成本核算

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成本核算(Cost Accounting)

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成本核算概述

  成本核算是指對生產費用的發生和產品成本形成所進行的會計核算,是成本管理的基礎環節,為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。

  進行成本核算,首先審核生產經營管理費用,看其已否發生,是否應當發生,已發生的是否應當計入產品成本,實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集,計算各種產品的總成本單位成本,為成本管理提供真實的成本資料。

成本核算要點

  1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價、計算銷售成本和確定收益;成本決策成本控制;產品定價等。

  2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象,計算產品的總成本和單位成本;以各個責任單位為對象,計算責任成本等。

  3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開支的範圍,明確各種費用支出的界限,對於不應計入產品成本的予以剔除;然後測定和記錄所積累的成本數據,按照一定程式進行歸集,採用一個標準在各個成本核算對象間進行分配,以彙總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象,把彙總的費用進行分配,計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業,由於一個企業往往生產多種產品,而且月末通常存在在產品,因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配,以求得各種產成品的總成本和單位成本。

搞好成本核算工作的要求

  1、正確劃分各種費用支出的界限,如收益支出與資本支出、營業外支出的界限,產品生產成本與期間費用的界限,本期產品成本和下期產品成本的界限,不同產品成本的界限,在產品和產成品成本的界限等。

  2、認真執行成本開支的有關法規規定,按成本開支範圍處理費用的列支。

  3、做好成本核算的基礎工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時、材料的消耗定額,加強定額管理;建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度;制訂內部結算價格和內部結算制度。

  4、根據企業的生產特點和管理要求,選擇適當的成本計算方法,確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程式、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法分批法分步法,此外還有分類法、定額法等多種。

成本核算的內容

  1、完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。

  2、正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。

  3、科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,保證各種產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數據信息處理加工的轉換過程,即將日常已發生的各種資金的耗費,按一定方法和程式,按照已經確定的成本核算對象或使用範圍進行費用的彙集和分配的過程。正確、及時地進行成本核算,對於企業開展增產節約和實現高產、優質、低消耗、多積累具有重要意義。

成本核算程式

  從生產費用發生開始,到算出完工產品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程式一般分為以下幾個步驟:

  (1)生產費用支出的審核。對發生的各項生產費用支出,應根據國家、上級主管部門和本企業的有關制度、規定進行嚴格審核,以便對不符合制度和規定的費用,以及各種浪費,損失等加以制止或追究經濟責任。

  (2)確定成本計算對象和成本項目,開設產品成本明細賬。企業的生產類型不同,對成本管理的要求不同,成本計算對象和成本項目也就有所不同,應根據企業生產類型的特點和對成本管理的要求,確定成本計算對象和成本項目,並根據確定的成本計算對象開設產品成本明細賬。

  (3)進行要素費用的分配。對發生的各項要素費用進行彙總,編製各種要素費用分配表,按其用途分配計入有關的生產成本明細賬。對能確認某一成本計算對象耗用的直接計入費用,如直接材料直接工資,應直接記入“生產成本--基本生產成本”賬戶及其有關的產品成本明細賬;對於不能確認某一費用,則應按其發生的地點或用途進行歸集分配,分別記入“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

  (4)進行綜合費用的分配。對記入“製造費用”、“生產成本--輔助生產成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用,月終採用一定的分配方法進行分配,並記入“生產成本--基本生產成本”以及有關的產品成本明細賬。

  (5)進行完工產品成本與在產品成本的劃分。通過要素費用和綜合費用的分配,所發生的各項生產費用的分配,所發生的各項生產費用均已歸集在“生產成本- -基本生產成本”賬戶及有關的產品本明細賬中。在沒有在產品的情況下,產品成本明細賬所歸集的生產費用即為完工產品總成本;在有在產品的情況下,就需將產品成本明細賬所歸集的生產費用按一定的劃分方法在完工產品和月末在產品之間進行劃分,從而計算出完工產品成本和月末在產品成本。

