成本核算
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成本核算（Cost Accounting）
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成本核算是指對生產費用的發生和產品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎環節，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。
進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的範圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程式進行歸集，採用一個標準在各個成本核算對象間進行分配，以彙總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把彙總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由於一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支範圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程式、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
1、完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。
2、正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。
3、科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數據信息處理加工的轉換過程，即將日常已發生的各種資金的耗費，按一定方法和程式，按照已經確定的成本核算對象或使用範圍進行費用的彙集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算，對於企業開展增產節約和實現高產、優質、低消耗、多積累具有重要意義。
從生產費用發生開始，到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程式一般分為以下幾個步驟：
（1）生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出，應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核，以便對不符合制度和規定的費用，以及各種浪費，損失等加以制止或追究經濟責任。
（2）確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同，對成本管理的要求不同，成本計算對象和成本項目也就有所不同，應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目，並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。
（3）進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行彙總，編製各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用，如直接材料、直接工資，應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬；對於不能確認某一費用，則應按其發生的地點或用途進行歸集分配，分別記入“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。
（4）進行綜合費用的分配。對記入“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終採用一定的分配方法進行分配，並記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。
（5）進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配，所發生的各項生產費用的分配，所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本- -基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下，產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本；在有在產品的情況下，就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分，從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。
（6）計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下，產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本；分步法下，則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行彙總，才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量，就可以計算出產品的單位成本。
計算成本應遵循的原則。主要包括：
（1）合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
（2）可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
（3）相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而過時的信息往往成為徒勞無用的資料。
（4）分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
（5）權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應計入本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
（6）實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標準成本）加、減成本差異，以調整到實際成本。
（7）一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
