Category:管理理論

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評論(共3條)

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xycz (討論 | 貢獻) 在 2014年4月12日 10:01 發表

關於企業制度執行力員工積極性的問題。 1、員工為生存而勞動的原始動力正在消失。 2、員工的基本需求淡化了,現在更重視安全感和精神方面的需求。 3、人才不好招,老闆怕扣員工的錢,擔心扣錢會導致人才的流失。 4、員工反感企業扣錢,只要一扣錢,員工就產生反感情緒,影響後面的工作。 5、如果取消了扣錢的制度,那麼任何的批評和懲罰都顯得蒼白無力,放任這種情況還會在其他員工中產生負面影響,使制度失去執行力,形成一個惡性迴圈。 在群藝,所有員工都非常重視積分,因為關係到他自己的切身的利益,5分或者50分就可能丟掉一次出國旅游的機會。就會影響公司給的獎勵分配。群藝用的是積分排名,第一名和最後一名差距相當之大,放大了積分的激勵效果,讓員工充分的重視積分。員工的積極性和執行力就會得到有效的解決。 留下您的地址,即可獲取積分制的免費資料一份,詳詢:一五八零七二六零二四九,王老師,微信:wy632195872

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陈进 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月23日 09:00 發表

好好好好好好好好

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182.91.45.* 在 2016年11月25日 13:31 發表

xycz (討論 | 貢獻) 在 2014年4月12日 10:01 發表

關於企業制度執行力員工積極性的問題。 1、員工為生存而勞動的原始動力正在消失。 2、員工的基本需求淡化了,現在更重視安全感和精神方面的需求。 3、人才不好招,老闆怕扣員工的錢,擔心扣錢會導致人才的流失。 4、員工反感企業扣錢,只要一扣錢,員工就產生反感情緒,影響後面的工作。 5、如果取消了扣錢的制度,那麼任何的批評和懲罰都顯得蒼白無力,放任這種情況還會在其他員工中產生負面影響,使制度失去執行力,形成一個惡性迴圈。 在群藝,所有員工都非常重視積分,因為關係到他自己的切身的利益,5分或者50分就可能丟掉一次出國旅游的機會。就會影響公司給的獎勵分配。群藝用的是積分排名,第一名和最後一名差距相當之大,放大了積分的激勵效果,讓員工充分的重視積分。員工的積極性和執行力就會得到有效的解決。 留下您的地址,即可獲取積分制的免費資料一份,詳詢:一五八零七二六零二四九,王老師,微信:wy632195872

是個很好的方式,做得好給錢有點俗,2750715046@qq.com,謝謝。

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