阿裡巴巴

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

官方網站網址:http://www.alibaba.com/

　　阿裡巴巴創建於1998年年底，總部設在香港（國際總部）及杭州（中國總部），併在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。阿裡巴巴是目前全球最大的網上貿易市場，已成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網站”。傑出的成績使阿裡巴巴受到各界人士的關註。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿裡巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿裡巴巴。

　　阿裡巴巴(Alibaba.com)是全球企業間(B2B)電子商務的著名品牌,是目前全球最大的網上貿易市場。

　　良好的定位，穩固的結構，優秀的服務使阿裡巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為"最受歡迎的B2B網站"。

　　傑出的成績使阿裡巴巴受到各界人士的關註。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿裡巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿裡巴巴。

　　阿裡巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，四次被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo， Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。

　　阿裡巴巴創始人、首席執行官馬雲被著名的"世界經濟論壇"選為"未來領袖"、被美國亞洲商業協會選為"商業領袖"，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業家，並曾多次應邀為全球著名高等學府麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學講學。

　　2002年5月馬雲成為日本最大的《日經》雜誌的封面人物，《日經》雜誌高度評價阿裡巴巴在中日貿易領域里的貢獻：“阿裡巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。”阿裡巴巴成立至今四年時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿裡巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為"真正的世界級品牌"。

　　2003年非典爆發，網路商務價值突顯，阿裡巴巴成為全球企業首選的商務平臺，網站各項指標持續高速發展，其中代表商務網站活躍程度和網站質量的重要指標――每日新增供求信息量比去年同期增長3至5倍。通過對阿裡巴巴140萬中國會員的抽樣調查，發現在非典時期三個月內達成交易企業占總數 42%，業績逆勢上升的企業達52%，更進一步鞏固了阿裡巴巴全球第一商務平臺的地位。

　　全球著名的檢測權威網站Alexa.com針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿裡巴巴網站排名首位。

　　"傾聽客戶的聲音，滿足客戶的需求"是阿裡巴巴生存與發展的根基，調查顯示：阿裡巴巴的網上會員近五成是通過口碑相傳得知阿裡巴巴並使用阿裡巴巴；各行業會員通過阿裡巴巴商務平臺雙方達成合作者占總會員比率近五成。

　　來自世界精英的夢幻組合團隊是阿裡巴巴大廈的基石，完美堅固的團隊組合，堅定不移的目標信念，使這家要走80年的企業實現自己的使命："讓天下沒有難做的生意！"

	阿裡巴巴國際交易市場 – 全球領先的小企業電子商務平臺 　　阿裡巴巴國際交易市場（www.alibaba.com）創立於1999年，現為全球領先的小企業電子商務平臺，旨在打造以英語為基礎、任何兩國之間的跨界貿易平臺，並幫助全球小企業拓展海外市場。阿裡巴巴國際交易市場服務全球240多個國家和地區數以百萬計的買家和供應商，展示超過40個行業類目的產品。 　　 阿裡巴巴國際交易市場為阿裡巴巴集團旗下業務。
	阿裡巴巴中國交易市場 - 中國領先的小企業國內貿易電子商務平臺 　　阿裡巴巴中國交易市場（www.alibaba.cn）創立於1999年，是為阿裡巴巴集團旗下業務，現為中國領先的小企業電子商務平臺，促進國內貿易。阿裡巴巴中國交易市場旨在於原有的企業間信息發佈、訂單採購和大額批發市場的基礎上，為從事內貿的中小企業提供更完善的電子商務服務。截至2012年12月31日，阿裡巴巴中國交易市場擁有小企業業務註冊用戶數為7,770萬名註冊用戶及，企業商鋪數量為850萬個企業商鋪。
	全球速賣通 – 全球領先的消費者電子商務平臺之一 　　全球速賣通（www.aliexpress.com）創立於2010年4月，是全球領先的消費者電子商務平臺之一，集結不同的小企業賣家提供多種價格實惠的消費類產品。全球速賣通目前服務數百萬名來自220多個國家和地區的註冊買家，覆蓋20多個主要產品類目，其目標是向全球消費者提供具有特色的產品。 全球速賣通為阿裡巴巴集團旗下業務。
	淘寶網 – 中國主要的C2C網上購物目的地 　　淘寶網（www.taobao.com）成立於2003年，是中國最大的C2C購物網站，其使命是建立全面完善的電子商務生態系統，為合作伙伴和消費者提供最佳的用戶體驗。淘寶網目前擁有8億多條產品訊息和超過3.7億名註冊用戶，是全球最大的互聯網用戶群首選的網上購物目的地*。淘寶網亦為全球瀏覽量最高的20個網站之一**，每天有逾5,000萬人次訪問。 　　淘寶網為阿裡巴巴集團全資所有。
	天貓 – 中國領先的B2C優質品牌產品零售網站 　　天貓（www.tmall.com）是中國領先的平臺式B2C購物網站，致力提供優質的網購體驗。天貓由淘寶網於 2008年4月創立，於2011年6月獨立於淘寶網的C2C交易市場，自行運營。自推出以來，天貓已發展成為日益成熟的中國消費者選購優質品牌產品的目的地。根據Alexa的統計，天貓是中國瀏覽量最高的B2C零售網站。 　　截止2013年3月，超過70,000個國際和本地品牌已在天貓上開設官方旗艦店，當中包括優衣庫、歐萊雅、adidas、寶潔、聯合利華、Gap、Ray-Ban、Nike、Levi's等。天貓設有多個專註不同行業的垂直商城，包括“電器城”、“書城”、“家裝館”、“名鞋館”及“美容館”等，針對個別行業的特性提供合適的客戶服務。於2012年11月11日的特別推廣期間，天貓和淘寶網創下了單日交易額人民幣191億元的新高。在截止至2013年3月31日的年度，淘寶網和天貓平臺的交易額合計突破人民幣10,000億元。 　　天貓為阿裡巴巴集團旗下業務。
	聚划算 – 中國全面的品質團購網站 　　聚划算（www.juhuasuan.com）是中國全面的品質團購網站，由淘寶網於2010年3月推出，於2011年10月成為獨立業務，其使命是結合消費者力量，以優惠的價格提供全面的優質商品及本地生活服務選擇。 　　聚划算為阿裡巴巴集團旗下業務。
	一淘 – 提供全面信息的中國網上購物搜索引擎 　　一淘（www.etao.com）是中國商品、商家信息最全面的 網上購物搜索引擎。一淘由淘寶網於2010年10月試驗性推出，作為獨立的網上購物搜索引擎，於2011年6月成為獨立業務。一淘旨在為用戶打造最便捷、 最實惠的“一站式購物引擎”，幫助解決消費者在購物前後遇到的問題、為用戶提供購買決策，並幫助他們更快找到物美價廉的商品。 　　一淘的功能和服務包括：商品搜索、團購搜索、電影票搜索、“E促銷”平臺、淘吧社區等。目前，一淘已經收錄超過10億條商品信息，優質B2C商家和團購網站的數量分別超過5,000家和600個，相關購物信息超過2億條。 　　一淘的搜索結果覆蓋中國絕大多數主要購物網站的產品，包括淘寶網、淘寶商城、亞馬遜中國、國美、一號店、Nike中國及凡客誠品。 　　一淘為阿裡巴巴集團全資所有。
	阿裡雲計算 – 雲計算與數據管理平臺開發商 　　阿裡雲計算於2009年9月創立，目標是打造以數據為中心的先進雲計算服務平臺。阿裡雲計算致力於提供完整的互聯網計算服務，包括電子商務數據採集、海量電子商務數據快速處理，和定製化的電子商務數據服務，以助阿裡巴巴集團及整個電子商務生態鏈成長。 　　阿裡雲計算為阿裡巴巴集團全資所有。
	支付寶 – 中國最多人選用的第三方網上支付平臺 支付寶（www.alipay.com）成立於2004年12月，是中國最多人選用的第三方網上支付平臺，致力為上億計的個人及企業用戶提供安全可靠、方便快捷的網上支付和收款服務。在2012年11月11日，支付寶完成了超過1億筆交易，創下了單日交易量的新高。 　　支付寶是中國互聯網商家首選的網上支付方案，它提供的第三方信用擔保服務，讓買家可在確認所購商品滿意後才將款項支付給商家，降低了消費者網上購物的交易風險。 　　支付寶與多個金融機構包括全國性銀行、各大地區性銀行以及Visa和MasterCard合作，為國內外商家提供支付方案。除淘寶網和天貓外，支持使用支付寶交易服務的商家已經涵蓋了網上零售、虛擬游戲、數位通訊、商業服務、機票、公用事業等行業。支付寶同時提供有助全球賣家直銷到中國消費者的支付方案，支持14種主要外幣的支付服務。 　　支付寶是阿裡巴巴集團的關聯公司。