（8）重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
- 成本計算方法的結合運用
對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。
企業的情況錯綜複雜，要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程式和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到最佳的成本計算和最優的成本控制。
產品產量月報(表一) 車間 產品 序號 完工產成品入庫 完工半成品
轉下一步月末在產品 約當生產總量 產量 完工程度 約當產品 材料成本 工費成用 一車間 A產品 1 320 200 0.5 100 520 420 B產品 2 二車間 A產品 3 2 350 0.44 154 352 156 B產品 4 300 100 0.3 30 400 330 三車間 A產品 5 5 5 5 B產品 6 400 300 0.25 75 700 475
作業工時及提供勞務統計月報(表二) 車間 產品 序號 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 作業工時 作業工時 作業工時 修理工時 供電KW 一車間 A產品 1 4500 B產品 2 2200 車間用 3 1250 4000 二車間 A產品 4 1270 5500 B產品 5 3000 5000 車間用 6 625 2000 三車間 A產品 7 75 500 B產品 8 4362.5 10000 車間用 9 750 3000 管理部門 10 213 3502 合計 11 6700 4270 4437.5 2838 33502
固定資產折舊核算表(表三) 項目 序號 月初計提折舊
固定資產原值月折舊率（%） 本月提取折舊額 一車間 房屋及建築物 1 665600 0.3 1996.8 機器及設備 2 1739500 0.6 10437 小計 3 2405100 12433.8 二車間 房屋及建築物 4 398700 0.3 1196.1 機器及設備 5 469100 0.6 2814.6 小計 6 867800 4010.7 三車間 房屋及建築物 7 730000 0.3 2190 機器及設備 8 732500 0.6 4395 小計 9 1462500 6585 四車間 房屋及建築物 10 429500 0.3 1288.5 機器及設備 11 973600 0.6 5841.6 小計 12 1403100 7130.1 五車間 房屋及建築物 13 317500 0.3 952.5 機器及設備 14 832500 0.6 4995 小計 15 1150000 5947.5 行政管理部門 房屋及建築物 16 756700 0.3 2270.1 運輸工具 17 139000 0.7 973 管理用具 18 9400 0.5 47 非生產房屋 19 87000 0.3 261 小計 20 992100 3551.1 租出設備 21 16000 0.6 96 合計 22 8296600 39754.2
借： 製造費用 折舊 一車間 12433.8
製造費用 折舊 二車間 4010.7
製造費用 折舊 三車間 6585
製造費用 折舊 四車間 7130.1
製造費用 折舊 五車間 5947.5
管理費用 折舊 公司 3647.1
貸： 累計折舊 39754.2
成本計算表(直接材料)(表四) 應借科目
車間部門"序號" 生產成本 製造費用 管理費用 "其他業務支出" 合計 A產品 B產品 其他產品 小計 "一車間" 計劃成本 1 123000 60000 183000 1000 184000 成本差異 2 1230 600 1830 10 1840 實際成本 3 124230 60600 184830 1010 185840 "二車間" 計劃成本 4 1500 3500 5000 5000 成本差異 5 15 35 50 50 實際成本 6 1515 3535 5050 5050 "三車間" 計劃成本 7 1000 287200 288200 640 288840 成本差異 8 10 2872 2882 6.4 2888.4 實際成本 9 1010 290072 291082 646.4 291728.4 "四車間" 計劃成本 10 620 620 成本差異 11 6.2 6.2 實際成本 12 626.2 626.2 "五車間" 計劃成本 13 4000 4000 350 4350 成本差異 14 40 40 3.5 43.5 實際成本 15 4040 4040 353.5 4393.5 "管理部門" 計劃成本 16 2030 2030 成本差異 17 20.3 20.3 實際成本 18 2050.3 2050.3 "銷售" 計劃成本 19 80 80 成本差異 20 0.8 0.8 實際成本 21 80.8 80.8 "合計" 計劃成本 22 125500 350700 4000 480200 2610 2030 80 484920 成本差異 23 1255 3507 40 4802 26.1 20.3 0.8 4849.2 實際成本 24 126755 354207 4040 485002 2636.1 2050.3 80.8 489769.2 成本差異率 25 0.01
成本差異率=（30477.70-12860)/(1180000+581470)*100%
工資結算彙總表(表五) 項目 "序號" 職工人數 計時工資 計件工資 應扣工資 綜合獎金 夜班津貼 "其他補貼" 應付工資 事假工資 病假工資 "一車間" 生產工人 1 54 21030 38 35 2940 520 2628 27045 管理人員 2 3 1410 3 1 150 156 1712 "二車間" 生產工人 3 37 13520 24 25 1800 310 1788 17369 管理人員 4 2 730 5 80 84 889 "三車間" 生產工人 5 42 9610 4260 32 37 2100 140 2028 18069 管理人員 6 2 950 4 2 100 108 1152 "四車間" 生產工人 7 25 9460 19 21 1060 1200 11680 管理人員 8 1 400 40 48 488 "五車間" 生產工人 9 20 6300 8 12 480 825 7585 管理人員 10 1 460 20 75 555 行政管理人員 11 16 6798 12 3 810 792 8385 醫務人員 12 2 589 80 84 753 六個月以上病假 13 1 320 128 36 228 合計 14 206 71577 4260 145 264 9660 970 9852 95910
成本計算表(分配工資)(表六) 應借科目
