經營家族主義

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　　經營家族主義指的是作為經營思想存在於企業內勞資關係間的一種溫情主義。這種思想強調了勞資一體，把企業內的勞資關係比喻為家族內的親子關係，企業主是家長，員工是家族成員。比如一般企業宣揚的“企業一家”，以及礦山、煤礦提倡的“一山一家”等說法，都是這種思想的體現。

　　日本學者對經營家族主義的具體內容進行了這樣的整理歸納：

　　1.主張可以把資本家、經營者和就業人員的關係比作父子關係，兩者的利害關係不是對立的，而是一致的(勞資一體論)，而且認為由這種情誼結成的家族性的勞資關係與歐美那樣的由金錢結成的契約性勞資關係不同，這是在世界上值得自豪的良好的傳統風俗(家族主義的觀念形態)。

　　2.根據上述基本立場貫徹各自的經營方針。

　　(1)像家庭的長幼秩序那樣，在企業里非常重視作為經營社會秩序的年功(年功制)。

　　(2)雇佣關係也被看做是像父子一樣的“終生關係”(終身雇佣)。

　　(3)經濟報酬實際上也是按照年齡和性別支付的，換句話說就是按照在家族內部的地位決定工資額的多少(家族制的生活工資)。

　　(4)工資額非常低，於是，工資構成除基本工資外，還包括各種補助、津貼之類的附屬金。

　　在第二次世界大戰結束時國民經濟面臨全面崩潰的日本，在短短幾十年間，一躍而成為世界第二號經濟強國，其中，“經營家族主義”起了決定性的作用。在日本，較早提出這種政策的企業是鐘紡、國鐵、王子製紙等公司。在當時社會保障制度尚不完備的情況下，企業採取這種政策，使帶有封建主義色彩的經營家族主義與現代管理方式相結合，凝聚成集團主義經營精神，成為主宰日本現代企業經營的心魂，提高了員工對企業的歸屬意識。