成本核算
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成本核算（Cost Accounting）
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成本核算是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。
进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。
2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
1、完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。
2、正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
3、科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。
从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤：
（1）生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
（2）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。
（3）进行要素费用的分配。对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账；对于不能确认某一费用，则应按其发生的地点或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。
（4）进行综合费用的分配。对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。
（5）进行完工产品成本与在产品成本的划分。通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本；在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。
（6）计算产品的总成本和单位成本。在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本；分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。以产品的总成本除以产品的数量，就可以计算出产品的单位成本。
计算成本应遵循的原则。主要包括：
（1）合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
（2）可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
（3）相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而过时的信息往往成为徒劳无用的资料。
（4）分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
（5）权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应计入本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
（6）实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。
（7）一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
（8）重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
- 成本计算方法的结合运用
对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
产品产量月报(表一) 车间 产品 序号 完工产成品入库 完工半成品
转下一步月末在产品 约当生产总量 产量 完工程度 约当产品 材料成本 工费成用 一车间 A产品 1 320 200 0.5 100 520 420 B产品 2 二车间 A产品 3 2 350 0.44 154 352 156 B产品 4 300 100 0.3 30 400 330 三车间 A产品 5 5 5 5 B产品 6 400 300 0.25 75 700 475
作业工时及提供劳务统计月报(表二) 车间 产品 序号 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 作业工时 作业工时 作业工时 修理工时 供电KW 一车间 A产品 1 4500 B产品 2 2200 车间用 3 1250 4000 二车间 A产品 4 1270 5500 B产品 5 3000 5000 车间用 6 625 2000 三车间 A产品 7 75 500 B产品 8 4362.5 10000 车间用 9 750 3000 管理部门 10 213 3502 合计 11 6700 4270 4437.5 2838 33502
固定资产折旧核算表(表三) 项目 序号 月初计提折旧
固定资产原值月折旧率（%） 本月提取折旧额 一车间 房屋及建筑物 1 665600 0.3 1996.8 机器及设备 2 1739500 0.6 10437 小计 3 2405100 12433.8 二车间 房屋及建筑物 4 398700 0.3 1196.1 机器及设备 5 469100 0.6 2814.6 小计 6 867800 4010.7 三车间 房屋及建筑物 7 730000 0.3 2190 机器及设备 8 732500 0.6 4395 小计 9 1462500 6585 四车间 房屋及建筑物 10 429500 0.3 1288.5 机器及设备 11 973600 0.6 5841.6 小计 12 1403100 7130.1 五车间 房屋及建筑物 13 317500 0.3 952.5 机器及设备 14 832500 0.6 4995 小计 15 1150000 5947.5 行政管理部门 房屋及建筑物 16 756700 0.3 2270.1 运输工具 17 139000 0.7 973 管理用具 18 9400 0.5 47 非生产房屋 19 87000 0.3 261 小计 20 992100 3551.1 租出设备 21 16000 0.6 96 合计 22 8296600 39754.2
