Category:企業管理

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評論(共30條)

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59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發表

我是一個管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個大型企業的廠長,但是,我有很多地方需要學習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個很有效的方案。讓我把這個企業搞的紅紅火火

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114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 發表

可能你還沒做好領導職責的準備,領導通俗的講就是率領著別人去做你期望也是他們期望做好的事情。你要分清他人幫你完成事情和你自己完成事情的區別!任命他人幫你完成事情是指用你的權利去指揮他人完成那些屬於他們本分職責的事情,如果你去做那等於你獨攬大權,把他的權利和義務都剝奪了,讓他們感到自己就是個空架子沒任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分內之事,別人插手了則說明你的能力不行或他想謀權篡位。 歸結起來就是分工不明細,讓你感覺什麼事情都應該由自己做,當然在你開會分配任務時就可根據你對他們的瞭解給他們合適的職責和權利(綜合樓上的兩位所說的)。你是廠長不管怎麼做你都會讓員工有敬、畏感,但你給他們分配合適的崗位和工作就是對他們最好的“說服力”。這寫都是通過不斷的學習和工作不斷完善的。 謝謝,這是我的一些看法,僅供參考。呵呵。。。 應屆畢業生 書

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61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 發表

典型的中國官僚主義,不要搞哲理。沒用,又不是出去談判,企業內部還是拿數字說話,企業家是賺錢

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218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:06 發表

我很贊同你的話.我們不該人云亦云,活著必須靠自己思考,別人的再好,當照搬到自己身上時就很可能變得不好了.我認為真正的教育不是直接告訴年輕人什麼是對的,錯的,而是必須交給他們尋求事實真相的方法並鼓舞他們去親身體驗一下,這樣他們才會真正獨立!

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218.92.197.* 在 2011年6月1日 10:13 發表

61.153.27.* 在 2010年6月30日 15:43 發表

典型的中國官僚主義,不要搞哲理。沒用,又不是出去談判,企業內部還是拿數字說話,企業家是賺錢

朋友,你知道企業家和老闆的本質區別嗎?那就是:企業家理解文化,而老闆並不理解!他們的目的也許都是賺錢,但他們是不一樣的人,他們想的不一樣,結果做的也不一樣.他們活著的價值是有區別的......

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182.35.85.* 在 2011年7月16日 19:29 發表

領導者是領袖與導師,應該有領袖的氣質和導師的境界。5474

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C zh hua (討論 | 貢獻) 在 2012年1月17日 09:44 發表

作為一個企業管理者,我認為要註意以下幾點:1、在目前的制度下合理考核並用制度規範員工作業;2、修正目前制度當中不合理的地方讓制度不斷趨於人性化,更合理接近員工和企業的共同需求(即在符合工作效率提升的基礎上同時最大限度滿足員工的利益);3、制度的合理化運用,用制度管人做到在制度的準繩下、公平、公正的處理員工與員工糾紛,員工與企業衝突,4、用人,用工作業績評估員工能力,並要求直接下屬管理者向下推行,中層幹部的培養,中層幹部的合理使用在很大層面上對影響基層員工的工作激情起到關鍵作用;5、對己同樣用公司制度考核自己與普通員工,且須明化,並對自己作出更嚴格的自我要求;6、員工激勵,不同時間段提出針對性的激勵措施,基礎條件是知道員工的需求;7、團隊業績的及時通報和近期計劃宣導,讓員工產生自豪感和產生方向感並提升工作信心、8、及時瞭解員工的工作願望,在工作中讓其逐步實現,讓員工產生歸屬感。

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14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 發表

大家好,我是一個經營者。我把一個小企業做成現在4千萬的規模。但隨著企業的發展我覺得在管理這塊我越來越力不從心了。主要是企業的管理都是我一個人在撐著,根本沒有什麼完備的管理制度,所以我想讓大家幫幫我。我做的事澱粉加工企業。 在此,先向大家表示感謝了

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58.40.19.* 在 2012年4月19日 15:38 發表

樓上 你的管理制度要包含哪些?是所有員工的績效考核嗎?你企業的組織機構是怎樣的?

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163.125.191.* 在 2012年7月6日 11:17 發表

作為一個管理者,首先要瞭解自己的員工是必須的,重要的一點管理者自己做的事要讓大家心服,不是擺權力擺在那兒

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胡松林 (討論 | 貢獻) 在 2012年7月19日 13:47 發表

學習。

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113.135.193.* 在 2012年7月23日 11:12 發表

管理者就是把自己信仰分給團隊,帶領大家一起實現理想的人。

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118.73.45.* 在 2012年8月10日 23:51 發表

早會觀察員工的面部表情,就可以看出昨天他發生了什麼事情,今天將要發生什麼事情,及時溝通避免發生不必要的事情。

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姚汶 (討論 | 貢獻) 在 2012年11月26日 01:34 發表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發表

我是一個管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個大型企業的廠長,但是,我有很多地方需要學習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個很有效的方案。讓我把這個企業搞的紅紅火火

沒有任何一個人,能讓所有人都心服口服。您要做到的就是讓大多數人心服口服。既然您能成為一個大型企業的廠長,您的公關能力一定不差。要讓員工心服口服,您應該很明白他們為什麼上班,答案肯定是工資。而在工資保證的前提下,洗腦、培訓,讓您有恩於他們。至於什麼方法,您比我更有發言權。鄙人膚淺,不當之處,懇請諸君指出。

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218.107.249.* 在 2012年12月11日 13:37 發表

您願意員工分享公司的成果嗎?

