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改變航道原理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是改變航道原理

  改變航道原理是指計劃工作為將來承諾得越多,主管人員定期檢查現狀和預期前景,以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要。計劃的總目標不變,但實現目標的進程(即航道)可以因情況的變化隨時改變。

改變般道原理的特點

  計劃制定出來後,計劃工作者就要管理計劃,促使計劃的實施,而不能被計劃所“管理”不能被計劃框住。必要時可以根據當時的實際情況作必要的檢查和修訂。因為未來情況隨時都可能發生變化,制定出來的計劃不可能一成不變。儘管我們在制定計劃時預見了未來可能發生的情況,並制定了相應的應變措施,但計劃往往趕不上變化,因而在必要時就要調整計劃或重新制定計劃。就象航海家一樣,必須經常核對航線,一旦遇到情況就可繞道而行,故此原理稱為“改變航道原理”。這個原理與靈活性原理不同,靈活性原理是使計劃本身具有適應性,而改變航道原理是使計劃執行過程具有應變能力,為此,計劃工作者就必須經常地檢查計劃,重新調整、修訂計劃,以此達到預期的目標。

改變航道原理與靈活性原理的區別

  靈活性原理是使計劃本身具有適應性,而改變航道原理則是使計劃在執行過程中具有應變能力。所以,計劃工作者不僅要制定彈性計劃,而且在執行過程中還要不斷檢查計劃,在必要的時候修改計劃,以利於達到預期目標。

改變航道原理案例

  一家軟體開發公司的劉經理有著多年的豐富經驗。一次,公司安排他負責一家大型商場收款系統軟體的研發工作。這個項目對他們來說規模較小,難度也不大,面臨的最大困難就是項目時限非常嚴格。由於馬上要開業,所以該商場明確要求必須在規定時間內完成任務,否則劉經理所在的公司就要支付巨額賠償。雖然時間緊、任務急,但劉經理認為,這個工程對於他們來說不是什麼大問題,憑藉自己的豐富經驗,合理安排團隊中每個人的分工,各負其責,就可以迅速投入研發,以最快的速度完成編碼,按時把所有模塊組裝起來。因此,在簡單制訂了工作計劃後他就啟動了項目。

  在整個軟體研發過程中,也正像劉經理預想的那樣,並沒有遇到什麼大困難。所有工作都在有條不紊地進行,編碼工作也在一天天接近尾聲,通過所有人的共同努力,在項目進行到收尾階段時,編碼工作基本如期完成了。於是,劉經理開始組織人員,進行實施前的準備工作。但這時,他遇到了項目實施過程中的麻煩,很多在項目啟動初期沒意識到的問題都突顯出來了。要對測試進行糾錯,就需要重新調整人員分配,而他起初制訂的計劃並沒有對各種突發性情況的應急預案,因此劉經理不得不重新調配人手,來做應急處理。

  面對突如其來的問題,劉經理意識到了應急預案的重要性。他及時分析了後續剩餘工作,對之前的工作計劃做了詳細分析,並對各種突發性事件做了補充說明,又重新制訂了相應的處理方案,最終才使得項目如期完成。

  即使你的工作計劃制訂得再周密、完善,但在實際操作中,也將會面臨許多意想不到的變化。將實際情況與計划進行對比,就能夠儘早發現偏差,及時糾正,降低任務失敗的風險

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評論(共1條)

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M id bd1eb33743e8b221a48bfd2f9ce0b6ad (討論 | 貢獻) 在 2020年5月2日 20:15 發表

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