漫灌效应

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。

　　点评：只想自然而然，必会听之任之。

　　漫灌效应作为一种特殊的思想灌输方式，常常成为企业员工教育的首选。“漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。”，漫灌效应原引自生物学常识，把对植物的灌溉方式借鉴到员工的教育上来，的确是一种睿智、高明之举。

　　任何一个企业的员工，如果缺少适时的企业文化灌输，精神势必荒芜，就像没有雨露滋润的作物将逐渐枯萎。众多的企业中，员工因缺少教育而产生的无知、颓废、落后的情况十分普遍，他们的素质很成问题，充其量只是体力型的打工仔，难以与现代科技水准保持同步，直接影响到公司的业绩和进步。当然，这与一些老板缺乏企业文化理念，忽视员工的教育也不无关系，更重要的还是找不到一种适合的员工教育方式。

　　老板之所以抓不好员工的教育，肯定与企业员工教育的难度有关，毕竟，企业本身不是学校、政府部门，也不是父母呵护的家庭。在繁忙的生产经营压力下，企业公司几乎不具备时间和条件来做好员工的教育工作，所以很多企业管理者难免忽视这项员工教育工作，只有有远见的老板才会重视、兼顾对员工的思想和知识灌输。

　　企业员工教育，缺少时间和条件，不等于没有时间和条件。重视教育和忽视教育又是两个完全不同的态度，而能够从企业自身的特点出发，找到一种适合员工的教育方式——漫灌效应更为难能可贵。

　　漫灌效应是一种顺其自然的原始灌输方式，农夫只在田地的一端打开一道供水流入的口子，把山溪的或者河流的水引入田野即可，基本不需要什么复杂的操作，省略了平整土地、筑畦、均匀喷洒等工序，节约了大量的时间，让水流进去就完事，剩下的事情就是自然而然，听之任之。这种灌溉方式可以追溯到远古时代自给自足的小农经济。农民每逢需要给作物灌溉的时候，就在田头用锄头挖开一道入水口，尽管放任自流。别看这种笨拙的漫灌方式落后，因了农民不忘在田头随便那么挖一道入水口，雨水、山水、河水就顺势汩汩而流，田里的奇花异草都神奇的争艳，青蛙声也此起彼伏，庄稼自然长势喜人。

　　同样，我们对难度较大的企业员工教育工作，也不必把它看得太难，只要像农民伯伯那样在田头用锄头挖一道入水口就行啦。企业公司的老板不妨尝试这样做：在单位的空坪、走廊多开设几个报刊栏，做得漂亮一点，有顶棚，要考虑晴雨天都可以方便员工浏览，内容要有娱乐性、可读性；腾出几间房子做阅览室，可供员工休闲的任意时间来室内看报读书，甚至“按需分配”免费提供一些与生产经营、专业知识相关的书籍；也腾出几间房子做电脑室，配置像网吧那样的大众化电脑，员工要查个资料，看个网页，写个博客，发个电子邮件，或者放松一下自己，听听音乐看看网络电影什么的，都随时可以做到；再定期的展开一些企业文化活动，比如象棋比赛、篮球比赛、书法比赛、舞蹈比赛、歌咏比赛、武术比赛等等，只要员工爱好的喜闻乐见的都尽可能利用大家的休闲时间来充实，把它当作一件随意的但又当真的事情去做。我想：一家公司能够注重这些细微的“田头放水”工作，把企业文化之水引进公司，不强迫员工要学习什么，没有任务，只有漫灌，所产生的效应却是十分强大的。员工能够得到这样的漫灌，效果甚至不亚于刻意、严谨的专业教育。

　　有心栽花花不活，无意插柳柳成荫。这应该是漫灌效应的一个显著特征。漫灌，看似没有怎么强求，有时收到的教育效果却比那种严厉的用心教育还要好。尤其员工完全在一种放松自然的自己选择和做主的状态下去吸收思想知识的养料，其和谐与愉快可以使这样的教育方式持久不衰。

　　这种粗放的漫灌方式，管理者省时还省力，企业要支付的只是一些书报费、设施费用和相关活动经费，钱肯定要花一点的，这个钱千万不能省，更不能吝啬。要知道花在这上面的钱特别有潜在的收益，而且是无法估量的收益。一个个员工不仅在公司里也能够给自己充电，而且综合素质的在潜移默化地改善和提高，还排除了闲暇无事可做、无处消遣所带来的种种不利因素。

　　最原始的漫灌方式也许正是最佳的员工教育方案，员工因得到广博的知识文化的阳光雨露滋润而生机勃勃，他们的才华、技能、潜质、智慧、精神都会得以开发，产生强大的漫灌效应，最后带动整个企业公司的飞跃。