規律效應原則

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什麼是規律效應原則[1]

  規律就是指客觀事物本身所固有的、本質的、必然的聯繫,是事物發展的必然趨勢。規律是客觀的,是不以人的意志為轉移的,人們不能創造規律,只能認識、遵循和運用規律。

  規律效應就是指按客觀規律辦事,就能取得效應,不按客觀規律辦事,就會遭受客觀規律的懲罰,更談不上取得效應。規律效應原則就是指在管理活動中,要研究規律,認識規律,尊重規律,按客觀規律辦事。

  系統發展變化的根本原因,不在系統外部,而在系統內部的矛盾運動。因此,管理要以系統的內部聯繫為基礎,把重點放在系統的本質聯繫和必然聯繫上。只有這樣,才能達到預期目的,取得預期效應。

規律效應原則的啟示

  規律是事物本身所固有的、本質的、內在的、必然的聯繫。世界上所有事物的運動和發展都有其客觀規律性。效應則是客觀事物或行為在其運動、變化過程中引起的反應和結果。規律與效應形成函數關係,遵循規律必然取得好的效應;違背規律必然帶來壞的效應。

  任何事物 ( 系統 ) 發展的根本原則,在於其內部的矛盾對立統一的作用。管理者首先要認識事物運動的規律性;其次,要掌握、遵循規律;第三,要正確運用規律,才能取得很好的效應。這就說明瞭管理者成功的道理,在於按規律辦事。

規律效應原則的貫徹[1]

  1、增強要素有用性觀念。任何一個管理系統,都是由人、財、物、時間、信息等眾多的要素組成,作為一個成功的管理者,必須增強要素有用性觀念,必須充分認識到:一切要素對於管理系統來說,都是有作用的,管理者的任務就在於充分發揮每個要素的作用。

  2、合理運用價值原則現代管理科學所指的價值,既不是單純的商品價值,也不是單純的經濟價值,而是經濟價值與社會價值相結合、相統一的價值,它不能完全用貨幣來表現,其成本概念是一個綜合概念,包括物力資源智力資源時間資源等的綜合支出。

  在管理中運用價值原則,必須完善系統的組織結構、職責、目標,科學合理地使用財力、物力、人力、智力以及時間資源,為創造最大的經濟效益社會效益生態效益而積極努力。

  管理的效益不僅在於要充分發揮農業組織系統中每個要素的積極作用,還要根據不同地區自然、經濟條件與特點,充分發揮主導因素的積極作用。

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參考文獻

  1. 1.0 1.1 文大強,陳榮中.《企業管理原理》[M].復旦大學出版社,2004年9月
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