企業價格管理機構
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什麼是企業價格管理機構[1]
企業價格管理機構是為了實現價格管理的目的、完成價格管理的任務而設置的管理價格的人員和機構。它是企業管理組織機構的一個重要組成部分。合理的價格管理機構的設置，為做好企業價格管理工作提供了組織上的保證。
企業價格管理機構的設置原則[1]
為保證價格管理工作的順利進行和高效運轉，企業在設置價格管理機構時，應儘可能遵循以下原則：
1．全面明確原則
所謂全面，是指設置價格管理機構時要把企業價格管理的所有工作、所有環節都組織進去，不能遺漏。所謂明確，是指各項工作要具體落實到崗到人，保證每個崗位、每個人員分工明確，避免出現工作無人做或互相推諉的現象發生。只有堅持了這兩點，才能保證價格管理工作的全面完成。
2．責權利相稱原則
在這裡，“責”是指某個崗位或人員應完成的工作，“權”是指完成某些工作需要擁有的權力、許可權，“利”是指工作完成的好壞和責任的大小要同個人的利益相聯繫。這三個方面要互相呼應、互相配合，以提高價格管理人員工作的自覺性和工作效率。
3．精簡高效原則
雖然要保證價格管理工作的全面完成，但並不是說價格管理機構越大越好，因為任何管理機構過於龐大，都難以保持機構運轉的靈敏性，更難保證工作的高效率。價格管理機構也是如此，人員設置不要過多，而是應和價格工作保持合理的比例關係，這樣，工作效率才能提高。
4．通暢協調原則
通暢是指在價格管理機構和企業其他職能部門之間，價格信息的傳遞渠道要順暢，保證信息傳遞快速準確。協調是指價格管理機構和其他部門的工作關係要協調，在工作中要自動地進行配合，出現矛盾要協商解決。這項原則也是提高工作效率的必然要求。
上述四個方面是企業在設置價格管理機構時應遵循的基本原則。當然，在目前條件下，我國工商企業各項管理機構，包括價格管理機構的設置還不完善，還存在著這樣那樣的問題，比如有一些企業價格管理機構的設置還達不到前述原則所提的要求，甚至有的企業設有人經常性地負責價格管理工作，這些都對企業的經營管理帶來了消極的影響。因此，我國企業價格管理機構的設置和加強是今後企業經營管理工作的一項不容忽視的內容。
企業價格管理機構的設置形式[2]
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業的價格管理工作日益重要。在一定意義上，企業的價格管理關係到企業的生存和發展。而且，價格工作本身又是一項專業性、系統性、複雜性很強的工作，必須有相應的機構和人員來完成。因此，企業價格管理機構的設置是一項十分重要的工作，為了保證企業價格管理工作的正常進行，必須建立起相應的價格管理機構，以形成有效的價格管理系統。企業價格管理機構是適應企業價格管理目標、條件和企業規模建立起來的，並隨著企業的發展而相應地變化。
由於生產企業和商業企業的特點不同，因此，其價格管理機構的設置也不盡相同。
生產企業價格管理機構的設置一般有三種形式：
1．專門的價格管理機構。這也就是設置專門從事價格管理的職能部門。與財務部門、銷售部門、生產部門並存，其組成人員應是懂得成本核算、市場銷售、有經濟頭腦的人。設置專門的價格管理機構的優點是：企業的價格管理工作能夠有專人負責，人員的職責清楚，有利於培養專門人才，而且便於集中管理。其缺點在於：這種形式只強調專業化，使價格管理人員忽視了本專業以外的知識，而且在有些情況下價格管理部門和其他職能部門的工作不能很好地協調和配合。
2．鬆散的價格管理機構。這也就是企業不單獨設置價格管理的職能部門，而是由一位主管價格工作的企業負責人牽頭，組織有關職能部門(例如財務、業務、計劃、銷售等部門)人員，共同管理企業的價格工作。鬆散的價格管理機構的優點在於：主管價格管理工作的負責人有相應的職能部門的人員作為參謀和助手，因而能夠進行有效的管理，而且還可以避免協調機構過多的問題，其缺點在於：協調工作量大；難以培養熟悉全面情況的價格管理人員，而且由於一些日常的價格管理工作沒有專人負責，不利於開展經常性的價格管理工作。
3．不設專門的價格管理機構。這也就是由銷售部門或財務部門、計劃部門兼管價格管理工作，負責產品的定價和調價。這種形式只適應於產品品種單一、價格管理工作比較簡單的企業。
生產企業價格管理機構的設置形式主要取決於三個因素：一是企業的生產規模；二是企業生產的產品品種；三是企業產品的銷售渠道。一般而言，如果企業的規模大，生產的產品多元化，銷售渠道也多元化，那麼，就適合於設置專門的價格管理機構；如果企業的規模小，生產的產品單一化，銷售渠道也單一化，那麼，就適合於採取非專職的價格管理機構。
商業企業主要負責商品的銷售工作，商品的定價、調價工作是一項經常性的工作，需要由專門的機構和人員來管理。但是，由於商業企業的形式多種多樣，既有大、中型的百貨商店、連鎖超市、又有各種類型的專賣店，還有遍佈大街小巷的便民小店。因此，商業價格管理機構的設置也是多種多樣。概括起來，主要有三種形式：
1．設置專門的價格管理機構。一般大、中型的商業企業都設立專門物價管理機構(物價科)來負責管理企業的價格工作。這主要是因為大中型商業企業經營的商品成千上萬種，每一種商品都需要制定價格，而且還需要根據市場的變化情況及時地調整價格、價格工作非常繁重，必須建立專門的價格管理機構才能做好這項工作。
2．不設置專門的價格管理機構，但設置專職的物價人員。這種形式適合專賣店、經營品種比較單一的中、小型百貨商業企業。因為商店的規模小，人員比較少，所以不設置專門的物價管理機構，只設置專門的物價人員，一般安排有關業務部門，負責企業的日常價格管理工作。但企業必須指定一位負責人和專職物價人員共同負責企業的價格管理工作，決不能簡單地搞“一口價”，以加強價格管理工作的科學性。
3．既不設立專門的價格管理機構，也不設置專職的物價人員，只設置兼職的物價員。這種形式一般適合於那些在大街小巷的便民小店，而且這些小店多是個體商戶，人手少，不可能設置專門的物價人員，只能設置兼職的物價員。
