管理雙殺效應
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什麼是管理雙殺效應[1]
北京大學光華管理學院工商管理博士後穆勝在《中歐商業評論》2019年2月刊上發表了《警惕財務與 HR 效能的“雙殺效應”》一文，提出了“管理雙殺效應”：
一“殺”是員工動不起來，被企業自己耗死；
二“殺”是企業創新乏力，被外部環境殺死。
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管理雙殺效應的理念背景[1]
有的企業營收、利潤一直增長有力，但環境的風吹草動卻很容易讓其轟然倒下。這類企業無疑在“帶病發展”，大企業病是他們倒下的根本原因，而“管理雙殺效應”則是他們迅速崩塌的直接原因 。
在資本市場上，有戴維斯雙殺效應（Davis Double Play）的說法，即企業本身盈利性（EPS）的下滑和市場預期（PE）的下跌交織在一起，對於股價形成巨大的下挫影響。穆勝博士正是借用這個相似的機理來揭示另一種“管理雙殺效應”。
大量採用金字塔型組織模式的企業看似增長有力，實際卻是在“帶病發展”，隨著組織逐漸龐大後出現的“大企業病”，很容易引發人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”，最終導致企業轟然倒下。因此，應該堅決推動企業走向平臺型組織。
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