抽屜理論

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抽屜理論(the drawer theory)

　　抽屜理論是指在整理抽屜時，先把抽屜倒空，然後再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜裡面拿。運用到職場中，就是讓人把不同角色，放進不同抽屜。

　　在企業生產現場的5S整理階段當中，零基思考，也就是抽屜理論，是最基本的思考方式之一。

　　5S的整理階段，主要工作是區分必需品和非必需品。這個大道理比較容易明白，但是，什麼是必需品、非必需品卻常常令我們感到猶豫。

　　所謂非必需品，並不是專指廢品，而是指在近期（一般是一個月）之內不需要的物品，這些物品需要拿出生產現場，放到倉庫或其它專門的存放區域。

　　應用抽屜理論處理5S管理非必需品的過程實際上不是尋找非必需品的過程，而是列出必需品的過程：按照我們未來一個月的工作，列出需要的物品的清單，其餘的清理出去。

　　1、列出需要物品大類：設備、工具、辦公桌、活動看板、公告內容、物料等。

　　2、列出每大類物品的具體規格及其最低需求數量，並陳述理由。防止多留用。

　　3、在生產現場，找出必需品，其餘的清理出去。