  (6)計算產品的總成本和單位成本。在品種法、分批法下,產品成本明細賬中計算出的完工產品成本即為產品的總成本;分步法下,則需根據各生產步驟成本明細賬進行順序逐步結轉或平行彙總,才能計算出產品的總成本。以產品的總成本除以產品的數量,就可以計算出產品的單位成本。

成本核算原則

  計算成本應遵循的原則。主要包括:

  (1)合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。

  (2)可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致,不應摻假,或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算,都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。

  (3)相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息,為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋,可及時地採取措施,改進工作。而過時的信息往往成為徒勞無用的資料。

  (4)分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本,必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期,分別計算各期產品的成本。成本核算的分期,必須與會計年度的分月、分季、分年相一致,這樣可以便於利潤的計算。

  (5)權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用,不論是否已經支付,都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本,或應由以後各期成本負擔的費用),雖然在本期支付,也不應計入本期成本,以便正確提供各項的成本信息。

  (6)實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本標準成本)加、減成本差異,以調整到實際成本。

  (7)一致性原則。成本核算所採用的方法,前後各期必須一致,以使各期的成本資料有統一的口徑,前後連貫,互相可比。

  (8)重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點,力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目,則可以從簡處理。

成本核算的基本方法

  • 成本計算方法的結合運用

  對一個企業來講,要計算企業的主要產品成本,要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法,但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。

  企業的情況錯綜複雜,要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟,根據企業的規模和水平,科學合理地安排成本計算程式和方法,把各種成本計算方法結合運用,達到最佳的成本計算和最優的成本控制。

成本核算的輔助方法

成本核算系列表

產品產量月報(表一)
車間產品序號完工產成品入庫完工半成品
轉下一步
月末在產品約當生產總量
產量完工程度約當產品材料成本工費成用
一車間A產品13202000.5100520420
B產品2
二車間A產品323500.44154352156
B產品43001000.330400330
三車間A產品5555
B產品64003000.2575700475
作業工時及提供勞務統計月報(表二)
車間產品序號一車間二車間三車間四車間五車間
作業工時作業工時作業工時修理工時供電KW
一車間A產品14500
B產品22200
車間用312504000
二車間A產品412705500
B產品530005000
車間用66252000
三車間A產品775500
B產品84362.510000
車間用97503000
管理部門102133502
合計11670042704437.5283833502
固定資產折舊核算表(表三)
項目序號月初計提折舊
固定資產原值
月折舊率(%)本月提取折舊額
一車間房屋及建築物16656000.31996.8
機器及設備217395000.610437
小計3240510012433.8
二車間房屋及建築物43987000.31196.1
機器及設備54691000.62814.6
小計68678004010.7
三車間房屋及建築物77300000.32190
機器及設備87325000.64395
小計914625006585
四車間房屋及建築物104295000.31288.5
機器及設備119736000.65841.6
小計1214031007130.1
五車間房屋及建築物133175000.3952.5
機器及設備148325000.64995
小計1511500005947.5
行政管理部門房屋及建築物167567000.32270.1
運輸工具171390000.7973
管理用具1894000.547
非生產房屋19870000.3261
小計209921003551.1
租出設備21160000.696
合計22829660039754.2

