管理双杀效应
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什么是管理双杀效应[1]
北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜在《中欧商业评论》2019年2月刊上发表了《警惕财务与 HR 效能的“双杀效应”》一文，提出了“管理双杀效应”：
一“杀”是员工动不起来，被企业自己耗死；
二“杀”是企业创新乏力，被外部环境杀死。
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管理双杀效应的理念背景[1]
有的企业营收、利润一直增长有力，但环境的风吹草动却很容易让其轰然倒下。这类企业无疑在“带病发展”，大企业病是他们倒下的根本原因，而“管理双杀效应”则是他们迅速崩塌的直接原因 。
在资本市场上，有戴维斯双杀效应（Davis Double Play）的说法，即企业本身盈利性（EPS）的下滑和市场预期（PE）的下跌交织在一起，对于股价形成巨大的下挫影响。穆胜博士正是借用这个相似的机理来揭示另一种“管理双杀效应”。
大量采用金字塔型组织模式的企业看似增长有力，实际却是在“带病发展”，随着组织逐渐庞大后出现的“大企业病”，很容易引发人力资源效能和财务效能相互影响的“管理双杀效应”，最终导致企业轰然倒下。因此，应该坚决推动企业走向平台型组织。
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