借： 制造费用 折旧 一车间 12433.8
制造费用 折旧 二车间 4010.7
制造费用 折旧 三车间 6585
制造费用 折旧 四车间 7130.1
制造费用 折旧 五车间 5947.5
管理费用 折旧 公司 3647.1
贷： 累计折旧 39754.2
成本计算表(直接材料)(表四) 应借科目
车间部门"序号" 生产成本 制造费用 管理费用 "其他业务支出" 合计 A产品 B产品 其他产品 小计 "一车间" 计划成本 1 123000 60000 183000 1000 184000 成本差异 2 1230 600 1830 10 1840 实际成本 3 124230 60600 184830 1010 185840 "二车间" 计划成本 4 1500 3500 5000 5000 成本差异 5 15 35 50 50 实际成本 6 1515 3535 5050 5050 "三车间" 计划成本 7 1000 287200 288200 640 288840 成本差异 8 10 2872 2882 6.4 2888.4 实际成本 9 1010 290072 291082 646.4 291728.4 "四车间" 计划成本 10 620 620 成本差异 11 6.2 6.2 实际成本 12 626.2 626.2 "五车间" 计划成本 13 4000 4000 350 4350 成本差异 14 40 40 3.5 43.5 实际成本 15 4040 4040 353.5 4393.5 "管理部门" 计划成本 16 2030 2030 成本差异 17 20.3 20.3 实际成本 18 2050.3 2050.3 "销售" 计划成本 19 80 80 成本差异 20 0.8 0.8 实际成本 21 80.8 80.8 "合计" 计划成本 22 125500 350700 4000 480200 2610 2030 80 484920 成本差异 23 1255 3507 40 4802 26.1 20.3 0.8 4849.2 实际成本 24 126755 354207 4040 485002 2636.1 2050.3 80.8 489769.2 成本差异率 25 0.01
成本差异率=（30477.70-12860)/(1180000+581470)*100%
工资结算汇总表(表五) 项目 "序号" 职工人数 计时工资 计件工资 应扣工资 综合奖金 夜班津贴 "其他补贴" 应付工资 事假工资 病假工资 "一车间" 生产工人 1 54 21030 38 35 2940 520 2628 27045 管理人员 2 3 1410 3 1 150 156 1712 "二车间" 生产工人 3 37 13520 24 25 1800 310 1788 17369 管理人员 4 2 730 5 80 84 889 "三车间" 生产工人 5 42 9610 4260 32 37 2100 140 2028 18069 管理人员 6 2 950 4 2 100 108 1152 "四车间" 生产工人 7 25 9460 19 21 1060 1200 11680 管理人员 8 1 400 40 48 488 "五车间" 生产工人 9 20 6300 8 12 480 825 7585 管理人员 10 1 460 20 75 555 行政管理人员 11 16 6798 12 3 810 792 8385 医务人员 12 2 589 80 84 753 六个月以上病假 13 1 320 128 36 228 合计 14 206 71577 4260 145 264 9660 970 9852 95910
成本计算表(分配工资)(表六) 应借科目
应贷科目"序号" 工资分配 福利费分配(14%) "工会经费(2%)" 生产工时 生产成本 制造费用 管理费用 应付福利费 合计 生产成本 制造费用 管理费用 合计 " 一车间" A产品 1 4500 18164.55224 19314.40299 2543.037313 2704.016418 B产品 2 2200 8880.447761 9442.597015 1243.262687 1321.963582 小计 3 6700 27045 1712 28757 3786.3 239.68 4025.98 " 二车间" A产品 4 1270 5165.96 5430.36534 723.2337705 760.2511475 B产品 5 3000 12203.04 12827.63466 1708.42623 1795.868852 小计 6 4270 17369 889 18258 2431.66 124.46 2556.12 " 三车间" A产品 7 75 305.39 325 42.7548169 45.48067606 B产品 8 4362.5 17763.61 18896 2486.905183 2645.459324 小计 9 4437.5 18069 1152 19221 2529.66 161.28 2690.94 四车间 10 11680 488 12168 1635.2 68.32 1703.52 五车间 11 7585 555 8140 1061.9 77.7 1139.6 行政管理人员 12 8385 8385 1173.9 1173.9 医务人员 13 753 753 105.42 105.42 长期病假人员 14 228 228 31.92 31.92 合计 15 81748 4796 8613 753 95910 11444.72 671.44 1311.24 13427.4 1918.2
