價值分析原則
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什麼是價值分析原則[1]
價值分析原則從企業管理角度講，是指對產品或作業進行功能分析，以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。價值是一個特定的概念，表示其產品或工程項目的功能水平與成本水平的比值。即：
- 價值=功能/成本（V=F/C）
現代企業管理中，價值分析的一般公式：
- 價值=功能/成本=產出/投入=社會經濟效益=符合社會需要的產品總量/社會所耗勞動總量
上式中，功能指產品或工程項目的實際功效或用途；成本指實現產品或工程項目功能所需的生產成本和使用成本。公式表明，產品或工程項目的價值，是功能與成本的比值，它是一個特定的概念，是與政治經濟學中的價值概念不能等同的。產品或工程項目的價值大小，同其功能的大小成正比，而同其成本的高低成反比。由此可見，優化產品或工程項目的價值的途徑有五條：①功能提高，成本降低；②功能不變，成本降低；②成本不變，功能提高；④功能略有降低，成本大大降低；⑥成本略有提高，功能大大提高。
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價值分析原則的解析[1]
價值分析原則是以功能分析為核心，使產品或作出達到適當價值，即用最少投入實現社會經濟效益，使產品或作業實現應有的必要功能。投入的人、財、物要儘可能少，生產時間儘可能短；而生產產品是符合社會需要的，量足質好。
企業管理必須按價值分析的原則進行，才能實現社會效益和企業效益的統一。在這個原則里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高產品價值，就必須改善功能或降低成本。改善功能等於提高產品價值，降低成本同樣等於提高產品價值。所以，產品和作業分析的關鍵在於產品功能分析，改變了傳統的產品結構分析方式，十分有利於新產品開發。
如開發手錶的新產品，如果按傳統的產品結構分析進行，始終跳不出機械表的範圍，最多改變形狀、大小、厚薄等；而用價值分析原則進行開發，從產品的必要功能考慮，只要能顯示時間，具有手錶的必要功能即可，結果有了新的突破，出現了石英電子手錶。
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