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改变航道原理

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是改变航道原理

  改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多,主管人员定期检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。计划的总目标不变,但实现目标的进程(即航道)可以因情况的变化随时改变。

改变般道原理的特点

  计划制定出来后,计划工作者就要管理计划,促使计划的实施,而不能被计划所“管理”不能被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况作必要的检查和修订。因为未来情况随时都可能发生变化,制定出来的计划不可能一成不变。尽管我们在制定计划时预见了未来可能发生的情况,并制定了相应的应变措施,但计划往往赶不上变化,因而在必要时就要调整计划或重新制定计划。就象航海家一样,必须经常核对航线,一旦遇到情况就可绕道而行,故此原理称为“改变航道原理”。这个原理与灵活性原理不同,灵活性原理是使计划本身具有适应性,而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力,为此,计划工作者就必须经常地检查计划,重新调整、修订计划,以此达到预期的目标。

改变航道原理与灵活性原理的区别

  灵活性原理是使计划本身具有适应性,而改变航道原理则是使计划在执行过程中具有应变能力。所以,计划工作者不仅要制定弹性计划,而且在执行过程中还要不断检查计划,在必要的时候修改计划,以利于达到预期目标。

改变航道原理案例

  一家软件开发公司的刘经理有着多年的丰富经验。一次,公司安排他负责一家大型商场收款系统软件的研发工作。这个项目对他们来说规模较小,难度也不大,面临的最大困难就是项目时限非常严格。由于马上要开业,所以该商场明确要求必须在规定时间内完成任务,否则刘经理所在的公司就要支付巨额赔偿。虽然时间紧、任务急,但刘经理认为,这个工程对于他们来说不是什么大问题,凭借自己的丰富经验,合理安排团队中每个人的分工,各负其责,就可以迅速投入研发,以最快的速度完成编码,按时把所有模块组装起来。因此,在简单制订了工作计划后他就启动了项目。

  在整个软件研发过程中,也正像刘经理预想的那样,并没有遇到什么大困难。所有工作都在有条不紊地进行,编码工作也在一天天接近尾声,通过所有人的共同努力,在项目进行到收尾阶段时,编码工作基本如期完成了。于是,刘经理开始组织人员,进行实施前的准备工作。但这时,他遇到了项目实施过程中的麻烦,很多在项目启动初期没意识到的问题都突显出来了。要对测试进行纠错,就需要重新调整人员分配,而他起初制订的计划并没有对各种突发性情况的应急预案,因此刘经理不得不重新调配人手,来做应急处理。

  面对突如其来的问题,刘经理意识到了应急预案的重要性。他及时分析了后续剩余工作,对之前的工作计划做了详细分析,并对各种突发性事件做了补充说明,又重新制订了相应的处理方案,最终才使得项目如期完成。

  即使你的工作计划制订得再周密、完善,但在实际操作中,也将会面临许多意想不到的变化。将实际情况与计划进行对比,就能够尽早发现偏差,及时纠正,降低任务失败的风险

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评论(共1条)

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M id bd1eb33743e8b221a48bfd2f9ce0b6ad (Talk | 贡献) 在 2020年5月2日 20:15 发表

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