成本计算表(一二三车间制造费用)表七 费用、工时 "序号" 合计 一车间 二车间 三车间 "制
造
费
用
项
目"工资及福利 1 4278.42 1951.68 1013.46 1313.28 折旧费 2 23029.5 12433.8 4010.7 6585 修理费 3 26422 12422 6200 7800 机物料消耗 4 1656.4 1010 646.4 低值易耗品 5 9730 4830 2940 1960 水电费 6 3356.44 1030.02 1120.86 1205.56 办公费 7 192.24 90.5 86.98 14.76 其他 8 合计 9 68665 33768 15372 19525 "作
业
工
时"A产品 10 5845 4500 1270 75 B产品 11 9562.5 2200 3000 4362.5 小计 12 15407.5 6700 4270 4437.5 "分
配
值"分配率 13 5.04 3.6 4.4 A产品 14 27582 22680 4572 330 B产品 15 41083 11088 10800 19195
成本计算表(四五车间制造费用与辅助生产)表八 产品、车间、部门 序号 四车间 五车间 金额合计 修理工时 金额 供电时 金额 "辅
助
生
产""制
造
费
用"工资及附加 1 556.32 632.7 1189.02 折旧费 2 7130.1 5947.5 13077.6 修理费 3 0 机物料消耗 4 626.2 353.5 979.7 低值易耗品 5 784 294 1078 水电费 6 243.76 132 375.76 办公费 7 48.42 24.6 73.02 其他 8 0 合计 9 9388.8 7384.3 16773.1 生
产
成
本原材料 10 4040 4040 修理、动力 11 1635.2 1091.9 2727.1 工资及附加 12 11680 7585 19265 制造费用 13 9388.8 7384.3 16773.1 合计 14 22704 20101.2 42805.2 "基
本
生
产""一
车
间"A产品 15 0 B产品 16 0 车间用 17 1250 10000 4000 2400 12400 "二
车
间"A产品 18 5500 3300 3300 B产品 19 5000 3000 3000 车间用 20 625 5000 2000 1200 6200 "三
车
间"A产品 21 500 300 300 B产品 22 10000 6000 6000 车间用 23 750 6000 3000 1800 7800 管理成本 24 213 1704 3502 2101.2 3805.2 生产成本 25 21000 12600 12600 制造费用 26 2625 21000 9000 5400 26400 管理费用 27 213 1704 3502 2101.2 3805.2 合计 28 2838 22704 33502 20101.2 42805.2
成本计算表(分配水电费)表九 "产品、车间、 部门" "序号" 水费（@1.00） 电费（@0.40） 金额合计 立方米 金额 KW 金额 "一
车
间"A产品 1 10000 4000 4000 B产品 2 750 300 300 车间用 3 961.62 961.62 171 68.4 1030.02 "二
车
间"A产品 4 1750 700 700 B产品 5 1925 770 770 车间用 6 977.46 977.46 358.5 143.4 1120.86 "三
车
间"A产品 7 0 0 B产品 8 5000 2000 2000 车间用 9 684.86 684.86 1301.75 520.7 1205.56 "四
车
间"生产用 10 0 0 车间用 11 243.76 243.76 0 243.76 "五
车
间"生产用 12 75 30 30 车间用 13 132 132 0 132 管理部门 14 14 108.24 108.24 0 108.24 "合
计"生产成本 15 19500 7800 7800 制造费用 16 2999.7 2999.7 1831.25 732.5 3732.2 管理费用 17 108.24 108.24 0 108.24 合计 17 3107.94 3107.94 21331.25 8532.5 11640.44
产品成本还原表 表十 产品成本项目 "序号" 还原前各车间完工半成品或产成品总成本 二车间成本还原 三车间成本还原 一车间 二车间 三车间 自制半成品项目还原 还原后各项总成本 自制半成品项目还原 还原后各项总成本 "A
产
品"自制半成品或还原率 1 3000 10000 0.006209 2.525253 直接材料 2 230400 140 2000 1430.55 1570.55 353.54 2353.54 动力 3 25600 60 450 158.95 218.95 151.52 601.52 直接人工 4 105600.01 400 1049.98 655.67 1055.67 1010.1 2060.08 制造费用 5 121600 360 1000 754.83 1114.83 8484.84 9484.84 合计 6 483200.01 3960 14499.98 3000 3960 10000 14499.98 "B
产
品"自制半成品或还原率 7 150000 304000 1.82678 1.2827 直接材料 8 60600 15000 172000 110702.87 125702.87 19240.5 191240.5 动力 9 300 12000 12000 548.03 12548.03 15392.4 27392.4 直接人工 10 10123.7 33000 28000 18493.77 51493.77 42329.1 70329.12 制造费用 11 11088 27000 24000 20255.33 47255.33 227038 251038 合计 12 82111.7 237000 540000 150000 237000 304000 54000.02
