梯隊規劃

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　　梯隊規劃是指通過對組織內部潛在的工作候選人的發展情況進行追蹤培養，以幫助組織確保在需要人力資源的時候，有可以利用的在職人員。

　　梯隊規劃是保證為組織在職人員不斷提供適合他們自身發展機會的同時，也為他們提供特殊的培訓服務。梯隊規劃一定要與個人職業生涯開發有機結合起來，這樣將會使員工每個人都看到希望，看到和感受到自己的未來。梯隊規劃正是迎合了人們自身實現願望的心理，也適應了社會發展的需要。

　　進行梯隊規劃建設時，需要註意幾方面：

　　1、評價體系。評價是梯隊建設的基礎和前提。建立正規的評價體系，可以為員工選拔和培養提供科學依據。員工評價體系可以通過構建崗位勝任力模型作為標準，按照不同類型和層次崗位和員工對素質能力的要求，明確崗位所需要的全員核心、序列通用和專業能力，建立員工評價標準。同時，員工測評工具的合理使用也是員工評價體系的重要內容。

　　2、培養體系。培養是梯隊建設的核心。需要針對不同類型和層次員工的評價標準，設計有針對性的員工培養方案，並制定具體的行動方案。員工培養所涵蓋的內容很多，簡單地講，單位戰略員工可採用兩種培養模式。一是複合型經營管理員工培養模式。對於複合型經營管理員工，宜採用寬日徑培養模式，即採用輪崗工作(不同系統)+掛職鍛煉(不同部門)+新項目工作+繼續教育多科培養方式相結合的方式進行培養。二是業務技術管理型專才培養模式。對於業務技術管理型專才，強調業務管理與技術管理上深度培養，宜採取交叉培養模式，即採用:業務或技術領域內輪崗+項目運作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。

　　3、員工庫。員工庫建設是基礎性工作，需要根據企業梯隊的基本框架，利用信息化手段，分類分層，對各類戰略性員工的基本信息進行搜集和整理，並制定相應的管理辦法，規範員工庫管理工作。