動力原理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

動力原理（Dynamic principle）

　　管理的動力原理是指管理必須有強大的動力，促使各種管理要素有效地發揮作用，產生強大的合力，使管理運動持續而有效地進行。

　　從動態角度看，管理就是運動。管理運動要持續有效地進行下去，就離不開能源，離不開動力。動力不僅是管理運動的動因、源泉，而且，動力運用的正確與否，制約著管理是否能夠有序地進行。

　　管理工作是一種社會活動，而任何社會活動都是人所進行的活動，現代管理的核心或動力，就是發揮和調動人的創造性、積極性。因此，動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，併合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。

　　在現代管理中可將動力分為三大類：

　　1.物質動力。包括對個人的物質報酬、獎勵以及企、事業單位創造出最佳的經濟效益。不僅是物質刺激，更重要的是經濟效果。經濟效果是檢查管理實踐的標準。將物質利益與管理活動結果結合就能大大提高經濟效果。

　　2.精神動力。它既包括信仰、精神刺激，也包括日常思想工作（解除思想顧慮）。精神動力不僅可以補償物質動力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在特定情況下，它也可以成為決定性動力。

　　3.信息動力。信息是現代管理的重要動力。一個國家，如果閉關自守，沒有國際之間的信息交流，就沒有了前進的動力；有了信息交流，知道自己落後，奮起直追，就產生了巨大的動力。對企業而言，信息是效率的基礎；對個人而言，掌握信息、知識多的人，就有生活動力。

　　動力原理在安全管理中運用所發揮的作用有以下四點：

　　1、 提高群體安全生產凝聚力

　　群體凝聚力是群體成員之間在安全生產中相互作用合成與相互感情融合的結晶。當企業既滿足群體安全需要，而又以正確的管理方法感化成員心靈時，成員之間無形思想，有形關心幫助，團結與協調就充分體現出來，各種不安全、不衛生習慣行為就會逐漸消除，這是企業尊重人，尊重生命群體回報的結果。

　　2、 提高成員安全生產自覺性

　　在各種動力中，最大的動力應該是人們保障安全和健康的需要，當企業竭立維護工人安全利益時，真正體會到企業的一切安全活動都在為了保護自己時，那麼工人就會把保護自己的安全與健康作為自覺的強大的動力時，各種積極性和創造性就會充分發揮出來，把動力變為自覺的行動。

　　3、 提高安全管理效能

　　管理的目的是為了各項安全活動順利開展，各種措施進一步得到落實，減少違章和事故發生。為了達到上述目的，就會施行各種管理方法和手段，使管理活動持續而有效地開展下去，當管理者把動力作用掌握在正向作用合適區間內，管理的方法和手段恰到好處時，無論活動開展和安全任務佈置都能被工人接受和理解，其管理效能正常得到發揮。

　　4、 穩定企業安全生產

　　當群體積極性和創造性被充分調動和發揮起來時，共同的安全生產觀念，為了一個共同的安全目標，達到共同實現的目的。由於上下團結協調擰成一股繩，使安全生產各個環節在良性迴圈軌道上運行，企業安全生產得到相對穩定。

　　任何管理活動都存在著動力，現代管理要持續高效地運行，就必須充分重視並準確地運用動力。動力不僅是現代管理活動的能源，而且也是一種制約的因素，它使現代管理成為一種有序的活動。按照人本原理和動力原理，就是根據管理活動的目標，運用現代心理學和行為科學的基本原理，激勵人們的行為，充分調動員工的工作積極性，增強現代管理工作的活力。運用動力原理，要求管理者做到：

　　1．重視需要在人的心理和行為活動中的動力作用一般地，需要作為個體人對其生存和發展的某些條件感到缺乏而力求獲得滿足的心理現象，是引發人的行為動機的源泉。在現實的情形中，有關的客觀刺激作用於個體人，使其產生多種多樣的需要，這些需要按一定的強弱順序而形成一種不斷變化的需要結構。而其中最強烈、最重要的優勢需要，決定著人的行為動機，驅使人引發行為，朝著滿足這種需要的預定目標而努力。無論結果是否達到目標，它們都作為一種刺激，反饋回來重新調整人的需要，從而形成新的需求結構。在這種動機一行為過程中，始終需要一種舉足輕重的動力功能作用，這是人全部行為的內在動力源泉o

　　2．創造有利的環境，通過滿足人的需要調動其工作積極性，增加現代管理的動力人的需要是一個複雜的動態結構系統。一般地，人的需要大致可以分為物質需要和競爭需要兩大類。通過滿足人的這兩個方面的需要來調動人的工作積極性，就構成現代管理的物質動力和精神動力。

　　物質動力就是按照人的天然物品、社會勞動、文化、生活用品等物質的需要，通過適當的物質刺激來調動人的工作積極性。但物質刺激有一定的局限性，不能無限制地位用。精神動力就是通過滿足人的科學文化知識、信息、社會交往、理想和抱負等精神方面的需要，來激勵、調動人的工作積極性。正確運用現代管理的動力，必須把物質動力和精神動力有機地結合起來，根據時間、地點、環境和條件的不同而有所側重。

