企業彙報提綱

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　　企業彙報提綱是下級企業向上級彙報工作時使用的一種文書。企業彙報提綱的使用較靈活，實用性較強。它可使彙報者發言時胸有成竹，條理清楚，主題明確，不重不漏；聽彙報者容易弄清主旨，把握要點。

　　彙報提綱一般有口頭的或書面形式。為便於領導瞭解、掌握，多數採用提綱挈領的方法彙報。彙報提綱也稱公文印發。提綱反饋給領導，再根據領導意見，重新修改、充實、整理，作為正式文件，供有關單位參考或執行。企業使用彙報提綱常常有幾種情況：一是貫徹傳達有關會議精神；二是討論一些重要工作或問題後，要向主管領導和部門作出彙報；三是向主管領導部門就制定方針、政策等過程中作出階段性彙報；四是進行調研活動時向領導作出彙報。彙報提綱是反映情況報告、形成正式文件、撰寫調查報告的前提和基礎。

　　1．標題

　　一種構成形式為：彙報單位、事由和文種；另一種形式是：彙報單位、接受彙報單位和文種。例如，“口口口電子集團股份有限公司關於下半年電子產品生產情況的彙報提綱”、“口口集貿市場向工商行政管理局的彙報提綱”。

　　2．正文

　　導言，主要介紹、說明有關基本情況，提出觀點。主體，即正文內容的中心部分。分列彙報事項，說明具體做法或進展情況，存在的不足之處等。結語，在彙報的基礎上作概括、小結，將需要解決的問題、領導批示或決策的事項，作出簡潔提示。

　　3．落款

　　應寫清楚彙報單位和時間。時間在標題下或文書後，視情況而定，做到前後不重覆。

　　擬寫彙報提綱必須做到觀點明確，層次清楚，突出重點，抓住本質，講求實際，語言曉暢，及時為領導或上級提供準確的決策和指導的信息。

　　關於工會主席任期目標落實情況的彙報提綱

　　我廠認真貫徹中共中央關於經濟體制改革的決定，實行了廠長、書記任期目標責任制。今年5月，市機械冶金工業工會，開始實行工會主席任期目標責任制，與我們簽訂了合同。這樣就使工會主席與廠長、書記任期目標配套成龍，從制度上和措施上加強了工會工作，使企業素質不斷提高，工廠各項工作在改革中發展。在落實工會主席任期目標過程中，我們主要把握了提高認識、制定措施和檢查考核等三個關鍵環節。

　　一、分析現狀，認清實行工會主席任期目標責任制的重要性。

　　我們同機械冶金工業工會簽訂目標合同之初，個別工會幹部對此不理解。我們針對這一情況，做了認真的分析，認為有些幹部對實行工會主席任期目標不理解，主要原因是沒有弄清廠長、書記任期目標與工會主席任期目標之間的關係，以及“一體化”改革與主席任期目標之間的關係。為了鰓決這¨、司題，我們做了一些工作，使大家的認識有了很大的提高。大家認識到，只有以改革的實質內容為前提，才能充分發形式改革的作用，達到減少層次、避免重覆、提高效率的目的，體現工會特色的工會主席任期目標，正是工會的奮鬥目標，也就是工會工作的重要內容。同時，買行工會主席任期目標責任制，又能促進工會主席增強責任感、緊迫感和時效感，保證工會工作任務的完成。認識明確了，大家深深感到，實行工會主席任期目標責任制勢在必行。

　　二、層層落實，嚴格考核，是確保目標實現的兩個關鍵。

　　層層落實，就是對目標層層分解，責任到人。使每個工會幹部都有自己的明確分工，各項具體目標都有人管、專人查，敞到了自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成了嚴密的組織體系。

　　嚴格考核，就是加強管理，實行考核數據化。

　　我們還分兩個層次對目標的實施情況進行嚴格考核。一是廠工會各工作委員會分口對分會各委員會考核，由廠工會辦公室集中平衡彙總。二是廠工會辦公室直接對廠工會各32作委員會進行考核。

　　三、工會主席任期目標落實過程中的體會。

　　在落實工會主席任期目標的過程中，使我們深深感到，目標責任制對加強工會工作確有很大的推動作用，是工會工作的一大改革。主要體現在以下三個方面：

　　(一)工會工作目標化，民主管理明顯加強。

　　實行工會主席任期目標責任制，工會工作實現了目標化，使民主管理這項“軟任務”變成了“硬指標”。在民主管理中，我們嘗試著運用了幾種民主管理新形式，實現了“兩個理順”、“三個提高”。

　　“兩個理順”：一是理順廠、車間(處室)、班組的關係；二是理順工會各工作委員會的關係。

　　“三個提高”：是工會幹部政治素質的提高、職工代表素質的提高和班組管理水平的提高。

　　(二)管理程式化，工會工作有了新的起色。

　　主席任期目標的層層分解，責任到人，在整體目標下，各自都有明確的具體目標，責任嚴明，相互聯繫，實現了管理程式化。

　　工會是職工群眾自己的組織，又是黨聯繫職工群眾的紐帶和橋梁。關心職工生活，把黨的溫暖送到職工的心坎上是工會組織的重要職責。一年來，我廠各級工會組織，充分調動廣大工會幹部和積極分子的積極牲；自覺地為職工說話辦事，排憂解難，做了大量好事。

　　(三)考核數據化，各項活動蓬勃開展。

　　我們對目標實施情況的考核，一律採取數據化，並開展了百分考核競賽。通過普遍征求意見，確定具體目標的分數標準，又經工會委員會討論通過，下發到各工作委員會和分會。工會辦公室設立考核競賽板，考核分數如期上報。工會整體目標定為100分，超目標的加1—10分。各項具體工作都提出數量指標，每項指標用計分方法考核，超指標加分，沒達到指標的減分，數據化的考核，推動了工會各項活動的開展：

　　1．開展“四項活動”，進行“六種教育”，提倡“六種精神”，實現“六個率”。

　　2．開展社會主義競賽，促進生產發展。

　　3．大力開展枝協活動，不斷提高工廠的經濟效益。

　　四、存在問題和今後打算。

　　工會主席任期目標的實行，使我廠工會工作，在原有的基礎上，邁進了一大步，取得了一定成績。但也存在著一些問題，很多落實措施還處於初創和摸索階段：就全廠看，工會工作還不平衡，個別分會的基礎工作還不夠扎實，工作局面沒有完全打開。特別是合理化建議活動，由於涉及到行政有關處室，互相協調不力，致使合理化建議採納率不高，妨礙著職工積極性和創造性的發揮。我們現在正在積極探索，並決心學習兄弟企業妁好經驗，在以後的工作實踐中剋服不足，在目標考核的基礎上，向新的目標邁進。

　　明年，我們要在加強勞動紀律、培養職業道德方面狠下功夫；在圍繞企業中心工作，支持廠長負責制，增強職工主人翁責任感方面狠下功夫；在貫徹“三個條例”，增強商品經濟觀念，改革創新，進一步加強工會自身建設方面狠下功夫，從而使工會的各項工作有新的更大的進展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX廠

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