产品成本计算表(汇总)表十一 车间 产品 序号 作业工时 自制半成品 直接材料 动力 直接人工 制造费用 合计 数量 "期
初
在
产
品"一车间 A产品 1 0 0 250170 29600 117892.41 136920 534582.41 0 B产品 2 0 0 0 0 0 0 0 0 二车间 A产品 3 0 44800 23125 680 25310.81 23508 117423.81 0 B产品 4 0 200000 16465 9430 22388.53 18900 267183.53 0 三车间 A产品 5 0 6040 990 150 701.85 670 8551.85 0 B产品 6 0 295000 10928 6250 12999.49 9305 334482.49 0 合计 7 0 545840 301678 46110 179293.09 189303 1262224.09 0 "本
期
投
入"一车间 A产品 8 4500 0 124230 4000 20707.6 22680 171617.6 0 B产品 9 2200 0 60600 300 10123.7 11088 82111.7 0 二车间 A产品 10 1270 483200.01 1515 4000 5889.19 4572 499176.2 0 B产品 11 3000 0 3535 3770 13911.47 10800 32016.47 0 三车间 A产品 12 75 3960 1010 300 348.13 330 5948.13 0 B产品 13 4362.5 237000 290072 8000 20250.53 19195 574517.53 0 合计 14 0 724160.01 480962 20370 71230.62 68665 1365387.63 0 "本
期
完
工"一车间 A产品 15 0 0 230400 25600 105600.01 121600 483200.01 0 B产品 16 0 0 0 0 0 0 0 0 二车间 A产品 17 0 3000 140 60 400 360 3960 0 B产品 18 0 150000 15000 12000 33000 27000 237000 0 三车间 A产品 19 0 10000 2000 450 1049.98 1000 14499.98 5 B产品 20 0 304000 172000 12000 28000.02 24000 540000.02 400 合计 21 0 467000 419540 50110 168050.01 173960 1278660.01 0 "期
末
在
产
品"一车间 A产品 22 0 0 144000 8000 33000 38000 223000 0 B产品 23 0 0 60600 300 10123.7 11088 82111.7 0 二车间 A产品 24 0 525000.01 24500 4620 30800 27720 612640.01 0 B产品 25 0 50000 5000 1200 3300 2700 62200 0 三车间 A产品 26 0 0 0 0 0 0 0 0 B产品 27 0 228000 129000 2250 5250 4500 369000 0 合计 28 0 803000.01 363100 16370 82473.7 84008 1348951.71 0
产品销售成本计算表 表十二 项目 "序号" 期初库存 本月入库 本月销售 数量 金额 数量 金额 销售数量 平均单价 销售成本 A产品 1 315 945500 5 14499.98 310 2999.999937 929999.98 B产品 2 20 32055 400 540000.02 339 1362.035762 461730.12 合计 3 977555 554500 1391730.1
单位负责人: 财会负责人: 复核: 制表:
纳税申报表工作底稿 表十三 项目 "序号" 数据 项目 "序号" 数据 一、增值税： 1 三、应缴城维税7% 9 16503.66 1.销项税额 2 346899.45 1.计入产品销售税金及附加 10 16488.96 2.进项税额转出 3 158.1 2.计入其他业务支出 11 14.7 3.进项税额 4 111501 四、应缴教育费附加4% 12 9430.66 4.应缴增值税 5 235556.55 1.计入产品销售税金及附加 13 9422.26 二、营业税 6 2.计入其他业务支出 14 8.4 1.其他业务收入(511) 7 4200 15 2.应缴营业税5% 8 210 16
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sky,funwmy,Hanmlate,18°@鷺島,Angle Roh,Kane0135,Zfj3000,Sunzongguo,Shiruolin712,Cabbage,Dan,Yixi,泡芙小姐,如月,HEHE林.评论(共20条)
我就想知道：每月成本核算完成，做出销售毛利分析表后，老板就一个劲的问我这个客户为什么亏、这个产品为什么亏的时候我该怎么办？这个到底该不该问我？成本也不是我“做”出来的！
我就想知道：每月成本核算完成，做出销售毛利分析表后，老板就一个劲的问我这个客户为什么亏、这个产品为什么亏的时候我该怎么办？这个到底该不该问我？成本也不是我“做”出来的！
老板問你之前,你自己要知道原因.
我也是算成本的,每次成本計算出來后,第一件事就是
這個月的成本 與預期是否一樣.
1、多层、小高层、高层的建安成本济南市的均价是多少？ 2、一户一电表的费用是多少？3、应交给政府的规费、税费和应交额是多少？让老百姓知道房地产成本是怎样组成的。房价高，到底高在哪儿？也好让当官的知道：要想降房价从哪儿着手！