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58.39.42.* 在 2013年5月11日 16:35 發表

14.135.48.* 在 2012年1月20日 11:38 發表

大家好,我是一個經營者。我把一個小企業做成現在4千萬的規模。但隨著企業的發展我覺得在管理這塊我越來越力不從心了。主要是企業的管理都是我一個人在撐著,根本沒有什麼完備的管理制度,所以我想讓大家幫幫我。我做的事澱粉加工企業。 在此,先向大家表示感謝了

你好 我做的行業是機械製造 和您的行業可以說是隔十萬八千里 但是一家大企業如果全靠您一個人撐著 那這絕對不是長久之計 我個人覺得您目前最需要做好的就是企業管理和經營 讓員工覺得你是一個稱職的領袖,就像阿裡巴巴前ceo說我最希望看到的是員工臉上的笑容。因為員工是企業的生命。

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183.142.80.* 在 2013年5月31日 16:18 發表

前輩的QQ加不上去

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121.18.86.* 在 2013年7月25日 15:44 發表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發表

我是一個管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個大型企業的廠長,但是,我有很多地方需要學習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個很有效的方案。讓我把這個企業搞的紅紅火火

學習下劉邦。

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黄叶 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月10日 03:38 發表

很多認為溝通是們藝術,在我看來不但不是藝術反而是簡單的正常交流才是真正的藝術

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220.181.118.* 在 2013年10月24日 15:37 發表

黄叶 (討論 | 貢獻) 在 2013年10月10日 03:38 發表

很多認為溝通是們藝術,在我看來不但不是藝術反而是簡單的正常交流才是真正的藝術

在不考慮文化影響的情況下是正解,但是往往真理在某些階段要為大眾環境讓道

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59.58.12.* 在 2014年3月12日 09:23 發表

管理簡單的來說就是人(瞭解人性,挖掘人才)與事(事無絕對,多角度看問題,聽取多方意見,不要官僚化,增加員工的參與度)。把複雜的事情簡單化,把簡單的事情流程化。工廠比公司簡單點,主要就配合公司安排抓生產進度,和控制的產品質量,有效的降低成本,把控生產安全。所謂的人文關懷,不是一個口號或一個舉動,而是要有那個心。

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101.229.74.* 在 2014年5月17日 00:48 發表

59.54.186.* 在 2009年6月10日 16:23 發表

我是一個管理者,但就是很多地方不能和工人們溝通,我是一個大型企業的廠長,但是,我有很多地方需要學習。就是找不到更好方法讓所有的人心服口服。我想請大家幫我策劃一個很有效的方案。讓我把這個企業搞的紅紅火火

你現在找到方案了嗎?可否分享下

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何帆 (討論 | 貢獻) 在 2014年7月7日 08:50 發表

發現東方企業的管理者,過分註重人際關係這一節。德老師說,人際關係如果不能為團隊完成目標,要之何用?

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113.106.203.* 在 2014年10月17日 19:07 發表

高層管事項推進,中層管計劃分配,基層管細節到人,督助其按時完成。各行其責,公平,公正對待下屬,理性對待員工,讓上下有個和諧氛圍,員工沒有壓抑感,心情好,積極性就高,效益自然就好了。

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223.100.234.* 在 2015年2月9日 14:40 發表

互位思考

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刘宇轩 (討論 | 貢獻) 在 2015年9月17日 16:23 發表

114.99.21.* 在 2010年4月1日 14:04 發表

可能你還沒做好領導職責的準備,領導通俗的講就是率領著別人去做你期望也是他們期望做好的事情。你要分清他人幫你完成事情和你自己完成事情的區別!任命他人幫你完成事情是指用你的權利去指揮他人完成那些屬於他們本分職責的事情,如果你去做那等於你獨攬大權,把他的權利和義務都剝奪了,讓他們感到自己就是個空架子沒任何作用;你自己完成事情是指那些事情是你自己的分內之事,別人插手了則說明你的能力不行或他想謀權篡位。 歸結起來就是分工不明細,讓你感覺什麼事情都應該由自己做,當然在你開會分配任務時就可根據你對他們的瞭解給他們合適的職責和權利(綜合樓上的兩位所說的)。你是廠長不管怎麼做你都會讓員工有敬、畏感,但你給他們分配合適的崗位和工作就是對他們最好的“說服力”。這寫都是通過不斷的學習和工作不斷完善的。 謝謝,這是我的一些看法,僅供參考。呵呵。。。 應屆畢業生 書

為什麼要加個應屆畢業生呢?

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sugarcane (討論 | 貢獻) 在 2016年6月13日 11:00 發表

挺好的溝通交流平臺 可為什麼就是沒人呢

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219.130.60.* 在 2016年7月22日 21:01 發表

看了一下很多人的評論!每個人都有自己的想法!也沒有對錯就純碎交流!這樣的模式好棒!

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113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:03 發表

企業的戰略管理是由各個崗位的戰略管理作用效應產生效益。

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113.103.220.* 在 2017年11月30日 18:10 發表

一個公司戰略管理與生產是個有機結合體。

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