• 1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿裡巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿裡巴巴。同年阿裡巴巴集團推出專註於國內批發貿易的中國交易市場（現稱“1688”）。
• 2000年1月，阿裡巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2,000萬美元。
• 2000年9月，阿裡巴巴集團舉辦首屆西湖論劍，匯聚互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題。
• 2001年12月，阿裡巴巴註冊用戶數超越100萬。
• 2002年12月，阿裡巴巴集團首次實現全年正現金流入。
• 2003年5月，購物網站淘寶網於馬雲公寓內創立。
• 2004年2月，阿裡巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。
• 2004年6月，阿裡巴巴集團首次舉辦網商大會，期間舉行首屆十大網商頒獎典禮。
• 2004年7月，淘寶網發佈讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟體阿裡旺旺。
• 2004年12月，阿裡巴巴集團關聯公司的第三方網上支付平臺支付寶推出。
• 2005年8月11日，阿裡巴巴與雅虎宣佈雙方已簽署合作協議，阿裡巴巴收購雅虎中國全部資產，同時獲雅虎10億美元投資，並享有雅虎品牌及技術在中國的獨家使用權；雅虎獲阿裡巴巴40%的經濟利益和35%的投票權。
• 2005年10月，阿裡巴巴集團接管中國雅虎。
• 2006年7月，淘寶大學課程推出，向買家和賣家提供電子商務培訓及教育。
• 2006年10月30日，阿裡巴巴集團對本地化生活社區平臺口碑網的戰略投資完成。
• 2007年1月9日，阿裡巴巴集團在上海宣佈旗下公司阿裡軟體正式成立。
• 2007年11月，阿裡巴巴網路有限公司在香港聯交所主板掛牌上市。同月，阿裡巴巴集團成立網路廣告平臺阿裡媽媽。
• 2008年4月，淘寶網推出專註於服務第三方品牌及零售商的淘寶商城。
• 2008年6月4日，阿裡巴巴集團把旗下的中國雅虎與口碑網整合成立雅虎口碑公司。
• 2008年9月4日，阿裡巴巴集團宣佈旗下淘寶網和阿裡媽媽合併發展。 同時阿裡巴巴集團研發院成立。
• 2009年7月22日，阿裡巴巴集團宣佈旗下阿裡軟體公司與原先隸屬阿裡巴巴集團的阿裡研究院正式合併，合併後的公司名稱仍為阿裡軟體。
• 2009年8月21日，阿裡巴巴集團宣佈將口碑網拆出中國雅虎註入淘寶網。
• 2009年9月10日，阿裡巴巴集團慶祝創立十周年，同時成立阿裡雲計算。同月，阿裡巴巴宣佈收購中國領先的互聯網基礎服務供應商中國萬網。
• 2010年3月，阿裡巴巴更改其中國交易市場的名稱為“1688”。同月，淘寶網推出團購網站聚划算。
• 2010年4月，阿裡巴巴正式推出全球速賣通，讓中國出口商直接與全球消費者接觸和交易。
• 2010年5月，阿裡巴巴集團宣佈會將每年收入的0.3%撥作環保基金，以促進全社會關註環境問題並支持保育活動。
• 2010年7月，阿裡巴巴集團推出合伙人制度，以保存其使命、願景及價值觀。
• 2010年8月，阿裡巴巴收購兩家服務美國小企業的電子商務解決方案供應商Vendio及Auctiva。同月，手機淘寶客戶端推出。
• 2010年11月，阿裡巴巴宣佈收購國內的一站式出口服務供應商一達通。
• 2011年6月16日，阿裡巴巴集團宣佈將淘寶網分拆為三家公司一淘網、淘寶網、淘寶商城。
• 2011年10月，聚划算從淘寶網分拆，成為獨立平臺。
• 2012年1月11日，淘寶商城正式更名為“天貓”。同月，阿裡巴巴集團成立阿裡巴巴公益基金會並向該會撥款，以支持不同範疇的公益活動。
• 2012年6月20日，阿裡巴巴網路有限公司（代碼1688）在香港聯交所退市，市場矚目的阿裡巴巴私有化落幕。
• 2012年7月23日，阿裡巴巴集團宣佈將調整公司組織架構，從原有的子公司制調整為事業群制，把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿裡國際業務、阿裡小企業業務和阿裡雲七個事業群。
• 2012年9月，阿裡巴巴集團完成對雅虎初步的股份回購併重組與雅虎的關係。
• 2012年1月，淘寶商城宣佈更改中文名為天貓，加強其平臺的定位。
• 2013年1月6日，阿裡巴巴集團宣佈旗下的阿裡雲與萬網合併為新的阿裡雲公司，合併後“萬網”品牌將繼續保留，成為阿裡雲旗下功能變數名稱服務品牌。
• 2013年1月10日，阿裡巴巴集團宣佈現有業務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業部，由各事業部總裁（總經理）負責。
• 2013年7月，阿裡巴巴集團發佈阿裡智能TV操作系統。
• 2013年8月，阿裡巴巴集團園區遷往杭州市西溪。
• 2013年9月，阿裡巴巴集團正式推出社交網路手機客戶端來往。
• 2014年2月，作為天貓平臺延伸方案的天貓國際正式推出，讓國際品牌直接向中國消費者銷售產品。
• 2014年6月，阿裡巴巴集團完成收購移動瀏覽器公司UC優視並整合雙方業務。同月，阿裡巴巴集團開始以阿裡電信品牌在中國提供移動虛擬網路運營商服務。同月，阿裡巴巴集團完成收購電影及電視節目製作商文化中國傳播（現稱“阿裡巴巴影業集團”）約60%股權。
• 2014年7月，阿裡巴巴集團與銀泰成立合資企業，在中國發展O2O業務。同月，阿裡巴巴集團完成對數字地圖公司高德的投資。
• 2014年9月19日，阿裡巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。
• 2014年10月，阿裡巴巴集團關聯公司螞蟻金融服務集團（前稱“小微金融服務集團”）正式成立。同月，淘寶旅行成為獨立平臺並更名為“去啊”。
• 2015年1月13日，易傳媒集團宣佈，阿裡巴巴集團將戰略投資並控股易傳媒。易傳媒仍保持獨立運營，與阿裡巴巴集團旗下營銷推廣平臺阿裡媽媽一起，推動數字營銷程式化在中國的發展，並逐步實現大數據營銷能力的普及化。
• 2015年2月1日，阿裡巴巴集團宣佈成立十億港元的香港青年企業家基金，該基金為非牟利性質。
• 2015年2月9日，阿裡巴巴集團宣佈以5.9億美元戰略投資魅族科技，未透露具體持股比例。
• 2015年2月10日，阿裡巴巴集團宣佈與螞蟻金服集團完成重組，螞蟻金服為支付寶的母公司。
• 2015年3月11日，阿裡巴巴集團宣佈旗下全球批發貿易平臺和英國創新借貸機構ezbob及iwoca達成戰略合作，協助英國中小企業在向平臺上的中國供應商購買貨物時，可更方便獲得營運資金。
• 2015年4月15日，阿裡巴巴集團宣佈和香港上市的阿裡健康信息技術有限公司達成最終協議。根據協議，阿裡巴巴集團將轉讓天貓線上醫葯業務的營運權給予阿裡健康，以換取阿裡健康新發行的股份和可轉股債券，阿裡健康將成為阿裡巴巴集團的子公司。
• 2015年5月14日，阿裡巴巴集團宣佈，已聯手雲鋒基金對國內主要物流快遞企業圓通進行戰略投資。
• 2015年6月4日，阿裡巴巴集團與上海文廣集團（SMG）聯合宣佈，將共同把SMG旗下的第一財經傳媒有限公司打造成新型數字化財經媒體與信息服務集團，阿裡將投資12億元人民幣參股第一財經，開拓數據服務領域。
• 2015年6月18日，日本軟銀集團、阿裡巴巴集團及富士康科技集團共同宣佈，阿裡巴巴、富士康將向軟銀旗下軟銀機器人控股公司分別註資145億日元，在完成註資後，阿裡巴巴及富士康將分別持有SBRH 20%股份，軟銀則將持有60%股份。
• 2015年6月23日，阿裡巴巴集團與螞蟻金融服務集團聯合宣佈，雙方將合資成立一家本地生活服務平臺公司，合資公司名為“口碑”，雙方各自註資30億元，共60億元，各占股50%。
• 2015年7月8日，阿裡巴巴宣佈逾億美元戰略投資魅力惠，共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠。交易完成後，阿裡巴巴將在旗下天貓平臺成立一支服務團隊，支持魅力惠的快速發展。
• 2015年7月15日，阿裡巴巴集團宣佈成立阿裡音樂集團，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。
• 2015年7月16日，阿裡巴巴集團旗下移動開放平臺阿裡百川宣佈，將提供“10億創投+10億貸款”，用以扶持移動應用創業者。
• 2015年7月20日，阿裡巴巴集團與聯合利華簽署戰略合作協議，幫後者將產品銷售給更多的中國客戶。
• 2015年7月29日，阿裡巴巴集團宣佈對旗下阿裡雲戰略增資60億元，用於國際業務拓展，雲計算、大數據領域基礎和技術的研發，以及DT生態體系的建設。
• 2015年8月10日，阿裡巴巴集團與蘇寧雲商集團股份有限公司共同宣佈達成全面戰略合作。根據協議，阿裡巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。與此同時，蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿裡巴巴新發行股份。
• 2015年8月12日，阿裡巴巴集團與美國百貨零售巨頭梅西百貨共同宣佈，雙方正式達成長期獨家戰略合作。梅西百貨將入駐天貓國際。
• 2015年9月8日，阿裡巴巴集團與全球領先的零售貿易集團麥德龍宣佈達成獨家戰略合作，麥德龍官方旗艦店將入駐天貓國際。作為德國最大的零售貿易集團，麥德龍將和阿裡巴巴聯手，在商品供應鏈，跨境電商和大數據方面緊密合作，成為阿裡歐洲戰略的重要合作伙伴。
• 2015年9月10日，阿裡巴巴集團榮膺2015年世界零售大會（World Retail Congress）最高獎項“年度最佳零售商”（retailer of the year）。
• 2015年9月24日，阿裡巴巴集團宣佈啟動“杭州+北京”雙中心戰略，並將以北京為大本營，高強度推進在中國北方地區的戰略執行和業務發展。
• 2015年9月24日，斯坦福商學院校友會宣佈，2015年ENCORE獎授予阿裡巴巴集團。這是ENCORE獎第一次頒給中國公司，阿裡巴巴集團是ENCORE獎歷史上第38個獲獎的公司，也是全球第一個獲獎的非美國本土公司。
• 2015年10月13日，阿裡巴巴集團CEO張勇宣佈，2015年雙11指揮部將移師北京，在北京設置雙11指揮部。
• 2015年10月16日，阿裡巴巴集團宣佈，已向優酷土豆公司董事會發出非約束性要約，擬以每ADS（美國存托憑證）26.60美元的價格，現金收購除阿裡巴巴集團已持有優酷土豆股份外，該公司剩餘的全部流通股。
• 2015年11月3日晚，阿裡巴巴集團與河北省人民政府在石家莊簽署了“互聯網+扶貧”合作備忘錄。雙方商定，將充分發揮阿裡巴巴集團在互聯網經濟領域的立體化產業發展優勢和影響力，在“互聯網+扶貧”領域開展深入合作，實現優勢互補、共同發展。
• 2015年11月6日，阿裡巴巴集團和優酷土豆集團宣佈，雙方已經就收購優酷土豆股份簽署併購協議，根據這一協議，阿裡巴巴集團將收購優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。
• 2015年11月11日，阿裡巴巴雙11購物狂歡節當天交易量達到912.17億元人民幣，比2014年雙11成交額提升近60%，而2009年阿裡巴巴第一次雙11的銷售額5200萬元人民幣。這次雙11阿裡巴巴將申請堅果、牛奶、蜂蜜、汽車、手錶、手機等八項吉尼斯世界紀錄。
• 2015年11月12日，阿裡巴巴入選MSCI中國指數。
• 2015年11月27日，中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿裡巴巴集團旗下杭州阿裡創業投資有限公司（簡稱阿裡投創）聯合宣佈，雙方達成協議共同向五礦發展下屬子公司五礦電子商務有限公司（簡稱五礦電商）進行增資，共同打造鋼鐵交易B2B平臺。
• 2015年12月1日，阿裡巴巴集團在巴黎、慕尼黑同時宣佈，分別任命Terry　von　Bibra為阿裡巴巴集團德國辦公室總經理、Sébastien　Badault為阿裡巴巴集團法國辦公室總經理，均直接向阿裡巴巴集團總裁邁克·埃文斯彙報，任命即時生效。同時，阿裡巴巴也將在德國慕尼黑和法國巴黎設立辦公室。
• 2015年12月2日，中國五礦集團旗下五礦發展股份有限公司與阿裡巴巴集團旗下杭州阿裡創業投資有限公司正式簽約。雙方將通過組建合資公司的方式，為所有在金屬供應鏈上開展價值創造業務的企業，包括個人提供服務，打造金屬交易生態圈。
• 2015年12月9日，阿裡巴巴和國際足聯在日本東京聯合宣佈阿裡巴巴將成為國際足聯俱樂部世界盃從2015年到2022年的獨家冠名贊助商。從2015年世俱杯起，世俱杯將正式被冠名為名為AlibabaE-AutoFIFAClubWorldCup。
• 2015年12月11日，阿裡巴巴集團宣佈與南華早報集團達成協議，收購《南華早報》以及南華早報集團旗下的其他媒體資產。除了報紙旗艦《南華早報》外，此次收購的媒體資產還包括南華早報集團旗下的雜誌出版、招聘、戶外媒體、活動及會議、教育及數位媒體業務。
• 2015年12月17日，阿裡巴巴集團斥資12.5億美元，成餓了麽第一大股東。
• 2015年12月24日，阿裡巴巴集團與國家認證認可監督管理委員會信息中心正式簽署合作框架協議，雙方共同推出“雲橋”數據共用機制，阿裡巴巴成為首家直接接入國家CCC認證信息資料庫的電商平臺。
• 2015年12月29日，阿裡巴巴影業集團在香港召開股東特別大會，投票表決淘寶電影和娛樂寶資產註入交易，其中已投票股東支持有關交易的比率超過99%，該項交易獲得正式通過。
• 2016年2月12日，據韓聯社報道，南韓SM公司娛樂發佈的消息稱，SM公司與阿裡巴巴集團簽署在華音樂業務和電子商務業務的戰略合作協議。阿裡巴巴將以第三方配股有償增資的方式入股SM娛樂，持有SM4%的股份，投資金額涉及355億韓元（摺合約1.95億元人民幣）。

