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人員組合

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目錄

什麼是人員組合

  所謂人員組合,是指人與人的配合,即組織內按管理或作業需要所進行的人員配置與合作。

人員組合的重要性[1]

  人員組合的重要性主要表現為:社會化大生產的需要、實現組織目標需要、人自身發展的需要。

人員組合的結構 [1]

  人員組合的結構包括技術結構和社會結構兩個方面的組合

  所謂人員組合的技術結構是指人作為勞動要素,按照完成組織工作條件任務的要求,結合人員的專業與素質條件,實現各類人員在技術上的科學配置。

  所謂人員組合的社會結構是指人作為社會成員,根據各類人員的社會心理類型與特點,實現最佳社會心理組合,以形成有效激勵的氛圍,增強組織凝聚力

人員組合的原理 [1]

  (1) 同素異構原理

  同素異構原理是人員組合最基本的原理,是指在群體成員的組合上,同樣數量與素質的一群人,由於排列組合不同,所產生的效應會有所不同。

  (2) 技術匹配原理。

  是指在人員組合中,要根據群體工作任務的需要,按照在技術上各類勞動力相匹配的規律,科學地配置人員。

  (3) 社會心理相容與互補原理。

  是指為使組合中的成員獲得心理上的滿足,應使他們在社會心理上存在著相容性或互補性,從而使他們愉悅而和諧地相處。包括:

  一、組織成員的相容性。

  二、是組織成員的互補性。

人員組合的綜合效應 [1]

  在人員組合中,當人作為個體,按一定的方式組合以後,會產生相應的組合效應。具體表現為以下三種類型:設:Z為綜合效應;X、Y分別為個體。

  (1) 最佳效應組合:Z > X + Y

  (2) 低效效應組合:Z = X + Y

  (3) 最差效應組合:Z < X + Y。當人員組合非常差時,Z可能為負值。

  管理者必須通過有效的管理與配置,努力實現最優組合,取得最佳綜合效應。

實現最佳組合的途徑 [1]

  要建立組織人員的最佳組合,最基本的就是處理好組織內部的相容性與互補性。管理者要善於根據組織目標、工作要求以及人員特點,從以下 三個方面尋求人員最佳組合:

  (1)實現最佳知識、技能組合,即組織成員之間在知識、技能上揚長避短,科學互補,在組織基層,主要體現為不同技術工種與專長的合理配置。

  (2)實現最佳年齡組合,組織中的各成員的年齡實現合理搭配。合理的年齡結構應是老、中、青結合的梯形結構。

  (3)實現最佳氣質、性格組合。群體成員之間在氣質、性格上的與互補,人們通常把人的性格劃分為內向型和外向型兩種,也有人把人的性格劃分為理智型、意志型和情緒型三種。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 單鳳儒.《管理學基礎》(第三版)[M]第四章 組織

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