全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,047个条目

CD戰略層次

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

CD戰略層次

CD戰略層次理論

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經驗曲線
波特鑽石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰略
輪盤模型
波特行業競爭結構
分析模型
波特的行業組織
模型
變革五因素
BCG三四規則矩陣
產品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統
策略方格模型
CSP模型
創新動力模型
定量戰略計劃矩陣
大戰略矩陣
多點競爭戰略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規劃企業願景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅人力
資本指數
核心競爭力識別
工具
環境不確定性分析
行業內的戰略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業內戰略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態勢矩陣
基本競爭戰略
競爭戰略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優勢因果關係
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內部外部矩陣
內部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業素質與活力分析
QFD法
企業價值關聯分析
模型
企業競爭力九力分析
模型
企業戰略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經濟分析
RATER指數
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統分析方法
系統邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰略實施模型
戰略鐘模型
戰略地位與行動
評價矩陣
戰略地圖
組織成長階段模型
戰略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰略群模型
綜合戰略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
[編輯]

  戰略業務層:

  M ---- Management管理):治理組織流程控制、責權利安排、文化信息化、環境適應性和組織柔性

  P = R-C (Profit = RevenueCost) 利潤=銷售-成本

  戰略行業層:

  I ----Industry產業):規模、利基、競爭結構盈利模式、變遷規律和演進趨勢

  以行業的角度考慮企業,藉助行業的力量來帶動企業飛速發展

  戰略資本層:

  C ----Capital資本):成本、速率(對外吞吐和內部周轉)  

  以資本的角度分析企業,借肋資本的力量帶動企業跨越式發展

  主要形式:上市兼併併吞重組

  戰略國際層:

  I ----International

  1、政治因素

  政治對戰略具有統率和支配作用,決定戰略的性質和目的,賦予其任務和要求,影響戰略的制定、實施和調整。戰略服從並服務於政治,滿足政治的要求,完成政治賦予的任務。制定和實施戰略,強調註重政治,充分考慮敵對雙方的政治情況、戰略的政治目的和政策要求,並善於運用政治手段。

  2、軍事因素

  主要是軍事力量和軍事思想的因素。軍事力量的強弱,對戰爭的規模、持續時間、活動方式及其結局有重大影響,對能否完成戰略任務,達成戰略目的,起直接的作用。軍事思想先進與否,對能否制定和實行正確的戰略,取得戰爭的勝利至關重要。制定和實施戰略,要運用先進的軍事思想,力求正確估計敵對雙方的軍事情況,採取積極措施,有效地增強軍事實力,為完成戰略任務、達成戰略目的創造條件。

  3、經濟因素

  戰略是以一定的生產力為基礎,並隨著生產力的發展而發展的。經濟能推動戰略的發展,提高戰略對環境變化的承受能力和應變能力,增強作戰手段的選擇性。經濟制約戰略目標戰略方向戰略重點和戰爭規模的選擇與確定。制定和實施戰略,必須考慮敵對雙方的經濟情況。經濟利益上的矛盾和衝突,是爆發戰爭和發生軍事衝突的基本動因。戰略所追求的目的,歸根到底是為了維護或獲得一定的經濟利益

  4、科學技術

  因素科學技術是第一生產力,也是戰鬥力。敵對雙方現有的科學技術水平,是制定和實施戰略的重要依據之一。當代高新技術與新式武器裝備在軍事上的廣泛應用,使戰爭的爆發方式、 規模、強度、過程、階段、持續時間和結局,都發生了一系列變化,從而引起了戰略思想、作戰方式方法、作戰手段和戰略理論的發展變化。積極發展高新技術,更新武器裝備,為實現戰略提供可靠的物質條件,並預見科學技術發展對戰略的影響,以適應戰略的需求。

  5、地理因素

  地理因素與國家安全有著直接的聯繫。國家的地理位置、幅員、人口、資源、交通等狀況影響軍事力量的強弱及效能的發揮。國家的地理位置、地形、氣象、水文和周邊的地理環境,對軍種兵種建設、武器裝備發展方向、戰場建設、作戰形式、作戰行動、戰略指揮和戰略思想都有重大的影響。制定和實施戰略,強調重視敵對雙方的地理因素,趨利避害,揚長避短,力求使武器裝備和作戰方式方法與戰場地理環境特點相適應。

本條目對我有幫助7
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Caive,Vulture,Dan,Yixi,方小莉.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"CD戰略層次"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号