SM將通過阿裡巴巴集團和旗下阿裡音樂集團在華進行網路音樂銷售、營銷及商品策劃等活動。SM表示公司和阿裡巴巴的戰略合作將在多個領域產生協同效應。

• 2016年2月5日，阿裡巴巴集團在向美國證券交易委員會（SEC）提交的一份監管文件中披露信息稱，其已經購入了美國團購公司 Groupon的3297.2萬股A類普通股，大致相當於後者在外流通股票總量的5.6%。
• 2016年2月17日，阿裡巴巴集團與國家發展改革委簽署結合返鄉創業試點發展農村電商戰略合作協議。未來三年雙方將共同支持300餘試點縣（市、區）結合返鄉創業試點發展農村電商。試點採取三年滾動的實施方式，2016-2018年每年支持約100個試點地區促進返鄉創業就業。
• 2016年3月21日下午2點57分，阿裡巴巴零售平臺2015財年交易額突破3萬億元。這是阿裡巴巴第一次發佈實時年交易額。
• 2016年4月1日，阿裡巴巴集團CEO張勇（花名逍遙子）宣佈，張建鋒（花名行癲）出任集團首席技術官（CTO）。張建鋒除了擔任阿裡巴巴集團首席技術官之外，同時還將擔任集團技術戰略執行小組組長。除繼續帶領原中台事業群團隊外，技術保障部也將由張建鋒負責。
• 2016年4月6日，阿裡巴巴集團CEO張勇宣佈，合一集團（優酷土豆）正式完成私有化，成為阿裡大家庭一員。古永鏘仍將擔任合一集團主席及首席執行官。
• 2016年4月11日，阿裡巴巴集團CEO張勇宣佈，任命蔣芳(原副CPO)為阿裡巴巴集團首席人才官(CPO)。蔣芳將接過彭蕾的接力棒，全面負責阿裡巴巴集團的人才及組織文化發展的策略和執行。彭蕾卸任阿裡巴巴集團CPO以後，將聚焦於螞蟻金融服務集團的工作。
• 2016年4月13日，餓了麽與阿裡巴巴及螞蟻金服正式達成戰略合作協議，獲得12.5億美元投資。其中，阿裡巴巴投資9億美元，螞蟻金服投資3.5億美元。
• 2016年4月14日，阿裡巴巴集團加入國際反假聯盟（IACC），成為該國際組織的首個電商成員。
• 2016年4月18日，阿裡巴巴集團與紐西蘭政府指定機構紐西蘭貿易發展局(NZTE)簽署戰略合作協議。
• 2016年5月，阿裡巴巴集團成為國務院首批雙創“企業示範基地”。
• 2016年5月18日，阿裡巴巴集團宣佈，旗下 “閑魚” 和 “拍賣” 業務將 “合併同類項”。
• 2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公佈，阿裡巴巴排名第18。
• 2016年6月15日，阿裡巴巴集團CEO張勇宣佈，正式成立“阿裡巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿裡巴巴集團旗下的阿裡影業、合一集團（優酷土豆）、阿裡音樂、阿裡體育、UC、阿裡游戲、阿裡文學、數字娛樂事業部。
• 2016年7月5日下午，豌豆莢宣佈，其應用分發業務將併入阿裡巴巴移動事業群（以下簡稱“阿裡移動”），雙方已正式簽訂併購協議。　阿裡移動事業群總裁俞永福表示，豌豆莢加入阿裡移動能幫助阿裡移動擴張應用分發市場占有率之外，未來更大的價值在於雙方在“大數據”與“內容”的雙向互利。豌豆莢在其微博中表示：“今天，我們正式宣佈：豌豆莢的應用分發業務將併入阿裡巴巴移動事業群。在阿裡的賦能下，豌豆莢將擁有更大的規模和影響力，將最佳的產品體驗帶給更多用戶。Hello, world! 我們來了。”^[1]
• 2016年12月2日，國家發改委與阿裡巴巴集團在京簽署關於推進商務領域誠信體系建設合作備忘錄。雙方在數據共用、聯合獎懲、試點示範、研究共創等方面展開一系列的合作，提升商務領域誠信意識，推進誠信體系建設，發揮信用體系在優化商業環境、促進產業發展中的重要作用。
• 2017年2月，Brand Finance發佈2017年度全球500強品牌榜單，阿裡巴巴排名第23。
• 2017年2月4日，阿裡巴巴集團澳大利亞紐西蘭總部揭幕典禮在澳大利亞新南威爾士州舉行。
• 2017年2月20日，阿裡巴巴確認簽署百聯集團，新零售在上海落地。百聯集團是一家區域零售商，其線下門店絕大部分都分佈於上海，超過3300家。百聯集團是上海市場體量、影響力最大的線下零售商之一。
• 2017年2月28日，重慶市政府與阿裡巴巴、螞蟻金服簽訂戰略合作協議。三方將在雲計算、大數據、電商、物流、新型智慧城市、普惠金融服務等領域加強合作。
• 2017年3月21日，阿裡巴巴宣佈全資收購大麥網，阿裡巴巴集團副總裁、阿裡文化娛樂集團秘書長張宇，出任大麥網CEO。
• 2017年8月3日，2017年“中國互聯網企業100強”榜單發佈，阿裡巴巴排名第二位。
• 2017年11月20日，阿裡巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿裡巴巴集團將投入約224億港元（約合28.8億美元，190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
• 2017年12月15日，阿裡巴巴證實投資中國電動汽車創業公司小鵬汽車。
• 2018年2月1日，阿裡巴巴公佈同意收購螞蟻金服33%的股權。
• 2018年2月5日，萬達集團公告，阿裡巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議，阿裡巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿裡巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。
• 2018年2月11日，北京居然之家投資控股集團有限公司與阿裡巴巴集團共同宣佈達成新零售戰略合作：阿裡巴巴以及關聯投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，持有其15%的股份。
• 2018年4月2日，阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麽聯合宣佈，阿裡巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麽完成全資收購。
• 2018年4月20日，阿裡巴巴集團宣佈全資收購中國大陸自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微系統有限公司。
• 2018年4月27日上午，海南省政府與阿裡巴巴集團、螞蟻金服集團簽訂全面深化戰略合作框架協議。海南省政府將與阿裡巴巴、螞蟻金服圍繞經濟發展、社會治理、民生服務三大領域深化合作，尤其是在數字經濟、智慧服務業、信息智能島、電子商務等多方面開展重點合作。
• 2018年5月3日，阿裡確認全資收購北京先聲互聯科技有限公司。
• 2018年5月8日，巴基斯坦電商公司Daraz宣佈被阿裡巴巴集團全資收購，標志著中巴兩國跨境電商發展邁出重要一步。
• 2018年5月17日，阿裡巴巴獲邀加入JCP最高執行委員會，並獲得執行委員會席位。此次阿裡巴巴的加入，對於國內開發者、企業而言，將會使Java開發過程中容錯與效率變得更高，國內開發標準或將成為全球規範。
• 2018年5月30日，菜鳥網路和中通快遞宣佈達成戰略投資協議，阿裡巴巴、菜鳥等向中通快遞投資13.8億美元，持股約10%，雙方將共同探索新物流機遇，推動行業數字化升級。
• 2018年6月4日，寶寶樹宣佈與阿裡巴巴集團達成資本戰略合作，獲得阿裡巴巴新一輪融資。
• 2018年8月2日，阿裡巴巴與星巴克宣佈達成新零售全面戰略合作，星巴克將依托餓了麽配送體系，逐步上線外送服務；同時，基於盒馬以門店為中心的新零售配送體系，共同打造星巴克“外送星廚”。
• 2018年8月3日，華泰證券公佈定增認購結果。共計發行10.88億股，發行價13.05元/股，認購金額總計142億元。其中，阿裡巴巴以35億元認購2.68億股。
• 2018年8月8日，阿裡巴巴宣佈推出“88VIP”全新會員計劃，打通了阿裡巴巴旗下多個平臺的會員體系。“88VIP”有較高門檻，目標是持續獲得中高端用戶。淘氣值以1000為界，1000分以上的超級會員花88元即可獲得會員權益，1000以下的普通會員則須花費888元。
• 2018年8月15日，Kroger與阿裡巴巴達成合作，在中國出售堅果、膳食補充類等產品。
• 2018年9月7日，馬雲與茅臺集團黨委書記、董事長李保芳相繼表達了推動兩家集團進一步戰略合作。
• 2018年9月10日，馬雲宣佈，2019年9月10日將不再擔任董事局主席，CEO張勇接任。
• 2018年9月19日，阿裡巴巴首席技術官張建鋒在雲溪大會上表示，阿裡巴巴將成立平頭哥半導體有限公司，這使得阿裡巴巴成為繼IBM、微軟、谷歌和英特爾之後，全球第五家啟動量子硬體研發項目的大型科技企業。
• 2018年10月12日，阿裡巴巴集團宣佈正式成立本地生活服務公司，餓了麽和口碑會師合併組成國內領先的本地生活服務平臺。阿裡巴巴集團合伙人王磊（花名昆陽）將擔任阿裡本地生活服務公司總裁，向阿裡集團CEO張勇彙報，並兼任餓了麽CEO；阿裡巴巴集團副總裁範馳（花名程咬金）將繼續帶領口碑業務，向王磊彙報。
• 2018年10月，繼國際標準化組織安全技術委員會(ISO/IEC JTC1 SC27)正式通過由阿裡巴巴主導的《大數據安全與隱私過程》國際標準項目立項後，該項目在近期結束的ISO/IEC JTC1 SC27挪威會議上，又被成功推進到工作組草案階段。這是首個由中國企業主導的數據安全標準在國際權威組織ISO通過立項(項目編號ISO/IEC 27045)，意味著中國的數據安全技術和管理經驗，有望成為國際標準，為全球化數據安全管理提供通用的參考方案。
• 2018年10月26日阿裡巴巴宣佈，深圳市投資控股有限公司與歷峰集團旗下奢侈品電商Yoox Net-A-Porter（簡稱“YNAP”）成立合資公司，後者同時入駐天貓奢品專享平臺Luxury Pavilion。
• 2019年1月8日，阿裡巴巴收購柏林的data Artisans公司，以發展數據處理技術。
• 2019年1月11日，阿裡巴巴發佈阿裡商業操作系統，將系統幫助全球零售業重構商業運營的11大要素（品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術）。
• 2019年1月14日，在一年一度的全美零售聯合會(NRF)年度展會上阿裡被授予“未來零售發明者”大獎。
• 2019年2月19日，阿裡巴巴集團透露，已完成對中國國際金融股份有限公司（03908.HK，“中金公司”）的入股，持有中金公司港股約2.03億股，占其港股的11.74%和總已發行股份的4.84%。
• 2019年3月，NBA中國與阿裡巴巴共同宣佈，雙方將升級戰略合作伙伴關係，在NBA視頻內容和節目傳播、電商和大數據等方面展開全面合作。
• 2019年3月11日，阿裡巴巴46.6億元入股申通快遞再擴物流版圖。
• 2019年9月10日，張勇正式就任阿裡巴巴集團董事局主席。
• 2019年11月26日，阿裡巴巴在香港聯交所主板上市。
• 2023年3月28日，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。根據方案，在阿裡巴巴集團之下，將設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裡巴巴集團則將全面實行控股公司管理。
• 2023年3月30日早間8點，阿裡巴巴舉行了一場分析師直播電話會議，面向投資者闡釋最新的組織變革，也回應了包括上市時間表、上市地等熱點話題。
• 2023年3月28日，阿裡巴巴宣佈啟動「1+6+N」的組織變革，在阿裡巴巴集團之下，設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。目的是為了讓組織變敏捷、決策鏈路變短、響應變快。