借: 製造費用 折舊 一車間 12433.8

  製造費用 折舊 二車間 4010.7

  製造費用 折舊 三車間 6585

  製造費用 折舊 四車間 7130.1

  製造費用 折舊 五車間 5947.5

  管理費用 折舊 公司 3647.1

  貸: 累計折舊  39754.2

成本計算表(直接材料)(表四)
  應借科目
車間部門  
"序號"生產成本製造費用管理費用"其他業務支出"合計
A產品B產品其他產品小計
"一車間"計劃成本1123000600001830001000184000
成本差異212306001830101840
實際成本3124230606001848301010185840
"二車間"計劃成本41500350050005000
成本差異515355050
實際成本61515353550505050
"三車間"計劃成本71000287200288200640288840
成本差異810287228826.42888.4
實際成本91010290072291082646.4291728.4
"四車間"計劃成本10620620
成本差異116.26.2
實際成本12626.2626.2
"五車間"計劃成本13400040003504350
成本差異1440403.543.5
實際成本1540404040353.54393.5
"管理部門"計劃成本1620302030
成本差異1720.320.3
實際成本182050.32050.3
"銷售"計劃成本198080
成本差異200.80.8
實際成本2180.880.8
"合計"計劃成本2212550035070040004802002610203080484920
成本差異231255350740480226.120.30.84849.2
實際成本2412675535420740404850022636.12050.380.8489769.2
成本差異率250.01

  成本差異率=(30477.70-12860)/(1180000+581470)*100%

工資結算彙總表(表五)
項目"序號"職工人數計時工資計件工資應扣工資綜合獎金夜班津貼"其他補貼"應付工資
事假工資病假工資
"一車間"生產工人1542103038352940520262827045
管理人員231410311501561712
"二車間"生產工人3371352024251800310178817369
管理人員4273058084889
"三車間"生產工人5429610426032372100140202818069
管理人員62950421001081152
"四車間"生產工人725946019211060120011680
管理人員814004048488
"五車間"生產工人92063008124808257585
管理人員1014602075555
行政管理人員111667981238107928385
醫務人員1225898084753
六個月以上病假13132012836228
合計142067157742601452649660970985295910
成本計算表(分配工資)(表六)
  應借科目
應貸科目  
"序號"工資分配福利費分配(14%)"工會經費(2%)"
生產工時生產成本製造費用管理費用應付福利費合計生產成本製造費用管理費用合計
" 一車間"A產品1450018164.5522419314.402992543.0373132704.016418
B產品222008880.4477619442.5970151243.2626871321.963582
小計36700270451712287573786.3239.684025.98
" 二車間"A產品412705165.965430.36534723.2337705760.2511475
B產品5300012203.0412827.634661708.426231795.868852
小計6427017369889182582431.66124.462556.12
" 三車間"A產品775305.3932542.754816945.48067606
B產品84362.517763.61188962486.9051832645.459324
小計94437.5180691152192212529.66161.282690.94
四車間1011680488121681635.268.321703.52
五車間11758555581401061.977.71139.6
行政管理人員12838583851173.91173.9
醫務人員13753753105.42105.42
長期病假人員1422822831.9231.92
合計1581748479686137539591011444.72671.441311.2413427.41918.2
成本計算表(一二三車間製造費用)表七
費用、工時"序號"合計一車間二車間三車間
"制




目"
工資及福利14278.421951.681013.461313.28
折舊費223029.512433.84010.76585
修理費3264221242262007800
機物料消耗41656.41010646.4
低值易耗品59730483029401960
水電費63356.441030.021120.861205.56
辦公費7192.2490.586.9814.76
其他8
合計968665337681537219525
"作


時"
A產品1058454500127075
B產品119562.5220030004362.5
小計1215407.5670042704437.5
"分

值"
分配率135.043.64.4
A產品1427582226804572330
B產品1541083110881080019195
成本計算表(四五車間製造費用與輔助生產)表八
產品、車間、部門序號四車間五車間金額合計
修理工時金額供電時金額
"輔


產"
"制


用"
工資及附加1556.32632.71189.02
折舊費27130.15947.513077.6
修理費30
機物料消耗4626.2353.5979.7
低值易耗品57842941078
水電費6243.76132375.76
辦公費748.4224.673.02
其他80
合計99388.87384.316773.1



原材料1040404040
修理、動力111635.21091.92727.1
工資及附加1211680758519265
製造費用139388.87384.316773.1
合計142270420101.242805.2
"基