應貸科目"序號" 工資分配 福利費分配(14%) "工會經費(2%)" 生產工時 生產成本 製造費用 管理費用 應付福利費 合計 生產成本 製造費用 管理費用 合計 " 一車間" A產品 1 4500 18164.55224 19314.40299 2543.037313 2704.016418 B產品 2 2200 8880.447761 9442.597015 1243.262687 1321.963582 小計 3 6700 27045 1712 28757 3786.3 239.68 4025.98 " 二車間" A產品 4 1270 5165.96 5430.36534 723.2337705 760.2511475 B產品 5 3000 12203.04 12827.63466 1708.42623 1795.868852 小計 6 4270 17369 889 18258 2431.66 124.46 2556.12 " 三車間" A產品 7 75 305.39 325 42.7548169 45.48067606 B產品 8 4362.5 17763.61 18896 2486.905183 2645.459324 小計 9 4437.5 18069 1152 19221 2529.66 161.28 2690.94 四車間 10 11680 488 12168 1635.2 68.32 1703.52 五車間 11 7585 555 8140 1061.9 77.7 1139.6 行政管理人員 12 8385 8385 1173.9 1173.9 醫務人員 13 753 753 105.42 105.42 長期病假人員 14 228 228 31.92 31.92 合計 15 81748 4796 8613 753 95910 11444.72 671.44 1311.24 13427.4 1918.2
成本計算表(一二三車間製造費用)表七 費用、工時 "序號" 合計 一車間 二車間 三車間 "制
造
費
用
項
目"工資及福利 1 4278.42 1951.68 1013.46 1313.28 折舊費 2 23029.5 12433.8 4010.7 6585 修理費 3 26422 12422 6200 7800 機物料消耗 4 1656.4 1010 646.4 低值易耗品 5 9730 4830 2940 1960 水電費 6 3356.44 1030.02 1120.86 1205.56 辦公費 7 192.24 90.5 86.98 14.76 其他 8 合計 9 68665 33768 15372 19525 "作
業
工
時"A產品 10 5845 4500 1270 75 B產品 11 9562.5 2200 3000 4362.5 小計 12 15407.5 6700 4270 4437.5 "分
配
值"分配率 13 5.04 3.6 4.4 A產品 14 27582 22680 4572 330 B產品 15 41083 11088 10800 19195
成本計算表(四五車間製造費用與輔助生產)表八 產品、車間、部門 序號 四車間 五車間 金額合計 修理工時 金額 供電時 金額 "輔
助
生
產""制
造
費
用"工資及附加 1 556.32 632.7 1189.02 折舊費 2 7130.1 5947.5 13077.6 修理費 3 0 機物料消耗 4 626.2 353.5 979.7 低值易耗品 5 784 294 1078 水電費 6 243.76 132 375.76 辦公費 7 48.42 24.6 73.02 其他 8 0 合計 9 9388.8 7384.3 16773.1 生
產
成
本原材料 10 4040 4040 修理、動力 11 1635.2 1091.9 2727.1 工資及附加 12 11680 7585 19265 製造費用 13 9388.8 7384.3 16773.1 合計 14 22704 20101.2 42805.2 "基
本
生
產""一
車
間"A產品 15 0 B產品 16 0 車間用 17 1250 10000 4000 2400 12400 "二
車
間"A產品 18 5500 3300 3300 B產品 19 5000 3000 3000 車間用 20 625 5000 2000 1200 6200 "三
車
間"A產品 21 500 300 300 B產品 22 10000 6000 6000 車間用 23 750 6000 3000 1800 7800 管理成本 24 213 1704 3502 2101.2 3805.2 生產成本 25 21000 12600 12600 製造費用 26 2625 21000 9000 5400 26400 管理費用 27 213 1704 3502 2101.2 3805.2 合計 28 2838 22704 33502 20101.2 42805.2
成本計算表(分配水電費)表九 "產品、車間、 部門" "序號" 水費（@1.00） 電費（@0.40） 金額合計 立方米 金額 KW 金額 "一
車
間"A產品 1 10000 4000 4000 B產品 2 750 300 300 車間用 3 961.62 961.62 171 68.4 1030.02 "二
車
間"A產品 4 1750 700 700 B產品 5 1925 770 770 車間用 6 977.46 977.46 358.5 143.4 1120.86 "三
車
間"A產品 7 0 0 B產品 8 5000 2000 2000 車間用 9 684.86 684.86 1301.75 520.7 1205.56 "四
車
間"生產用 10 0 0 車間用 11 243.76 243.76 0 243.76 "五
車
間"生產用 12 75 30 30 車間用 13 132 132 0 132 管理部門 14 14 108.24 108.24 0 108.24 "合
計"生產成本 15 19500 7800 7800 製造費用 16 2999.7 2999.7 1831.25 732.5 3732.2 管理費用 17 108.24 108.24 0 108.24 合計 17 3107.94 3107.94 21331.25 8532.5 11640.44
產品成本還原表 表十 產品成本項目 "序號" 還原前各車間完工半成品或產成品總成本 二車間成本還原 三車間成本還原 一車間 二車間 三車間 自製半成品項目還原 還原後各項總成本 自製半成品項目還原 還原後各項總成本 "A
產
品"自製半成品或還原率 1 3000 10000 0.006209 2.525253 直接材料 2 230400 140 2000 1430.55 1570.55 353.54 2353.54 動力 3 25600 60 450 158.95 218.95 151.52 601.52 直接人工 4 105600.01 400 1049.98 655.67 1055.67 1010.1 2060.08 製造費用 5 121600 360 1000 754.83 1114.83 8484.84 9484.84 合計 6 483200.01 3960 14499.98 3000 3960 10000 14499.98 "B