　　阿裡巴巴的企業文化

　　自阿裡巴巴於1999年成立以來，基於阿裡巴巴價值觀體系的強大的企業文化已成為阿裡巴巴集團及其子公司的基石。我們在商業上的成功和快速增長以企業家精神和創新精神為基礎，並且始終關註於滿足客戶的需求。

　　阿裡巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配我們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統中融入了這六個核心價值觀。

　　當新員工加入阿裡巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中於公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內容。

　　阿裡巴巴從中國杭州最初18名創業者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。我們努力為員工創造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環境中共同緊密工作的大家庭。無論我們成長為多大的公司，強大的共用價值觀使我們保有共同的公司文化和阿裡之家。

　　阿裡巴巴的夢想:通過發展新的生意方式創造一個截然不同的世界

　　阿裡巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

阿裡巴巴的價值觀

　　阿裡巴巴的遠景目標：

• 建立一家持續發展102年的公司
• 成為世界十大網站之一
• 只要是商人就一定要用阿裡巴巴

　　阿裡巴巴的價值觀

• 客戶第一：關註客戶的關註點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長
• 團隊合作：共用共擔，以小我完成大我
• 擁抱變化：突破自我，迎接變化
• 誠信：誠實正直，信守承諾
• 激情：永不言棄，樂觀向上
• 敬業：以專業的態度和平常的心態做非凡的事情

　　作為全球企業間（B2B）電子商務的著名品牌，阿裡巴巴（Alibaba.com）是目前全球最大的網上貿易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩固的結構、優秀的服務、堅定不移的目標信念，使阿裡巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為"最受歡迎的B2B網站"。

　　傑出的成績使阿裡巴巴受到各界人士的關註。阿裡巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起研究熱潮，四次被美國權威財經雜誌《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽谷和國外風險投資家譽為與 Amazon， eBay，AOL比肩的互聯網商務流派代表之一。而根據著名的檢測權威網站Alexa.com針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿裡巴巴網站更是排名首位。

　　讓阿裡巴巴成為眾人目光焦點的不僅僅是這些榮譽與光環。2005年8月11日，阿裡巴巴以迅雷不及掩耳之勢迅速與雅虎達成了協議，收購雅虎中國全部資產，同時得到雅虎10億美元現金投資。與此同時外部動靜不小的阿裡巴巴，其內部也一直都在進行結構調整。業務發展迅猛無比、組織架構變化驚天動地。許多公司或許也曾經歷過類似的風光，卻往往因為人員發展無法適應組織變革的速度，最終被各種暗流所吞沒。而阿裡巴巴的HR團隊卻深知，組織結構變化越是迅速，越是需要員工有很強的適應能力，這點對於新興的互聯網行業更是如此。阿裡巴巴能夠從容渡過了一次又一次變革，HR團隊在組織發展方面給予的堅實支持功不可沒。

　　持續提升組織成效——追求成為最佳雇主

　　對於組織能力的提升，阿裡巴巴一直堅持做組織成效調查（OES），也把成為最佳雇主作為企業的追求。圍繞這個追求，P&OD部門正在協調其他業務部門，成立專項小組，充滿信心地開始了漫漫長路。

　　組織發展人先行

　　正所謂“兵馬未動，糧草先行。”要確保組織發展平穩又迅猛，就要保證阿裡巴巴無論發展速度有多快，都能在需要用人的時候有人可用。因此在阿裡巴巴，組織發展部門並不叫OD（Organization Development），而叫P&OD（People and Organization Development），以此體現“人員發展”對組織發展舉足輕重的影響。

　　創造快樂學習的氛圍

　　面對業務快速發展，迫切需求人才的瓶頸，外部引進人才可以快速從數量上滿足用人需求。然而，阿裡巴巴也同樣面臨著一些在行業內處於領先地位的公司所面臨的共同問題：在電子商務行業里，阿裡巴巴已經走在了最前列，單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才，很難滿足每年成倍增長的業務對人才的大量高質需求。而且，阿裡巴巴獨特的文化氛圍和深入人心，深植於骨的價值觀，外來人員很難在朝夕之間充分理解。如果不能在價值觀上達成一致，那麼在長遠業務上也很難形成統一的共識。因此，在人才戰略上，阿裡巴巴是通過“外招內養相結合，同時側重於內部培養”的策略。

