三階梯管理
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三階梯管理是指一個框架系統，系統由制度管理、情感管理、創新管理三大平臺由低到高，依次梯進融合而成；三大平臺又都劃分為不同的專題管理版塊，如制度管理平臺上就有人力資源管理、營銷管理等各種各樣的專題管理版塊，情感管理平臺、創新管理平臺上亦然，並且呈一一對應。
制度管理，以制度為管理的對象，旨在為企業建立簡潔、高效的運行秩序。它是企業管理系統的基礎，其要點在於一嚴二合理。所謂嚴，體現在制度的擬定過程中，要以嚴謹的態度深入調查，不同制度之間的邏輯關係要嚴密順暢；體現在制度的執行過程中，要嚴格有力，無高低內外之別。所謂合理，體現為制度管理要符合社會化大生產、市場競爭的規律，要遵循天理人性。嚴與合理是制度管理中一個問題的兩個方面，只有嚴，才能體現合理；只有合理，才可能做到嚴。
情感管理
情感管理，以員工的情感為管理對象，旨在從人之常情出發，關心員工生活，努力為其創造寬鬆、和諧的工作環境，增強企業親和力。情感管理能有效彌補制度管理之不足，變消極為積極，化被動為主動，情感管理與制度管理相比前者為柔，重在“布恩”；後者為剛，重在“立威”。企業管理只有剛柔相濟，恩威並舉，方可使員工心悅而誠服。
創新管理
創新管理，以創新活動為管理對象，旨在激活員工的創新潛能，提升企業的創新能力。創新管理能及時調整企業中那些陳舊的、過時的條條框框，使之不斷產生新觀念、新方法、新產品，從而使企業在有序中含無序，肯定中有否定，穩定中求發展。
梯進的三種管理，各有其特定功能，僅有制度管理，企業將成為一潭死水；僅有情感管理，企業會成為一團亂麻；僅有創新管理，企業將失去其存在的根本。套用托爾斯泰的一句名言：成功的企業都是相似的，都是制度管理、情感管理、創新管理的協調一致。
三階梯管理是充分滿足員工需要的最佳架構。
心理學家奧德費在馬斯洛關於人的五種需要理論基礎上，把人的需要壓縮為生存需要、相互關係的需要、成長髮展的需要三個不同的層次。筆者進一步的研究表明，梯進的三種管理與員工的三種需要之間存在著一一對應的關係：生存需要對應於制度管理；相互關係的需要對應於情感管理；成長髮展的需要對應於創新管理。
首先，制度管理著眼於適應社會化大生產、市場競爭的規律，把單個員工組成工作流程科學合理，嚴謹有序的整體，大大增加個人、企業的效率與產出，使員工獲得較高的報酬，滿足了員工的生存需要。
其次，情感管理著眼於對員工人性的尊重，倡導人與人之間的平等關係，營建友愛、祥和、快樂的家庭式氛圍，滿足了員工的相互關係需要。
其三，創新管理著眼於員工潛能的發揮，主張變革，寬容失敗，鼓勵員工大膽地想，大膽地闖，在企業創新中實現自我，滿足了員工成長髮展的需要。
三階梯管理帶給企業員工需要的滿足是全方位、多層次的，積極向上者能在其中找到自我實現的舞臺，而安於本職者也能心情舒暢地工作，可謂人人有希望，人人有笑臉。
如果以恩格爾繫數為標尺，把西方資本主義國家的經濟發展史劃分為三個階段，我們可以發現：高位的恩格爾繫數對應於生存需要和制度管理；中位的恩格爾繫數對應於相互關係的需要和情感管理；低位的恩格爾繫數則對應於成長髮展的需要和創新管理。
當西方資本主義社會的恩格爾繫數處於高位時，大多數工人家庭收入微薄，其主流需要是生存需要，企業管理理論研究的註意力集中於制度管理，其代表人物和代表作是泰羅的《科學管理原理》、法約爾的《工業和一般管理》；當恩格爾繫數處於中位時，大多數工人家庭的收入有了明顯增加，其主流需要是相互關係的需要，企業管理理論研究的註意力集中於情感管理，其代表人物和代表作是梅奧的《工業文明史中人的問題》、麥克雷戈的《X理論Y理論》；而當恩格爾繫數處於低位時，大多數工人家庭的收入進一步增加，一個龐大的中產階級誕生了，此時，其主流需要是成長髮展的需要，企業管理理論研究的註意力則集中於創新管理。
