 奥卡姆剃刀法则
• 福特论断
• 路径依赖效应
• 蜕皮效应
• 莫尔斯法则
• 陀螺原理
• 杰弗里论断
• 柯美雅定律
• 达维多夫定律
• 吉宁定理
• 卡贝定理
• 莱维特法则
• 自吃幼崽效应
• 土光敏夫论断
• 格鲁夫法则
• 舍恩定理
• 达维多定律
• 细节魔鬼论
• 豪利定律
• 马瑞特法则
• 蒂茨法则
• 多米诺骨牌效应
• 蝴蝶效应
• 破窗理论
• 80/20法则
• 手表定理
• 墨菲定律
• 布伦尼曼法则
• 微软破产论
• 里杰斯特论断
• 帕斯卡尔论断

• 雅格布斯定理
• 弗里德曼定理
• 0分法则
• 戴明法则
• 彼得斯定律
• 企业斜坡球体定律
• 自来水哲学
• 范希尔定理
• 廷克定律
• 特纳论断
• 坎特法则
• 德格论断
• 波特法则
• 鲁尼恩定律
• 史密斯原则
• 猴子大象法则
• 史拉克论断
• 阿尔巴德定理
• 冰淇淋哲学
• 250定律
• 本田定理
• 福特法则
• 赫克金法则
• 冷门效应
• 杜邦定理
• 哈默定律
• 斯通定理
• 史德菲忠告
• 奥美原则
• 麦吉尔定理
• 凡勃伦效应
• 布里特定理
• 法德雷定理
• 哈威特法则
• 跷跷板效应
• 印刻效应
• 推土理论
• 莱斯托夫效应
• 吊胃口效应
• 阿塔维定律
• 项链定律
• 克林纳德法则
• 卡耐基法则
• 吉格勒原则
• 席尔法则
• 大内定律
• 克罗普顿定理
• 玛丽法则
• 反哺效应
• 格雷定理
• 曼狄诺定律
• 卡尔岑定理
• 温德定律
• 尼伦伯格原则
• 比林定律
• 威尔逊定理
• 沃兹沃思法则
• 吉普赛陷阱

• 影响世界的100个经典管理定律