　　所謂“內養”，在阿裡巴巴的策略中又包含“培養人”和“選拔人”兩個方面。

　　首先，快速地培養人才以適應業務發展的需要。在培訓方面，與其說是阿裡巴巴的HR團隊是在“培訓”員工，到不如說，他們是在努力為阿裡巴巴創造一個滿足員工多元需求、充滿活力與趣味的立體學習環境。在這個立體學習環境中，阿裡巴巴根據員工的層級、職能，將籠統的學習細分為：阿裡黨校、阿裡夜校、阿裡課堂、阿裡夜談和組織部，另外針對龐大的銷售隊伍還組建了專門的銷售培訓部門，“送課下鄉”項目確保了培訓學習資源到達一線員工。

　　管理人員能力提升的3A模式。

　　3A是非常具有阿裡巴巴特色的管理人員學習架構。AMSP，阿裡巴巴管理技能培訓項目，針對的是剛開始走上管理崗位的年輕管理人員，主要設置了一些基本的管理技能培訓，大部分內容由資深總監及以上擔任內部講師，言傳身教。AMDP，阿裡巴巴管理能力發展培訓項目，針對擔任管理崗位2-3年的資深經理人員。主要圍繞構建高績效的團隊所需要的能力，進行理論和實踐的提升，引進外部培訓機構提供培訓；ALDP，阿裡巴巴領導力發展計劃，針對總監及以上管理人員。主要內容為一些戰略規劃能力的提升，行業動態的互相學習交流。3A計劃是員工的必修課，直接和員工發展進行掛鉤，不完成相應學習項目，將對進入下一級崗位產生影響。

　　“阿裡選修課”是針對所有員工安排的學習項目，根據員工不同的能力提升需求和工作內容，設立的供自我報名、自我培訓與學習的項目。內容豐富多彩，學習形式多樣活潑。內部講師、外部資源都得到充分發揮。

　　“阿裡黨校”是為公司總監級別以上的管理者所專門開設的額外的強化學習和提升，其關註的重點包括領導力建設和戰略眼光的培養。“阿裡黨校”所聘請的專家都是來自如請中歐商學院、長江商學院的一線的教授、專家、學者。學員們通過與這些教授一起進行一些戰略上的探討與交流，拓展自己的思路，更好地做出戰略決策。而一些能配合詮釋阿裡領導力、價值觀精神的外界熱點，也會被大家用各種方式進行學習和交流。例如在人才成長和人力資源定位上，著名的戰爭電視連續劇《歷史的天空》，就成為很好的教材；而對於建立誠信體系，胸懷天下的感悟，則《喬家大院》在阿裡巴巴帶來一陣學習和討論的熱潮。這些務實、靈活、易理解、易傳遞的學習和討論，比一成不變的教材更容易為年輕的管理者們接受並用自己喜歡的方式表達出來。

　　“阿裡夜校”所要強化的對象則是公司年輕的中基層管理人員。夜校由阿裡高管親自授課，是針對目前管理工作中存在的問題，專門為年輕管理者度身訂做的、旨在提高管理能力的課程系統。為了避免管理人員因工作繁忙等原因擅自缺席，最終導致整個培訓計劃虎頭蛇尾，阿裡巴巴制定了這樣的規定，管理者可根據自己的時間安排挑選最適宜的學習期次，但是最終必須修完所有的科目。每年阿裡夜校學習項目的制定，則由業務部門主管和人力資源主管共同根據公司實際狀況進行制定，項目設計、講師選拔，也經過深思熟慮。

　　與上述三者不同，“阿裡夜談”針對公司年輕人多，興趣愛好廣泛，每個人學習能力和意願各不相同的特點，設立了一些經過員工調查，大家感興趣話題的學習和交流。夜談的開設同樣也為許多孤身一人在杭州的員工提供了提高自身素質的機會。修身養性、行業動態、文化素養、興趣愛好，都是夜談關註的重點。夜談話題豐富多彩，如插花、音樂欣賞、拉丁舞、社交禮儀等等。每當夜幕降臨，“阿裡夜談”讓整個公司變成了一個大學校，處處生機盎然、其樂融融。

　　此外，針對關鍵崗位的關鍵人才，阿裡巴巴還設有“接班人計劃”，針對不同崗位，制定勝任力模型，培養後備力量。界定每一個重要崗位上人員所必須的勝任力模型，再根據這些勝任力模型為每個重要崗位設立一套針對性很強的培訓課程，將這些培訓課程系統地提供給該重要崗位的下一層次的員工學習。而當該崗位需要人員頂上時，就可以有備無患，並通過對這些勝任力模型的考核來選拔人才。

　　銷售部門是阿裡巴巴業務發展的根基，相應的銷售培訓部門則是為超過員工總數1/2的銷售人員安排各種培訓的專門機構，包括：新人入職培訓、老員工的回爐再塑培訓、全國各銷售團隊的巡迴分享等等。

　　在整個學習系統中，阿裡巴巴應用了一些很得力的工具，體現互聯網行業高效靈活的特色。比如將公司內網與PEOPLE SOFT 相結合。在日常工作方面，PEOPLE SOFT對一些剛性的資料進行了整理，便於管理人員對公司、部門年度資源的投入、分配進行整理和分析；而通過公司內網，則可以把一些提升性的消息在整個公司範圍內進行宣傳。員工們可以在內網上自由地對課程和講師發表評議，並分享學習的心得；講師也可通過內網獲得教學反饋，鼓勵了內部的教學相長的氛圍。

　　除了創造濃郁的學習氣氛，讓員工能充分主導自我學習和發展，阿裡巴巴正在結合本公司特色，建立一個人才鑒定和評選的機制，貫徹人才鑒定架構，有針對性提升各職級員工能力。具體的做法包括建立針對全體員工的勝任力模型、管理能力模型、領導力模型以及相應的反饋機制。

　　時值阿裡巴巴大量用人之際，當今市場上流行的COMPETENCY MODEL因其籠統且複雜、建設時間過長而難以滿足阿裡巴巴的客觀需求。因此阿裡巴巴選擇分層次地建立勝任力模型，對不同層次的人提出不同的要求，配合以不同的考核標準。針對總監以上的級別，領導力是最重要的能力培養方向，而對於中層的管理人員則更看重其管理能力的提升。

　　結合勝任力模型，P&OD的組織發展部門配合各層級的管理人員以及各業務部門的HR人員逐步在阿裡巴巴所有管理人員乃至全體員工當中推行量身定做的個人發展計劃。在充分討論和評估員工的勝任力、專業技術能力、個性化能力、職業發展興趣等方面的因素後，直接主管會針對員工的強弱項提出明確的提升要點，併為員工安排具體的發展項目及行動計劃，從而達到提升員工能力的目的。

　　在充分運用這一管理人才鑒定工具的基礎上，阿裡巴巴高級管理人員就可以針對本部門所有的管理人員進行人員盤點，即根據他們取得的業績、與阿裡巴巴價值觀的匹配程度這兩個維度找出高潛質的人選，進而給部門內的關鍵管理崗位制定接班人計劃，最後推選出分別在短、中、長期內可以勝任這些崗位的後備人選，通過這一系列的組織發展規劃工作，保障了阿裡巴巴在面對組織結構變化和新業務拓展時能夠從容不迫。

　　不選最流行的，而選最適合的，一直是阿裡巴巴在培養人上採取的有效措施。在阿裡巴巴，由於業務發展迅猛，用人急迫，一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經驗欠缺，不能有效輔導下屬，帶領團隊創造整體績效，造成下屬無法得到充分的發展。所以，儘管目前市場上流行的是360度反饋，但是就阿裡巴巴而言，更多是採用員工座談、“小字報”、管理論壇、調查訪問等多種形式來滿足管理人員瞭解下屬感受、不斷改進管理方式、調整管理理念的需求。

　　只有令個體不斷增值的企業，才是員工更嚮往的平臺。

　　員工關係，“潤物細無聲”

　　員工關係是加強團隊凝聚力、向心力的關鍵。阿裡巴巴主張，要“貼心”、不要“花哨”，主要從2個方面進行。

　　第一，貫徹企業文化。從制度上來講，阿裡巴巴的企業文化——“六脈神劍”一直是貫穿在績效考評當中的。而績效考評則歷來被人們認為是衡量員工的一把尺，同時也是“殺”人的刀。但如何才能讓員工們發自內心地認同，甚至“愛上”企業文化，讓員工覺得“六脈神劍”是公司幫助他們講出的心裡話，而非上級施加的“緊箍咒”，員工關係部門在這個問題上擔負著重要的責任。因此阿裡巴巴一直主張：企業文化要做到“潤物細無聲”，不要掛在牆上，而要印在員工心裡；不依靠任何大張旗鼓的宣傳，於細節處施以點點滴滴的影響，浸潤每一個員工。比如，關心員工的生活起居，策劃阿裡員工的集體婚禮、趣味運動會、單身舞會，建立 STAFF CLUB，創辦內部郵件雜誌“感動阿裡”，內刊 “阿裡人”等等。高管公開信箱、內網暢所欲言，網站群體博客，令員工有任何不解和疑惑都有傾訴的地方，可以找到正確的答案。另外，員工關係部還創辦了內部禮品專賣店（阿裡cool），供員工和訪客購買帶有公司Logo的各式紀念品。通過賦予每一件商品獨特的故事背景，使阿裡巴巴的品牌內涵更加飽滿和真實。儘管對於很多公司而言，企業文化是個容易說出來卻苦於做不到的形而上的東西，在阿裡巴巴，卻是每個員工都能準確理解，努力去做的平凡朴實的東西。