產
品"自製半成品或還原率 7 150000 304000 1.82678 1.2827 直接材料 8 60600 15000 172000 110702.87 125702.87 19240.5 191240.5 動力 9 300 12000 12000 548.03 12548.03 15392.4 27392.4 直接人工 10 10123.7 33000 28000 18493.77 51493.77 42329.1 70329.12 製造費用 11 11088 27000 24000 20255.33 47255.33 227038 251038 合計 12 82111.7 237000 540000 150000 237000 304000 54000.02
產品成本計算表(彙總)表十一 車間 產品 序號 作業工時 自製半成品 直接材料 動力 直接人工 製造費用 合計 數量 "期
初
在
產
品"一車間 A產品 1 0 0 250170 29600 117892.41 136920 534582.41 0 B產品 2 0 0 0 0 0 0 0 0 二車間 A產品 3 0 44800 23125 680 25310.81 23508 117423.81 0 B產品 4 0 200000 16465 9430 22388.53 18900 267183.53 0 三車間 A產品 5 0 6040 990 150 701.85 670 8551.85 0 B產品 6 0 295000 10928 6250 12999.49 9305 334482.49 0 合計 7 0 545840 301678 46110 179293.09 189303 1262224.09 0 "本
期
投
入"一車間 A產品 8 4500 0 124230 4000 20707.6 22680 171617.6 0 B產品 9 2200 0 60600 300 10123.7 11088 82111.7 0 二車間 A產品 10 1270 483200.01 1515 4000 5889.19 4572 499176.2 0 B產品 11 3000 0 3535 3770 13911.47 10800 32016.47 0 三車間 A產品 12 75 3960 1010 300 348.13 330 5948.13 0 B產品 13 4362.5 237000 290072 8000 20250.53 19195 574517.53 0 合計 14 0 724160.01 480962 20370 71230.62 68665 1365387.63 0 "本
期
完
工"一車間 A產品 15 0 0 230400 25600 105600.01 121600 483200.01 0 B產品 16 0 0 0 0 0 0 0 0 二車間 A產品 17 0 3000 140 60 400 360 3960 0 B產品 18 0 150000 15000 12000 33000 27000 237000 0 三車間 A產品 19 0 10000 2000 450 1049.98 1000 14499.98 5 B產品 20 0 304000 172000 12000 28000.02 24000 540000.02 400 合計 21 0 467000 419540 50110 168050.01 173960 1278660.01 0 "期
末
在
產
品"一車間 A產品 22 0 0 144000 8000 33000 38000 223000 0 B產品 23 0 0 60600 300 10123.7 11088 82111.7 0 二車間 A產品 24 0 525000.01 24500 4620 30800 27720 612640.01 0 B產品 25 0 50000 5000 1200 3300 2700 62200 0 三車間 A產品 26 0 0 0 0 0 0 0 0 B產品 27 0 228000 129000 2250 5250 4500 369000 0 合計 28 0 803000.01 363100 16370 82473.7 84008 1348951.71 0
產品銷售成本計算表 表十二 項目 "序號" 期初庫存 本月入庫 本月銷售 數量 金額 數量 金額 銷售數量 平均單價 銷售成本 A產品 1 315 945500 5 14499.98 310 2999.999937 929999.98 B產品 2 20 32055 400 540000.02 339 1362.035762 461730.12 合計 3 977555 554500 1391730.1
單位負責人: 財會負責人: 覆核: 製表:
納稅申報表工作底稿 表十三 項目 "序號" 數據 項目 "序號" 數據 一、增值稅： 1 三、應繳城維稅7% 9 16503.66 1.銷項稅額 2 346899.45 1.計入產品銷售稅金及附加 10 16488.96 2.進項稅額轉出 3 158.1 2.計入其他業務支出 11 14.7 3.進項稅額 4 111501 四、應繳教育費附加4% 12 9430.66 4.應繳增值稅 5 235556.55 1.計入產品銷售稅金及附加 13 9422.26 二、營業稅 6 2.計入其他業務支出 14 8.4 1.其他業務收入(511) 7 4200 15 2.應繳營業稅5% 8 210 16
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sky,funwmy,Hanmlate,18°@鷺島,Angle Roh,Kane0135,Zfj3000,Sunzongguo,Shiruolin712,Cabbage,Dan,Yixi,泡芙小姐,如月,HEHE林.評論(共20條)
我就想知道：每月成本核算完成，做出銷售毛利分析表後，老闆就一個勁的問我這個客戶為什麼虧、這個產品為什麼虧的時候我該怎麼辦？這個到底該不該問我？成本也不是我“做”出來的！
我就想知道：每月成本核算完成，做出銷售毛利分析表後，老闆就一個勁的問我這個客戶為什麼虧、這個產品為什麼虧的時候我該怎麼辦？這個到底該不該問我？成本也不是我“做”出來的！
老闆問你之前,你自己要知道原因.
我也是算成本的,每次成本計算出來後,第一件事就是
這個月的成本 與預期是否一樣.
1、多層、小高層、高層的建安成本濟南市的均價是多少？ 2、一戶一電錶的費用是多少？3、應交給政府的規費、稅費和應交額是多少？讓老百姓知道房地產成本是怎樣組成的。房價高，到底高在哪兒？也好讓當官的知道：要想降房價從哪兒著手！