產"
"一

間"
A產品150
B產品160
車間用171250100004000240012400
"二

間"
A產品18550033003300
B產品19500030003000
車間用206255000200012006200
"三

間"
A產品21500300300
B產品221000060006000
車間用237506000300018007800
管理成本24213170435022101.23805.2
生產成本25210001260012600
製造費用262625210009000540026400
管理費用27213170435022101.23805.2
合計282838227043350220101.242805.2
成本計算表(分配水電費)表九
"產品、車間、 部門""序號"水費(@1.00)電費(@0.40)金額合計
立方米金額KW金額
"一

間"
A產品11000040004000
B產品2750300300
車間用3961.62961.6217168.41030.02
"二

間"
A產品41750700700
B產品51925770770
車間用6977.46977.46358.5143.41120.86
"三

間"
A產品700
B產品8500020002000
車間用9684.86684.861301.75520.71205.56
"四

間"
生產用1000
車間用11243.76243.760243.76
"五

間"
生產用12753030
車間用131321320132
管理部門1414108.24108.240108.24
"合
計"
生產成本151950078007800
製造費用162999.72999.71831.25732.53732.2
管理費用17108.24108.240108.24
合計173107.943107.9421331.258532.511640.44
產品成本還原表 表十
產品成本項目"序號"還原前各車間完工半成品或產成品總成本二車間成本還原三車間成本還原
一車間二車間三車間自製半成品項目還原還原後各項總成本自製半成品項目還原還原後各項總成本
"A

品"
自製半成品或還原率13000100000.0062092.525253
直接材料223040014020001430.551570.55353.542353.54
動力32560060450158.95218.95151.52601.52
直接人工4105600.014001049.98655.671055.671010.12060.08
製造費用51216003601000754.831114.838484.849484.84
合計6483200.01396014499.98300039601000014499.98
"B

品"
自製半成品或還原率71500003040001.826781.2827
直接材料86060015000172000110702.87125702.8719240.5191240.5
動力93001200012000548.0312548.0315392.427392.4
直接人工1010123.7330002800018493.7751493.7742329.170329.12
製造費用1111088270002400020255.3347255.33227038251038
合計1282111.723700054000015000023700030400054000.02
產品成本計算表(彙總)表十一
車間產品序號作業工時自製半成品直接材料動力直接人工製造費用合計數量
"期



品"
一車間A產品10025017029600117892.41136920534582.410
B產品200000000
二車間A產品30448002312568025310.8123508117423.810
B產品4020000016465943022388.5318900267183.530
三車間A產品506040990150701.856708551.850
B產品6029500010928625012999.499305334482.490
合計7054584030167846110179293.091893031262224.090
"本


入"
一車間A產品845000124230400020707.622680171617.60
B產品9220006060030010123.71108882111.70
二車間A產品101270483200.01151540005889.194572499176.20
B產品11300003535377013911.471080032016.470
三車間A產品127539601010300348.133305948.130
B產品134362.5237000290072800020250.5319195574517.530
合計140724160.014809622037071230.62686651365387.630
"本


工"
一車間A產品150023040025600105600.01121600483200.010
B產品1600000000
二車間A產品17030001406040036039600
B產品180150000150001200033000270002370000
三車間A產品1901000020004501049.98100014499.985
B產品2003040001720001200028000.0224000540000.02400
合計21046700041954050110168050.011739601278660.010
"期



品"
一車間A產品2200144000800033000380002230000
B產品23006060030010123.71108882111.70
二車間A產品240525000.012450046203080027720612640.010
B產品250500005000120033002700622000
三車間A產品2600000000
B產品2702280001290002250525045003690000
合計280803000.013631001637082473.7840081348951.710
產品銷售成本計算表 表十二
項目"序號"期初庫存本月入庫本月銷售
數量金額數量金額銷售數量平均單價銷售成本
A產品1315945500514499.983102999.999937929999.98
B產品22032055400540000.023391362.035762461730.12
合計39775555545001391730.1