　　第二，創造一個愉快的工作氛圍，即“work with Fun”的氛圍。其目的就是要把阿裡巴巴打造成一個輕鬆又有活力的集體。只有員工快樂工作，才能快樂生活，才能更有激情。工作不再僅僅是養家糊口、買車供房的手段，也是人生中充滿激情、享受其中的過程。

　　為了達到快樂工作的目的，幾乎所有的關乎人的積極向上的興趣愛好，都可以在公司自發成立興趣小組，開展自娛自樂的活動，阿裡巴巴稱之為“興趣派”。而在 HR首推的“阿裡十派”中更是囊括了羽毛球、籃球、足球、乒乓球、音樂、“殺人”游戲、、攝影、寵物、車友、電影十個五花八門的興趣派，在這裡大家玩得不亦樂乎。

　　員工關係部不放棄每個節日、紀念日，充分利用一切可利用的資源，讓員工快樂起來。為了繼承和發揚阿裡巴巴員工在經歷SARS考驗時所體現出的積極樂觀、互助互愛的精神，每年的5月10日被打造成阿裡精神紀念日，阿裡集體婚禮、親友見面都被安排進去，從寫字樓辦公室，把文化和精神的感悟輻射到員工的親屬、家庭、朋友，共同體會造就共同的理想；愚人節、兒童節、感恩節、聖誕節、中秋節則無一例外成為大家互送祝福、互相找樂的好機會。

　　每年阿裡春晚，也是各部門爭奇鬥妍的大舞臺，來自全國各地的同事們都躍躍欲試，準備了精彩紛呈的各類節目，在阿裡巴巴的年會舞臺上秀出自己和部門的風采。那短短幾天的快樂，前後足足可以成為大家半年的話題。

　　令員工喜愛和參與的活動，讓員工能充分發揮能力的民間組織，加強了員工和員工、員工和公司之間的紐帶，這千絲萬縷的連接，把公司營造成了家，把同事之間變成朋友和親人。愛，走進了心靈深處。

　　在2006年9月杭州舉行的網商大會上，馬雲曾接受記者的提問，當被問到“五年後你還做不做互聯網”時，馬雲的回答是：“我們從來就沒有做互聯網呵。我們做的事情，一直是給做生意的人提供方便，讓他們覺得生意不難做，不麻煩。用什麼幫助他們呢？用互聯網，也用別的。如果有一天大家都覺得該到月球上去做生意，我們就用宇宙飛船把他們送到月球上去。那個時候你們該說我們做航天業了，其實我們做的還是同樣的事情：讓天下沒有難做的生意。”這樣的回答，讓人生動地感受到馬雲的機智、敏銳、務實和“調皮”。

　　與李彥巨集、丁磊、馬化騰這些技術出身的網路公司掌門人相比，馬雲是地道的技術盲。阿裡巴巴就是一家由一個完全不懂技術的人創立並領導的公司。在四大城市之外的杭州做起他的網站，網站的名稱“阿裡巴巴”聽起來不中不西，網站的內容也有點不倫不類，它服務的對象是一幫邊緣人群，很多主流互聯網用戶對阿裡巴巴只是聽說，連上去瀏覽一下的興緻也沒有。然而就在被身居“中心”的“主流用戶”的忽視中，阿裡巴巴在邊緣處悄然成長。直到阿裡巴巴宣佈要到香港上市，有人預測它可能超過百度、騰訊(更不用說網易和新浪)，成為中國市值最高的互聯網公司，而且在不遠的將來會成為收入位居世界前三位的互聯網公司，人們才對這個另類的互聯網公司頓生好奇。

　　事實上，阿裡巴巴的驚人的成長速度和驕人的績效，就始於它的“另類”和“倒行逆施”。

　　被稱為“矽谷教父”的傑弗里·摩爾是這樣描述客戶接納新技術產品採納生命周期的：極少數的浪漫主義者(技術狂熱分子)是很容易接納一種新技術產品的，但這些人是根本無法形成一個市場。在被浪漫主義者與早期大眾(實用主義者)之間，有一道鴻溝，大多數新技術產品都會葬身於這道鴻溝。少數產品得以跨過鴻溝，形成由作為實用主義者的早期大眾構成的一個個“諸侯市場”(保齡球道)。實用主義的示範引導作用，再加上強勢的市場營銷，會讓作為主流人群的保守主義接納這種產品，市場也就進入鼎盛期，只有少數懷疑主義者仍然在觀望，他們往往是在產品生命周期的衰退期才接納這種產品。

　　但摩爾描述的這個產品接納周期，是從一個成熟的系統市場總結出來的。除了在技術狂熱分子與實用主義者之間有一道鴻溝外，實用主義者、保守主義者與懷疑主義者之間有一定的界限，如果藉助於適當的營銷手段，都是不難跨越的。但在像中國這樣的新興市場中，碎片化是其重要特征。面對互聯網這種對經濟成本、學習成本都有硬性要求的新工具，不同經濟收入、教育水平、語言能力和學習意願、能力的人群之間都是一道道巨大的“數字鴻溝”。在呈相對連續性的系統市場上，一門新技術產品和服務經過一定時間，會自然而然地從精英人群“波及”到作為人口大多數的中產階級。然而在碎片市場上，新技術的傳播呈明顯的非連續性，新技術的傳播強勁勢頭可能在面臨鴻溝時嘎然而止，在鴻溝的另一邊，那些“頑固、保守的大多數”可能停留在原有的生活和工作狀態里，與新技術老死不相往來。

　　有兩個推銷員到非洲某地去推銷鞋子，到了那裡他們才發現，當地的人根本沒有穿鞋子的習慣，全都赤著腳。兩個推銷員看到的場景相同，但給公司發回來的電報截然不同。第一個發電報說，“情況糟透了，這裡的人根本就不穿鞋子。”第二個發電報說：“商機巨大，因為這裡的人全都沒鞋子穿。”馬雲就屬於後一種人。他在被主流的互聯網企業認為是“情況糟透了”的地方看到的是“商機巨大”。

　　貧瘠和富饒總是相對的。面對一片大荒漠，一個農夫看到的是貧瘠，一個石油大享看到的卻是富饒。要想從看似貧瘠的市場中發現富饒，既需要一種對客戶需求的深刻洞察力，更需要一整套滿足這種隱秘而巨大需求的獨特能力。

　　那些“白天當老闆，晚上睡地板”的人們對互聯網(尤其是通常的互聯網)不僅沒有需求，而且還會有強烈的恐懼感和天然的抵觸，把電子商務服務賣給他們，看上去的確比把冰箱賣給愛斯基摩人還難。他們只有一個需求：為產品找到更多的銷路，為企業找到價格更便宜質量更可靠的原材料。正是這一根本需求，決定了他們不管多麼害怕、抵觸互聯網但終究會接受它，就像誰也不喜歡藥的苦味和打針的疼痛感，但人在生病的時候一定會選擇花錢吃藥打針。關鍵在於，你提供的藥劑和針劑是不是真正有效並且比同類藥品便宜？你能不能讓你的“界面”友好一些，儘可能地減少藥的苦味和打針的疼痛？

　　馬雲很可能沒有讀過萊維特的書，但他對萊維特的觀點一定會有同感：“顧客買的不是直徑五毫米的電鑽，而是直徑五毫米的鑽孔。”他知道他的客戶要的不是電子商務，是商務——用他們的話說就是生意，如果你能幫助他們更容易、更有效率地做生意，解決他生意中常常遇到的種種難題，他們就一定會對你的服務趨之若鶩，如果你提供的服務不能讓他們更好地賺錢，你提供的“電子”只能讓他們避退三舍。

　　身處到處是外向型中小企業的浙江，馬雲不懂網路技術，但他深知小商人們做生意的苦衷。苦衷有多普遍，有多大，商機就有多大。獨特的客戶價值主張呼之欲出：能“讓天下沒有難做的生意”的生意，一定是最好最大的生意，雖然它同時也可能是做起來最難的生意。

　　生意是一連串的事件，做生意的苦衷和困難也是成系列的，有時甚至是層出不窮的，一願既償，他願即起，一苦未消，又生新苦。一個企業有無創新能力，首先在於它有沒有對於客戶的“苦”與“難”敏銳的感同身受的能力和解讀能力(因為很多時候，客戶只是籠統、隱約的有病痛的感覺卻不知道痛從何來，病竈何在)，然後是對於客戶的種種苦處和難處給出卓有成效的解決方案。企業客戶可能是因為找不到銷路來找阿裡巴巴，但當企業找到了客戶時，一大堆難題接踵而至，怎麼與客戶談判(連同“談判時做翻譯的人都不知道在哪裡”，“必不可少的商務禮儀有哪些”，“合同怎麼簽”之類的問題)？怎麼發貨？怎麼報關、清關？出口退稅怎麼辦？大訂單來了，購買原材料的資金一下子緊張起來，怎麼能迅速借到錢？另外還有一些離奇的問題(阿裡巴巴經常有客戶提這些問題)：什麼叫滑鼠？做什麼用？昨天剛做好的報表在電腦里找不著了，怎麼辦？郵件里出現了亂碼怎麼辦？

　　阿裡巴巴的角色有點類似於幼兒園老師，它從事的是一種商務護理和商務保育的工作，它在與經濟實力、受教育程度、商業倫理水準參差不齊的客戶打交道中所遇到的難題和挑戰是很多互聯網公司無法想象的。也正是在與那些在某些方面極精明在另一方面又極幼稚因而很難侍候的客戶打交道的過程中，阿裡巴巴找到了創新的方向感和原動力。在幫助客戶做

　　供應鏈的過程中發現了一條完整的客戶需求鏈，併進而打造出一條業務範圍跨網路服務、軟體服務、虛擬物流、準金融服務、商業秩序的監管、維護、仲裁等諸多領域的“護理鏈”。從客戶的廣度到客戶服務的深度兩個方向不斷拓展，不斷擴大市場份額到擴大單個客戶的“錢包份額”，從賺客戶現在的錢到賺客戶未來的錢，阿裡巴巴在業務增長、盈利性、未來定位、持續性和穩定性方面實現了高績效。更重要的是，它提供了一種不是憑藉移植外來的商業標桿，而是憑藉對本土碎片市場的深切理解而創立的成長模式，一種全球互聯網巨頭看不太懂更無法與之競爭的商業模式。

