金字塔型组织

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什么是金字塔型组织

  金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔,领导人高居塔尖,以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责,以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部,个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现,个人想要得到的,只能依靠个人在组织中的层次而定,紧紧抓住现有职位,按着官制化的等级往上爬。

金字塔型组织结构特点

  金字塔型组织结构有以下特点:

  1.组织不稳定。按金字塔型的领导体制,最高领导容易受到来自四方八面的冲击,处于高危状态,在20世纪80-90年代,我国许多企业(特别是国有企业)实行一枝笔制度,企业大小事决定,都是最高领导说了算,副职和中层都是二传手,只有建议权和推荐权,最高领导事必躬亲,稍有疏漏,就会受到各方攻击。2·内部摩擦大。金字塔型的领导结构,个人升迁的最大障碍是顶头上司和同级干部,为了排除障碍,凸现自己,攻击上司、贬低同级的现象时有发生。3-金字塔型结构容易造成机构臃肿,人们常常听到“精简机构”的说法,但收效甚微,精简机构形成了一条精简、扩大、再精简、再扩大的怪圈,还成了某些人排除异己的借口。

金字塔型组织的经典案例

  以下是某物流配送公司的金字塔型组织结构图。在该图中,下级对上级负责,上级的工作内容是监督下级,配送中心经理负责所有的活动,如订货库存、保管、运输配货客户服务等。

某物流配送公司的金字塔型组织结构图

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