合工理論
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合工理論(Theory of the Combine of Labor)
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合工理論的概述[1]
合工理論是管理學一個新的理論前提，它向傳統的分工理論提出了挑戰。
200年以前,亞當·斯密以製造針為例論述了勞動分工的作用。而且，他的這一分工理論成了近代產業革命的起點，也成了後來的管理學家創建管理學的理論前提。
確實勞動分工較大幅度地提高了勞動生產率,也有利於專業化和職能化管理。但是，這種理論發展到今天，負面效應日益顯露出來。現代社會，一方面追求產品個性化，生產複雜化，企業經營多元化，如果片面強調分工精細和專業化，則使得企業的整體協調作業過程和對過程的監控越來越高，結果致使企業整體效率低下；同時，把人分成上下級關係的[[官僚體制]，使人的積極性、主動性得不到充分發揮，相反腐蝕著人的精神，摧殘著人的身心健康，以至於走到了分工與協作原則初始動機的反面。另一方面，高科技的發展，特別是電腦的普及運用，使簡化管理環節成為可能。同時,與市場變化和高科技發展相對應的是勞動力素質大大提高，員工不再滿足於從事單調、簡單的複雜性工作，對分享決策權的要求日益強烈。
因此，合理分工孕育而生，它打破了分工理論的桎梏。合理分工強調幾個優秀的員工或工序進行合併，使其組合成一個工作團隊或工作流程。
合工理論是指在生產產品或提供服務的流程中，將流程中的活動適當合併到其他活動中，以降低流程成本，增加流程收益，使流程具有經濟性。
合工理論的實質[2]
合工理論的實質是：
①創造更多的流程價值；
②節省更多的流程成本；
③產生更多的流程收益；
④節省時間、提高響應速度，從而縮短產品或服務周期；
⑤提高服務質量和客戶滿意度。
合工理論並不否定分工理論，即並不否定分工帶來的生產效率提升和規模經濟性。合工理論指在員工具有綜合技能的條件下．合工(即不必分工太細)既能提高工作效率，也能提高服務質量。
與工業經濟時代相比，2l世紀是信息經濟時代，企業所處的社會、技術、環境發生了巨大的變化，主要表現在：
(2)大規模生產轉向個性化定製；
(3)產品種類繁多；
(4)產品功能複雜；
(5)產品或服務的技術複雜；
(6)自動化程度高。
與此相應，企業的員工則需具備多種知識、綜合技能。
合工理論的優勢[1]
與分工理論相比,合工理論顯示出其強大的優勢，即藉助信息技術，以重整企業業務流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業務流程再合理地“組裝”回去，將幾道工序合併，歸一人完成，也可將分別負責不同工序的人員組合成工作小組或團隊，以利於共用信息、簡化交接手續、縮短時間。另外，減少管理層次，提高管理幅度，建立扁平化的組織結構，從而打破官僚體制，減少了審核與監督程式，降低了管理成本，減少了內部衝突，增加了組織的凝聚力，大大調動了員工的積極性，促進了員工的個人發展。