　　新興市場的本質是碎片式的，在新興市場做生意需要有新的游戲規則和新的應對方法。對於出身於“平坦世界”的企業來說，這是一個難以理解的世界。而在這個市場中練就“絕活”的企業，因為面對碎片市場的“險惡”環境的經歷，反而更有生命力。

　　技術狂熱的創業者會把互聯網視為安生立命之本，單純從外形上模仿海外的標桿就能夠在中國市場里找到一群同樣的技術愛好者的響應，但是，市場初始培育期太順利，會讓他們面對真正的複雜市場時遇到太多的未知數。

　　對於阿裡巴巴來說，互聯網不過是它最低成本地解決中小企業交易困境的一種工具。因此，他們不拘泥於網路產業發展的生命周期，不遵守挖掘客戶的常規，只不過是順其自然地從市場的真實需求出發，逐步構建自己的產業藍圖。

　　“讓天下沒有難做的生意”，這讓阿裡巴巴從根本上選擇做一家商務服務公司，而不是一家尚在摸索核心業務的互聯網企業。它的價值主張是為客戶解決生意中的“難題”，能夠從 電子商務的核心本質出發，而且目標客戶是遍佈“天下”的，因此，它自然而然地具備世界級的眼光和想象力。

　　一個選擇在不均衡的碎片市場和最貧瘠的底層市場上發展電子商務的公司，等於選擇了一條最難的路徑在ww切入市場，解決了許多棘手的難題後，也因此給自己未來留下了很大的上升空間。在中國中小企業市場里已經基本站穩腳跟的阿裡巴巴，接下來有著兩條順理成章的市場延伸路徑：向外擴張，成為全球製造基地尋找貿易機會的平臺；向上游擴張，為更多容易接受電子商務的客戶提供服務。

　　目前，阿裡巴巴已經占據了中國B2B市場近7成的份額，它的平臺上匯聚了300萬個海外會員和超過1900萬家中國註冊用戶，“中國供應商”和 “誠信通”的續簽率分別達到了70%和80%。而其來自海外的業務基本上處於一種自然狀態，海外的買家可能通過雅虎或Google搜索到阿裡巴巴，然後在這個平臺進行自助式的貿易，這樣自發性的買賣雙方都在海外的交易，已經占據阿裡巴巴平臺上交易量的30%。

　　阿裡巴巴的成長得益於順應中國製造的蓬勃發展的潮流，中小企業這個被傳統服務鏈條忽略的市場，不僅是中國製造的中流砥柱，也是所有製造型經濟體的重要成分。阿裡巴巴正在從全球製造業的格局來設定他們的發展路線，接下來要做的是，將更多的在中國市場中成熟的服務機制，轉移到其他以全球製造基地的新興市場中。幸運的是，在擴張的過程中，阿裡巴巴正在感到自己從中國這個新興市場里積累的經驗，可能對於其它同樣以製造興國的新興經濟體而言，較來自發達國家的經驗更有生命力。

　　衛哲從百安居跳槽阿裡巴巴任總裁這行動顯示阿裡巴巴正在從邊緣市場向主流市場延伸。衛哲對電子商務的發展進程是這樣描述的：“最初是以邊緣人群在這裡銷售或購買邊緣產品為主，漸漸地市場就會向中間地帶移動，變成了越來越多的邊緣人群在其中尋找或銷售主流產品，或是主流人群在上面銷售和尋找邊緣產品；而最終，市場經過重新洗牌、劃界，又重新以主流人群採購主流產品為常態。”

　　隨著會員和產品種類的增加，阿裡巴巴客戶群體開始出現了多樣化形態，不再是清一色的中小企業。漸漸地，像百安居、寶潔這樣的大買家加入到這個平臺上來。雖然像百安居這樣的零售巨頭，本身也擁有龐大的專業買手，但是用阿裡巴巴的平臺可以幫助其經濟便利地找到一些細分市場的邊緣產品。為了滿足這些主流企業的深度需求，阿裡巴巴還專門成立了“大買家服務”團隊。為大買家提供的服務雖然免費，但是阿裡巴巴看中的是積累服務高端客戶的經驗，和為賣家增加交易機會。

　　同時，阿裡巴巴也在中國臺灣提供培訓計畫，協助中國臺灣中小企業跨境貿易。開辦阿裡巴巴相關電商培訓課程、與大專院校產學合作，創造許多中小企業轉型及就業機會。 2017年，阿裡巴巴中國臺灣分部與智匯文化有限公司簽約為中國臺灣阿裡巴巴第三方服務商，合作輔導中國臺灣中小企業轉型電商以及大專院校學生之b2b學習

　　儘管目前淘寶的3990萬用戶早已超越易趣當年自認為的安全規模，但是相比全國1.62億互聯網用戶，淘寶還遠遠談不上市場飽和。從淘寶的交易數據統計可以明顯看出這樣的規律：從周一到周五，交易量高高在上，而到了雙休日就成了低谷，因為周末人們都去逛街了。這意味著現在淘寶還不能稱作是主流生活的一個重要部分。

　　淘寶總裁孫彤宇說：“過去大家都是在撈浮萍，湖面上最容易把東西撈出來，接下來慢慢要往水底下摸。作為一家領先者，我們必須一隻眼睛看著現在的客戶，一隻眼睛看著未來的客戶。” B2C的品牌商城、開發閑置物品的二手市場以及有淘寶招聘專職網上店主開辦的實體寄售店，這些都是淘寶推動電子商務深入人們日常生活的積極嘗試。

　　阿裡巴巴長期浸淫在中小企業市場中，對中小企業發展困境的透徹瞭解，成為它業務延伸的獨家優勢。

　　因為正是會員們的富裕水平決定了阿裡巴巴的未來。於是，阿裡巴巴在這樣一個虛擬創業社區中，充當起了“政府式”的社區管理角色，它不僅為這個社區建立一套基礎設施，更要謀劃如何讓錢和物順暢流通，為社區中的會員謀福祉，為他們創造一個有益成長的生態環境，可以更方便地在其中做生意。

　　阿裡巴巴開始逐步地解決中小企業在生存、成長和發展的各個階段中所遇到的瓶頸，重新構建出一條優化的產業鏈，並引入第三方合作伙伴，讓這條產業鏈為這些“被遺忘的大多數”提供更豐富的價值。

　　最初幾年，阿裡巴巴中文網站提供的主要價值，就是解決中小企業的銷售困境。在生存問題得到解決之後，伴隨著阿裡巴巴客戶的成長，他們開始面臨成長和發展中最普遍的融資、人才和管理困境。

　　在有了訂單之後，如何融資以不斷擴大生產規模，就成了中小企業最大的瓶頸。以往，中小企業一來無法提供相應的全額抵押擔保，二來財務報表不符合傳統貸款的審核要求，無法找到足夠的信用記錄支持，所以也不能為它們建立如大企業般的綜合授信額度。所以，儘管客戶數量眾多，意願也很強烈，但這些中小企業仍被正規的融資體系所忽略。

　　作為“社區”的組織者，阿裡巴巴最瞭解中小企業的迫切需求。但它本身沒有強大的資金用於可以支持中小企業，加上國內的金融管製法規也不允許，於是，阿裡巴巴再次發揮了不拘一格的創造性思維，打破了原先橫亘在中小企業和銀行之間的阻礙。

　　這些中小企業在阿裡巴巴平臺上積累的長達六年的信用記錄，是他們目前所擁有的能夠被銀行認可的最大資產。在此資料庫的基礎上，阿裡巴巴研發了一系列應對貸款風險的控制機制，例如，放貸後一旦出現壞賬，阿裡巴巴將可能對該用戶進行“全網通緝”，通過這樣的方式，提高了企業的欺詐成本，大大降低了銀行的貸款風險。今年5月，阿裡巴巴聯手建行共同推出中小企業貸款，現在已有四家誠信通會員憑藉自己網上交易的信用記錄獲得了共計120萬元貸款。

　　另外，阿裡巴巴還在嘗試把貸款的範圍覆蓋到更多會員。現在利用支付寶賬戶里的沉澱資金加上賣方信用記錄，淘寶的賣家可以通過質押的方式，向銀行申請短期融資。淘寶里的個人賣家不需提供任何擔保就能獲得幾萬元的短期融資。如果申請貸款人來自於偏遠山區，阿裡巴巴的合作銀行甚至可以通過網路遠程發放貸款。這些針對中小創業者的特殊服務在過去是完全不可想象。

　　阿裡巴巴還以類似的方式開辦了阿裡學院，為中小企業培養電子商務和貿易的複合型人才。還引入第三方的網上招聘公司，把這些中小企業的需求整體輸入到招聘網站上，以打破企業招聘中規模門檻的限制。

　　而為了提高中小企業管理水平低下的問題，今年阿裡巴巴還推出了阿裡軟體，這個軟體根據客戶群來劃分產品類型，將在阿裡巴巴和淘寶平臺上的會員在日常經營中的基本問題進行電子化管理。阿裡軟體還與網通合作開發了網上傳真業務，讓會員可以通過網路收發傳真，節省不少開支。未來在阿裡軟體的平臺上，可能還有物流、信用查詢、稅務咨詢、法律等等更多的第三方服務伙伴加入，將阿裡巴巴打造成一個生意人的工作社區。

　　通過成為這個生態系統的基石，阿裡巴巴正在不斷增加客戶對自己的黏合度。

　　互聯網“先知”們最喜歡說的一句貌似有理的預言就是“未來沒有B2B和C2C之分，所有的電子商務將統一到一個平臺上來”。做這種無意義的產業終局判斷是理論家熱衷的事情，就好像有個人告訴你說：“人總是會死的”，但真正有意義的問題是，到底B和C的融合“什麼時候”、“在哪裡”和“怎麼”發生。

