改變航道原理
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改變航道原理是指計劃工作為將來承諾得越多，主管人員定期檢查現狀和預期前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要。計劃的總目標不變，但實現目標的進程（即航道）可以因情況的變化隨時改變。
計劃制定出來後，計劃工作者就要管理計劃，促使計劃的實施，而不能被計劃所“管理”不能被計劃框住。必要時可以根據當時的實際情況作必要的檢查和修訂。因為未來情況隨時都可能發生變化，制定出來的計劃不可能一成不變。儘管我們在制定計劃時預見了未來可能發生的情況，並制定了相應的應變措施，但計劃往往趕不上變化，因而在必要時就要調整計劃或重新制定計劃。就象航海家一樣，必須經常核對航線，一旦遇到情況就可繞道而行，故此原理稱為“改變航道原理”。這個原理與靈活性原理不同，靈活性原理是使計劃本身具有適應性，而改變航道原理是使計劃執行過程具有應變能力，為此，計劃工作者就必須經常地檢查計劃，重新調整、修訂計劃，以此達到預期的目標。
靈活性原理是使計劃本身具有適應性，而改變航道原理則是使計劃在執行過程中具有應變能力。所以，計劃工作者不僅要制定彈性計劃，而且在執行過程中還要不斷檢查計劃，在必要的時候修改計劃，以利於達到預期目標。
一家軟體開發公司的劉經理有著多年的豐富經驗。一次，公司安排他負責一家大型商場收款系統軟體的研發工作。這個項目對他們來說規模較小，難度也不大，面臨的最大困難就是項目時限非常嚴格。由於馬上要開業，所以該商場明確要求必須在規定時間內完成任務，否則劉經理所在的公司就要支付巨額賠償。雖然時間緊、任務急，但劉經理認為，這個工程對於他們來說不是什麼大問題，憑藉自己的豐富經驗，合理安排團隊中每個人的分工，各負其責，就可以迅速投入研發，以最快的速度完成編碼，按時把所有模塊組裝起來。因此，在簡單制訂了工作計劃後他就啟動了項目。
在整個軟體研發過程中，也正像劉經理預想的那樣，並沒有遇到什麼大困難。所有工作都在有條不紊地進行，編碼工作也在一天天接近尾聲，通過所有人的共同努力，在項目進行到收尾階段時，編碼工作基本如期完成了。於是，劉經理開始組織人員，進行實施前的準備工作。但這時，他遇到了項目實施過程中的麻煩，很多在項目啟動初期沒意識到的問題都突顯出來了。要對測試進行糾錯，就需要重新調整人員分配，而他起初制訂的計劃並沒有對各種突發性情況的應急預案，因此劉經理不得不重新調配人手，來做應急處理。
面對突如其來的問題，劉經理意識到了應急預案的重要性。他及時分析了後續剩餘工作，對之前的工作計劃做了詳細分析，並對各種突發性事件做了補充說明，又重新制訂了相應的處理方案，最終才使得項目如期完成。
即使你的工作計劃制訂得再周密、完善，但在實際操作中，也將會面臨許多意想不到的變化。將實際情況與計划進行對比，就能夠儘早發現偏差，及時糾正，降低任務失敗的風險。
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