價值分析原則

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什麼是價值分析原則[1]

  價值分析原則企業管理角度講,是指對產品或作業進行功能分析,以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念,表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即:

  價值=功能/成本(V=F/C)

  現代企業管理中,價值分析的一般公式:

  價值=功能/成本=產出/投入=社會經濟效益=符合社會需要的產品總量/社會所耗勞動總量

  上式中,功能指產品或工程項目的實際功效或用途;成本指實現產品或工程項目功能所需的生產成本使用成本。公式表明,產品或工程項目的價值,是功能與成本的比值,它是一個特定的概念,是與政治經濟學中的價值概念不能等同的。產品或工程項目的價值大小,同其功能的大小成正比,而同其成本的高低成反比。由此可見,優化產品或工程項目的價值的途徑有五條:①功能提高,成本降低;②功能不變,成本降低;②成本不變,功能提高;④功能略有降低,成本大大降低;⑥成本略有提高,功能大大提高。

價值分析原則的解析[1]

  價值分析原則是以功能分析為核心,使產品或作出達到適當價值,即用最少投入實現社會經濟效益,使產品或作業實現應有的必要功能。投入的人、財、物要儘可能少,生產時間儘可能短;而生產產品是符合社會需要的,量足質好。

  企業管理必須按價值分析的原則進行,才能實現社會效益和企業效益的統一。在這個原則里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高產品價值,就必須改善功能或降低成本。改善功能等於提高產品價值,降低成本同樣等於提高產品價值。所以,產品和作業分析的關鍵在於產品功能分析,改變了傳統的產品結構分析方式,十分有利於新產品開發

  如開發手錶的新產品,如果按傳統的產品結構分析進行,始終跳不出機械表的範圍,最多改變形狀、大小、厚薄等;而用價值分析原則進行開發,從產品的必要功能考慮,只要能顯示時間,具有手錶的必要功能即可,結果有了新的突破,出現了石英電子手錶。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 張亞,鄭予捷.《現代企業管理》[M].科學出版社,2006年7月修訂版
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