  單位負責人: 財會負責人: 覆核: 製表:

納稅申報表工作底稿 表十三
項目"序號"數據項目"序號"數據
一、增值稅:1三、應繳城維稅7%916503.66
1.銷項稅額2346899.451.計入產品銷售稅金及附加1016488.96
2.進項稅額轉出3158.12.計入其他業務支出1114.7
3.進項稅額4111501四、應繳教育費附加4%129430.66
4.應繳增值稅5235556.551.計入產品銷售稅金及附加139422.26
二、營業稅62.計入其他業務支出148.4
1.其他業務收入(511)7420015
2.應繳營業稅5%821016
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評論(共20條)

提示:評論內容為網友針對條目"成本核算"展開的討論,與本站觀點立場無關。
60.208.198.* 在 2008年9月16日 08:58 發表

1、多層、小高層、高層的建安成本濟南市的均價是多少? 2、一戶一電錶的費用是多少?3、應交給政府的規費、稅費和應交額是多少?讓老百姓知道房地產成本是怎樣組成的。房價高,到底高在哪兒?也好讓當官的知道:要想降房價從哪兒著手!

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112.4.86.* 在 2010年3月16日 19:03 發表

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121.8.98.* 在 2010年4月14日 20:01 發表

本人本次是想來學學如何建做成本帳,本論述對我有一定幫助,謝謝

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222.92.57.* 在 2010年4月19日 15:32 發表

我就想知道:每月成本核算完成,做出銷售毛利分析表後,老闆就一個勁的問我這個客戶為什麼虧、這個產品為什麼虧的時候我該怎麼辦?這個到底該不該問我?成本也不是我“做”出來的!

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60.211.89.* 在 2010年5月14日 09:56 發表

謝謝

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116.5.12.* 在 2010年5月16日 17:32 發表

很實用啊!!!!謝謝!

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121.18.72.* 在 2010年6月23日 16:01 發表

學習,有幫助

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61.143.148.* 在 2010年7月27日 14:55 發表

很實用啊

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113.91.252.* 在 2010年7月31日 09:08 發表

不錯!

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Smile133 (討論 | 貢獻) 在 2010年10月19日 17:36 發表

正好需要這個資料,非常感謝

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222.90.76.* 在 2010年12月23日 19:54 發表

很好!大家多多交流!

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125.211.73.* 在 2011年1月15日 12:52 發表

挺實用的對我很有幫助

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114.223.228.* 在 2011年3月31日 23:39 發表

很好,有幫助。

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119.123.27.* 在 2011年4月22日 15:57 發表

還蠻好滴!

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113.88.137.* 在 2011年4月26日 18:40 發表

非常好!我已收藏。

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zhangfei (討論 | 貢獻) 在 2011年6月9日 16:31 發表

222.92.57.* 在 2010年4月19日 15:32 發表

我就想知道:每月成本核算完成,做出銷售毛利分析表後,老闆就一個勁的問我這個客戶為什麼虧、這個產品為什麼虧的時候我該怎麼辦?這個到底該不該問我?成本也不是我“做”出來的!

老闆問你之前,你自己要知道原因.

我也是算成本的,每次成本計算出來後,第一件事就是

這個月的成本 與預期是否一樣.

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27.159.242.* 在 2011年7月23日 15:08 發表

上面是哪個公司的數據?

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59.61.237.* 在 2012年2月4日 20:13 發表

管理太寬鬆、脫節了,就算到產品銷售毛利,沒曾再算到客戶銷售毛利,要補好多功課!

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61.144.78.* 在 2012年2月16日 08:49 發表

發現了個好網站,如發現新大陸!

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58.56.149.* 在 2015年8月13日 15:46 發表

單項產品虧損不能完全反應該項產品的盈利能力,應當放到一個產品系列中重新測試。

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