　　BC融合的產業終局不是一蹴而就的。全球最大的C2C平臺eBay一直沒有順利地進入B2B領域；而兩邊不靠的B2C的亞馬遜，在向B或C延伸的嘗試中都不太成功。打破B和C之間的樊籬，不是僅僅將兩種不同規模的交易主體放在一起，還要消除規模不同所帶來的需求上的本質差異。比如，如何讓規模不同的企業在同一平臺上都覺得機會公平，如何為兩者之間的交易提供傳統市場里沒有的保障，以及如何為C到B提供一條順暢的成長階梯。

　　阿裡巴巴的未來設想是成為一個實現生活網路化和商業電子化的創業社區。在阿裡巴巴集團的整體戰略版圖上五大支柱業務——B2B(阿裡巴巴)、C2C(淘寶)、電子支付(支付寶)、軟體(阿裡軟體)、門戶+搜索(雅虎)，都是服務於這同一個目標。

　　目前，阿裡巴巴是唯一能夠同時駕馭B和C兩個不同電子商務市場的公司，統一交易平臺對於它而言已經不再是遙遠的預言，而是一項正在有條不紊建造的大工程。

　　打通B和C市場的第一步，是將淘寶和阿裡巴巴的平臺實現了無縫對接。目前，兩個平臺的用戶、交易記錄等資料庫已經融合，雙方的支付和信用工具、 IM軟體也已經統一。接下來的，就是讓雙方的用戶能夠從這種對接中真正獲益，能做成交易是比數據兼容更本質的融合。阿裡巴巴憑藉對網上消費信息的瞭解，不斷促進這種溝通：比如淘寶有款產品賣斷貨了，這樣的信息就會發給阿裡巴巴上出售相關產品的供應商；阿裡巴巴的賣家有批小額尾單，網站就引導他們在淘寶上開家店，或者為他引見一些淘寶5鑽的賣家。

　　BC融合中不可迴避的一步，就是B2C業務的建立。淘寶的品牌商城頻道就是一個開端，它顛覆了亞馬遜那種網路上經銷商式的B2C模式，而是通過把摩托羅拉、諾基亞、聯想、李寧等傳統商業世界中實力雄厚的消費品廠商引入到淘寶平臺上，幫助它們直接面對消費者，甚至希望孵化一群能夠藉助網路的力量成為下一個戴爾的企業。

　　同樣，雅虎在阿裡巴巴的未來產業佈局中也有重要的意義。儘管大多數人從沒把eBay看作搜索引擎，但事實上它每天要處理來自全世界各地的大約 1.3億次搜索，搜索量與Google相當。而且許多在eBay上開店的商人，每年都要在Google上投廣告來爭取競價排名。目前，擁有強大搜索技術、郵箱、IM工具和競價排名廣告業務的雅虎中國，正在阿裡巴巴旗下進行一系列調整，雖然它未來的商業模式還未公開，但是無疑它將是馬雲“搜索就是電子商務，電子商務就是搜索”理論的實踐。

　　將來一個“生活在阿裡巴巴”的典型形象是：阿裡巴巴B2B的會員，在淘寶上開店銷售尾單，同時利用雅虎進行競價推廣，使用支付寶收款，用阿裡軟體進行日常的運營管理。現在阿裡巴巴的產業佈局，已經深入到一個中小企業經營者工作的各個方面。馬雲認為未來的商業世界是一個小型公司的世界，現在像 恐龍一般巨大的企業將會被肢解。“如果電子商務把渠道的問題解決了，沃爾瑪有什麼理由存在？”

　　阿裡巴巴股票2019年11月26日正式登陸港交所，發行價為每股176港元。阿裡巴巴在港交所公告稱，香港公開發售項下初步可供認購的香港發售股份獲超額認購。合共接獲215598份根據香港公開發售透過白表eIPO服務及透過中央結算系統EIPO服務提出的有效申請，認購合共5.3億股香港發售股份，相當於香港公開發售項下初步可供認購香港發售股份總數1250萬股的約42.44倍。

　　2023年3月28日，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈全員信《唯有自我變革，才能開創未來》，啟動新一輪公司治理變革。

　　根據方案，在阿裡巴巴集團之下，將設立阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿裡巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

　　信中，張勇希望每一位阿裡人回歸創業者狀態再出發，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

　　根據全員信，張勇在擔任阿裡巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿裡雲智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

　　本次組織治理變革由張勇發起，這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裡巴巴集團與各業務的治理關係，被認為是“阿裡巴巴24年來最重要的一次組織變革”。

　　在全員信中張勇表示，“解決生產力的發展和創造不同，首先必須從生產關係的變革入手”。這也是阿裡巴巴組織變革一直以來的出發點。2015年，阿裡推動“中台戰略”，一度成為互聯網科技行業公司治理標桿；2020年，張勇推動經營責任制改革，又以四大板塊分立實現阿裡巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。

　　從阿裡巴巴發展歷程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011年一個淘寶變為“三個淘寶”，長出了天貓。

　　此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿裡巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

　　3月30日早間8點，阿裡巴巴舉行了一場分析師直播電話會議，面向投資者闡釋最新的組織變革，也回應了包括上市時間表、上市地等熱點話題。

　　會議一開始，阿裡巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇表示，從1999年至今，阿裡巴巴已經是一家24年的企業，公司及業務模式不斷演進，歷史上阿裡也有生產關係的改革，例如12年前把淘寶“一拆三”最終誕生了天貓，釋放了巨大的生產力。在今天這一關鍵的歷史關頭，阿裡承襲了一如既往的變革勇氣。

　　此次組織架構變革與以往最大的區別是，業務的複雜度勝於以往，各業務發展階段不同，生產關係變革的必要性也更大。

　　變革目的顯而易見，讓阿裡整體的生產關係更簡單，從頂層推進“敏捷組織”的方向，在面對激烈市場競爭變化的同時，決策路徑更短，響應更快。讓各業務擁有“主人翁”意識感，解決員工的創新活力問題。

　　張勇稱，這次組織變革以後，最重要的一個變化是把企業內部的Segment（部分）變成獨立經營的若幹家公司或集團，在這個過程中從根本上升級和改變集團和下屬各業務公司的關係。張勇表示，阿裡巴巴集團在變革以後將更好地發揮大股東的作用。

　　“目前我們是下屬這次成立的6大集團乃至N家業務公司的大股東。作為控股股東，我們將繼續發揮作用，包括在開始的階段繼續控制每家公司的董事會。”張勇表示。

　　改變在於，阿裡巴巴集團將會從業務運營走向資產運營，各個板塊各自形成經營實體，有了自己的董事會和治理結構，具備條件的公司將形成自己的員工持股計劃，以及獨立第三方融資，併在上市條件成熟時獨立上市。

　　至於具體的上市時間表，阿裡巴巴集團首席財務官徐巨集解釋到，“未來所有具備條件的業務集團和公司，當他們都有獨立融資和上市的主體後，我們會準備好一個上一個。在它們上市後，會進一步評估他們對整個阿裡集團的重要性，來決定是不是保持控制，還是可以放棄控制。”目前除了淘寶天貓商業集團之外，阿裡其他所有的業務集團和公司都會形成可獨立融資和分拆，包括尋找獨立上市主體。

　　有分析師提問，此番調整後業務集團是否會繼續追求香港為主要上市地，徐巨集稱接下來會評估市場和外部環境來決定。

　　據媒體報道，美國當地時間2020年8月15日，特朗普在白宮發佈會上表示，他正在調研美國是否應該“封殺”阿裡巴巴。此前他簽署總統行政令，將禁止美國企業和個人與微信及其所屬公司騰訊進行任何交易；他要求位元組跳動90天內完成TikTok美國業務出售交易的交割。^[3]

　　經查詢瞭解，事件起源於彭博新聞社記者和特朗普在新聞發佈會上的交流，並提及到了阿裡巴巴。

　　當時，彭博新聞社記者提問，“總統先生，您已經對TikTok和微信採取了行動。您還想禁止其他哪些中國科技公司在美國運營？”隨後，特朗普回答：“嗯，最重要的是華為...”

　　彭博新聞社記者又提問：“有沒有特定的公司……阿裡巴巴？”隨後，特朗普：“好吧，我們在看其他事情。我想我們是的。”

　　網傳消息出來後，目前，阿裡巴巴還未正式對外回應。

　　但在一年多前在世界浙商上海論壇上，馬雲說，“不要只會抱怨，你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了，你只能改變自己，要改變自己的人才機構、組織機構、KPI，關鍵是要改變自己。”

　　阿裡巴巴2015年3月在美國矽谷啟動雲計算中心，為其在中國以外的首個此類行動。此次阿裡巴巴進入美國雲市場，阿裡雲通過提供大幅折扣以吸引客戶切換服務的方式，欲與亞馬遜AWS，谷歌雲平臺和微軟Azure爭奪雲市場。

　　2018年1月，阿裡巴巴旗下螞蟻金服收購美國速匯金計劃終止，美國外國投資委員會以威脅國家安全為由正式拒絕批准。隨後，速匯金股價收盤大跌9%，市值跌至不足7億美元，螞蟻金服支付速匯金3000萬美元解約金。

　　2018年9月，阿裡巴巴開始暫停其在美國的雲計算擴張計劃。有消息人士稱，阿裡巴巴發現在地區市場上與亞馬遜網路服務（AWS）和其他競爭對手的競爭比預期要難。還有消息人稱，主要原因依然是美國拒絕了阿裡巴巴進入美國市場。

本條目僅是MBA智庫百科對阿裡巴巴的介紹。若您需要與阿裡巴巴聯繫，請訪問阿裡巴巴官方網站。