Category:公司治理

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評論(共1條)

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61.184.195.* 在 2014年3月29日 08:17 發表

過去的老闆有沒有這樣的經歷:年底把獎金福利發了,來年人不打招呼就不來了;你正準備把重擔交給他,他卻頻頻請假,最後發現他已經在另外一家公司上班了;你給的政策和平臺很大,他的積極性並沒有提高;你吃住行全包了,他還是牢騷滿腹、怪話連篇;你這邊和他稱兄道弟,他那邊在算著自己的小九九。特別是在原則性問題上老闆平時關照最多的、最信任的人常常坐錯板凳,黑白不分,同情那些損害公司利益和背叛道義的人。老闆永遠都是”剃頭挑子一頭熱。”找誰說理去?勞動部門不管,法院不管,因為老闆天生就是“強勢群體。”無論怎樣,老闆都要肩負起國家和社會賦予的使命:創造就業機會,為社會穩定做貢獻。所以,老闆無論多麼痛苦,都要給予員工樂於接受的認可、肯定、幫助和機會。老闆和員工之間的關係什麼時候開始升華?什麼時候可以講感情?是員工開始反哺、感恩的時候。積分制管理理念的背後就是一部中國民營企業老闆成長的血淚史和痛苦蛻變的心理路程,也是民營企業家走向成熟,脫離痛苦的里程碑。把權力交給機制,少一些婦人之仁式的感情因素,多一些理性的管理要素,一切都是積分排名說了算,老闆不再人為干預,員工也覺得公平。積分制管理,員工因為公平而產生幸福感,老闆因為“不管事”而徹底解放,高管因為獎扣分易於執行而有責又有權。積分制管理,將在市場“轉型”的中國開啟一個全新的管理時代! 積分制管理,全是正能量,傳遞正能量,瞭解積分制管理詳詢:158-0726-0249王老師

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