人员组合

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什么是人员组合

  所谓人员组合,是指人与人的配合,即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。

人员组合的重要性[1]

  人员组合的重要性主要表现为:社会化大生产的需要、实现组织目标需要、人自身发展的需要。

人员组合的结构 [1]

  人员组合的结构包括技术结构和社会结构两个方面的组合

  所谓人员组合的技术结构是指人作为劳动要素,按照完成组织工作条件任务的要求,结合人员的专业与素质条件,实现各类人员在技术上的科学配置。

  所谓人员组合的社会结构是指人作为社会成员,根据各类人员的社会心理类型与特点,实现最佳社会心理组合,以形成有效激励的氛围,增强组织凝聚力

人员组合的原理 [1]

  (1) 同素异构原理

  同素异构原理是人员组合最基本的原理,是指在群体成员的组合上,同样数量与素质的一群人,由于排列组合不同,所产生的效应会有所不同。

  (2) 技术匹配原理。

  是指在人员组合中,要根据群体工作任务的需要,按照在技术上各类劳动力相匹配的规律,科学地配置人员。

  (3) 社会心理相容与互补原理。

  是指为使组合中的成员获得心理上的满足,应使他们在社会心理上存在着相容性或互补性,从而使他们愉悦而和谐地相处。包括:

  一、组织成员的相容性。

  二、是组织成员的互补性。

人员组合的综合效应 [1]

  在人员组合中,当人作为个体,按一定的方式组合以后,会产生相应的组合效应。具体表现为以下三种类型:设:Z为综合效应;X、Y分别为个体。

  (1) 最佳效应组合:Z > X + Y

  (2) 低效效应组合:Z = X + Y

  (3) 最差效应组合:Z < X + Y。当人员组合非常差时,Z可能为负值。

  管理者必须通过有效的管理与配置,努力实现最优组合,取得最佳综合效应。

实现最佳组合的途径 [1]

  要建立组织人员的最佳组合,最基本的就是处理好组织内部的相容性与互补性。管理者要善于根据组织目标、工作要求以及人员特点,从以下 三个方面寻求人员最佳组合:

  (1)实现最佳知识、技能组合,即组织成员之间在知识、技能上扬长避短,科学互补,在组织基层,主要体现为不同技术工种与专长的合理配置。

  (2)实现最佳年龄组合,组织中的各成员的年龄实现合理搭配。合理的年龄结构应是老、中、青结合的梯形结构。

  (3)实现最佳气质、性格组合。群体成员之间在气质、性格上的与互补,人们通常把人的性格划分为内向型和外向型两种,也有人把人的性格划分为理智型、意志型和情绪型三种。

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 单凤儒.《管理学基础》(第三版)[M]第四章 组织

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