　　運用動力原理，推動企業安全生產應做好以下三點。

　　1、 把握好動力“刺激量”

　　就安全生產獎罰而言，一些企業習慣管理做法是獎勵少，罰款多。或獎勵過程中幹部獎勵與工人比例過大，罰款過程中只罰工人，不罰幹部。或罰款平均攤派。或對個人罰款罰得不能讓人接受等等，這些都能引起群體或個人不滿情緒，產生逆反心理。因此要把握好動力“刺激量”罰得讓人理解，獎得讓人信服。當然把握好動力“刺激量”不單純是獎與罰的問題，實行安全與工資、崗位掛鉤，事故與醫療費用掛鉤，安全風險金抵押，安全承包等都能以不同的方法和角度刺激和調節群體心態，但任何事件都要講究個“度”字，認真把握好動力“刺激量”必然會得到群體和個人理解與支持、各項安全管理工作就會得到進一步落實。

　　2、 管理到位、服務為上。

　　安全生產前提是滿足群體和個人的安全需要，如果工人最基本的安全需要都不能滿足，還談什麼安全生產。工人提出的安全合理化建議與要求，就得幫助落實解決，只管而不理，管理者就會失去威信。增強管理為安全服務的觀念，是縮短管理與被管理之間距離和聯絡管理與被管理之間感情的紐帶。“服務”二字雖然很平淡，但久而久之換來的是無數顆關心安全生產的心。工人的建議和要求被採納而又落實後，下次還會有管理中意想不到的更多建議和要求回報你。如果對建議者再加一份小小獎勵，可想而知這小小獎勵帶來多大的動力。反之與盲目管理或官僚作風，引起工人不滿情緒，帶來工作上消極怠工，工作質量下降，增加管理難度相比形成明顯差別。所以講述服務目的，在改變管理行為的同時來改變工人對傳統不良管理看法，更好地關心、參與安全管理。

　　3、建立良好的人——人關係。

　　當前有些企業安全生產搞不上去一個很重要原因，沒有用正確的方法來鼓舞工人士氣，激勵工人為企業安全目標實現共同努力，也就是沒有處理好人——人關係。企業在調整和安排工人與工人，工人與管理人員，工人與領導幹部關係時，要通過安全管理中存在的問題進行研究分析，找出人與人之間的因素造成的問題，有針對性地採取對策措施，減少各管理環節之間的矛盾。在正確選擇管理者概念上，不但要有創造、決策、計劃、組織、協調和控制能力，還要表現關心聯繫群眾和發現利用群眾，把群眾中蘊藏著的巨大積極性、創造性充分發揮出來企業要給各級安全組織和管理者相應的自主權利、充分調動管理者積極性，增強管理信心。要充分發揚民主，傾聽工人合理化建議和要求，不斷地改進工作。圍繞安全目標和實際問題不拘形式進行議論和交談，促進人 ——人思想交流。關心工人生活，幫助工人解決家庭實際困難，使工人的精力集中到關心安全生產上來，並通過改進工作方法，改善安全環境，促進人——人關係的發展。總之人與人之間應在相互理解，相互支持，相互尊重的基礎上來處理好人——人關係，使各項安全工作在人——人良好關係中進一步得到落實。

　　在實際工作中運用動力原理，必須做到以下三點：

　　1．物質、精神和信息三個動力要綜合運用，協調運用，特別要註意精神鼓勵和思想工作；

　　2．要正確處理好個體與整體、局部與全局動力的關係；

　　3．正確掌握刺激量，刺激量過大或不足，都不能有效地運用動力原理。

　　1.三種動力協調綜合運用

　　任何一個部門，三種動力是可以同時存在的，但又是各有差異不是絕對平均的。在護理管理活動具體應用中，要結合實際靈活掌握、堅持以物質動力為基礎，特別重視發揮精神動力和信息動力的作用。對日常護理工作中的好人好事及時給予表揚和獎勵。從而使動力真正達到調動護理人員積極性的目的。

　　2.正確處理科室動力與個人動力

　　每個護理單元都是由護理人員組成的。科室和個人是不可分割的，是相互影響、相互聯繫的，在護理管理中要以科室動力為基礎，充分發揮護理人員個人動力的作用。以獲得最佳的管理效果。

　　3.正確掌握剌激量

　　管理的三種基本動力，都有一個適當蠢的問題。它們中的任何一種，剌激量過小，起不到激勵作用，剌激量過大，會產生抑制或干擾作用，同樣起不到激勵作用。在護理管理中只有掌握了各種動力的高效量，才能發揮最大的激勵作用。然而這個高效量並不可能定出一個具體數量，而必須在管理過程中，根據本地區社會環境、經濟基礎、文化發展水平、本部門及個人的具體情況而定。

　　總之，動力原理作為一個管理的基本原理在護理管理中已廣泛應用，並且越來越受到廣大護理管理人員的重視.對調動護理人員的工作積極性起到了重要的作用。但是在具體應用中，三種基本動力的內容、方式、剌激量等還有待於進一步在實踐中探討、豐富、發展和完善。