抽屜理論

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抽屜理論(the drawer theory)

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什麼是抽屜理論

  抽屜理論是指在整理抽屜時,先把抽屜倒空,然後再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜裡面拿。運用到職場中,就是讓人把不同角色,放進不同抽屜。

抽屜理論在5S管理中的應用

  在企業生產現場的5S整理階段當中,零基思考,也就是抽屜理論,是最基本的思考方式之一。

  5S的整理階段,主要工作是區分必需品和非必需品。這個大道理比較容易明白,但是,什麼是必需品、非必需品卻常常令我們感到猶豫。

  所謂非必需品,並不是專指廢品,而是指在近期(一般是一個月)之內不需要的物品,這些物品需要拿出生產現場,放到倉庫或其它專門的存放區域。

  應用抽屜理論處理5S管理非必需品的過程實際上不是尋找非必需品的過程,而是列出必需品的過程:按照我們未來一個月的工作,列出需要的物品的清單,其餘的清理出去。

  1、列出需要物品大類:設備、工具、辦公桌、活動看板、公告內容、物料等。

  2、列出每大類物品的具體規格及其最低需求數量,並陳述理由。防止多留用。

  3、在生產現場,找出必需品,其餘的清理出去。

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評論(共2條)

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曹进 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月29日 15:26 發表

定期清理確實很有必要啊!

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张新祥 (討論 | 貢獻) 在 2012年10月31日 09:43 發表

學習了7S

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