CD戰略層次

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  戰略業務層:

  M ---- Management管理):治理組織流程控制、責權利安排、文化信息化、環境適應性和組織柔性

  P = R-C (Profit = RevenueCost) 利潤=銷售-成本

  戰略行業層:

  I ----Industry產業):規模、利基、競爭結構盈利模式、變遷規律和演進趨勢

  以行業的角度考慮企業,藉助行業的力量來帶動企業飛速發展

  戰略資本層:

  C ----Capital資本):成本、速率(對外吞吐和內部周轉)  

  以資本的角度分析企業,借肋資本的力量帶動企業跨越式發展

  主要形式:上市兼併併吞重組

  戰略國際層:

  I ----International

  1、政治因素

  政治對戰略具有統率和支配作用,決定戰略的性質和目的,賦予其任務和要求,影響戰略的制定、實施和調整。戰略服從並服務於政治,滿足政治的要求,完成政治賦予的任務。制定和實施戰略,強調註重政治,充分考慮敵對雙方的政治情況、戰略的政治目的和政策要求,並善於運用政治手段。

  2、軍事因素

  主要是軍事力量和軍事思想的因素。軍事力量的強弱,對戰爭的規模、持續時間、活動方式及其結局有重大影響,對能否完成戰略任務,達成戰略目的,起直接的作用。軍事思想先進與否,對能否制定和實行正確的戰略,取得戰爭的勝利至關重要。制定和實施戰略,要運用先進的軍事思想,力求正確估計敵對雙方的軍事情況,採取積極措施,有效地增強軍事實力,為完成戰略任務、達成戰略目的創造條件。

  3、經濟因素

  戰略是以一定的生產力為基礎,並隨著生產力的發展而發展的。經濟能推動戰略的發展,提高戰略對環境變化的承受能力和應變能力,增強作戰手段的選擇性。經濟制約戰略目標戰略方向戰略重點和戰爭規模的選擇與確定。制定和實施戰略,必須考慮敵對雙方的經濟情況。經濟利益上的矛盾和衝突,是爆發戰爭和發生軍事衝突的基本動因。戰略所追求的目的,歸根到底是為了維護或獲得一定的經濟利益

  4、科學技術

  因素科學技術是第一生產力,也是戰鬥力。敵對雙方現有的科學技術水平,是制定和實施戰略的重要依據之一。當代高新技術與新式武器裝備在軍事上的廣泛應用,使戰爭的爆發方式、 規模、強度、過程、階段、持續時間和結局,都發生了一系列變化,從而引起了戰略思想、作戰方式方法、作戰手段和戰略理論的發展變化。積極發展高新技術,更新武器裝備,為實現戰略提供可靠的物質條件,並預見科學技術發展對戰略的影響,以適應戰略的需求。

  5、地理因素

  地理因素與國家安全有著直接的聯繫。國家的地理位置、幅員、人口、資源、交通等狀況影響軍事力量的強弱及效能的發揮。國家的地理位置、地形、氣象、水文和周邊的地理環境,對軍種兵種建設、武器裝備發展方向、戰場建設、作戰形式、作戰行動、戰略指揮和戰略思想都有重大的影響。制定和實施戰略,強調重視敵對雙方的地理因素,趨利避害,揚長避短,力求使武器裝備和作戰方式方法與戰場地理環境特點相適應。

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