MBA智庫百科:待撰寫條目/戰略管理
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http://www.guanligongju.cn/otype.asp?owen1=%D5%BD%C2%D4&owen2=&page=1
- 80／20法則
- ABC管理
- 企業戰略管理與分析工具
- 目標管理控制工具
- 戰略制定與實施搭配效果分析工具
- 戰略定位與評估工具
- 戰略選擇工具
- 行業吸引力～競爭能力組合評估工具
- 波士頓咨詢公司的“戰略一市場”評估工具
- 垂直整合與水平整合形成工具
- 國際化進入戰略之進入模式分析工具
- 國際化進入戰略整合工具
- 退出戰略分析工具
- 垂直一體化戰略工具
- 成熟產業中的非價格策略工具
- 過程制定與控制工具
- 通用事業層級的戰略選擇分析工具
- 企業內部特異能力分析工具
- 企業核心能力分析工具
- 競爭優勢分析工具
- 戰略創新分析工具
- 企業內部環境分析工具
- 行業內部的戰略群組分析工具
- 行業障礙組合分析工具
- 行業結構分析工具
- 環境性質識別工具
- 巨集觀環境分析之PEST分析工具
- 企業外部環境分析工具
- 企業使命與目標形成工具
- 企業戰略與戰略管理形成工具
- 企業戰略與戰略發展監控工具
- 企業戰略管理的戰略層次劃分工具
- 三種基本競爭戰略模型
- 新7S模型
- 效益分析雷達圖
- 權術
- 首因效應
- 近因效應
- 存量
- 流量
- 卡斯特的組織變革論
- 群體凝聚力
- 分散型經營戰略
- 權變組織理論
- 權威
- 權力指標
- 產品差異競爭戰略
- 正式組織
- 非正式組織
- 知識創新模式
- 機械式與有機式組織
- 一體化經營戰略
- 交易型領導
- 變革型領導
- 經營要素
- 赫塞和布蘭查德的情境理論
- 多角型經營戰略
- 買方議價能力
- 單環學習
- 雙環學習
- 領導者—成員交換理論
- 認知評價論
- 馬基雅維里主義
- 社會學習理論
- 認知資源理論
- 競爭定價決策
- 本土化戰略
- 群體規模
- 兼併戰略
- 選擇性知覺
- 群體
- 權力
- 賣方議價能力
- 主文化
- 亞文化
- 信息檢索
- 企業系統計劃法
- 角色期待
- 衝突處理方式
- 一體化發展戰略
- 結構跟隨戰略
- MBTI重模型
- 組織阻力
- 組織診斷
- 企業價格戰略
- 文化相對論
- 替代性市場經營
- 市場進入模式
- 產品質量戰略
- 巴納德的組織理論
- 戰略選擇影響因素
- 戰略決策三要素
- 戰略層次
- 西蒙的組織結構理論
- 團隊動力學
- 全球化戰略
- 密集性成長戰略
- 風險處理
- 對比效應
- 戰略控制方法
- 強化
- 企業戰略環境分析
- 競爭優勢
- 成熟行業競爭戰略
- 應急計劃
- 啞鈴型組織
- 沙恩的組織變革論
- 企業形象戰略設計
- 經營方針
- 波特—勞勒期望機率理論
- 資金計劃
- 直線與參謀
- 戰略計劃系統設計
- 戰略計劃
- 戰略變動五因素理論
- 信息解碼
- 網路型組織
- 梅奧的組織理論
- 領導的歸因理論
- 聯營企業
- 經營分析
- 溝通焦慮
- 多角化經營方針
- 波特的一般戰略
- H型結構
- 戰略金三角
- 戰略發展模式
- 信譽觀念
- 風險處理
- 對比效應
- 戰略控制方法
- 強化
- 企業戰略環境分析
- 競爭優勢
- 成熟行業競爭戰略
- 應急計劃
- 啞鈴型組織
- 沙恩的組織變革論
- 企業形象戰略設計
- 領袖魅力的領導理論
- 經營方針
- 波特—勞勒期望機率理論
- 資金計劃
- 直線與參謀
- 戰略計劃系統設計
- 戰略計劃
- 戰略變動五因素理論
- 信息解碼
- 領導的歸因理論
- 聯營企業
- 經營分析
- 溝通焦慮
- 多角化經營方針
- 波特的一般戰略
- H型結構
- 戰略金三角
- 戰略發展模式
- 信譽觀念
- 人才觀念
- 全民所有
- 企業經營
- 企業戰略分析應註意的問題
- 企業年度計劃
- 企業內部條件分析
- 連鎖經營
- 國際化戰略
- 參照性權力
- 自下而上的溝通
- 仲裁人
- 戰略構成要素
- 信息編碼
- 鬆散型經濟聯合體
- 人格
- 企業國際化經營戰略
- 企業多種經營戰略
- 女性化組織
- 模型模擬
- 客戶矩陣
- 決策目標
- 經營環境分析
- 經濟活動分析
- 角色衝突
- 集中性戰略
- 基於資源的觀點
- 基於博弈論的戰略理論
- 複合型聯盟
- 大5模型
- 半緊密型經濟聯合體
- 組合分析法
- 自上而下的溝通
- 自發性公司戰略
- 知覺
- 戰略控制類型
- 員工訓導
- 消費戰略
- 團體間衝突
- 替代性市場經營
- 商品經營範圍
- 企業經營診斷
- 企業集團化
- 企業方針
- 企業長期計劃
- 目標市場選擇策略
- 洛希和勞倫斯的權變模型
- 角色同一性
- 價值鏈系統
- 集中一點戰略
- 功能型結構
- 跟隨型經營戰略
- 多維制
- 多目標決策
- 多角化發展戰略
- A型與B型人格
- 組織價值觀
- 戰略外包
- 戰略控制系統
- 再生性市場經營
- 性格
- 信息解碼
- 習慣性防衛
- 維持或穩定戰略
- 談判顧問
- 態度
- 所有者價值分析
- 四放開
- 適用性
- 生產管理咨詢
- 社會結構
- 商品經營學
- 企業計劃
- 企業管理咨詢
- 農商聯營
- 聯合開發
- 利潤最大化戰略理論
- 勞動人事管理咨詢
- 結構滯後性
- 價值活動
- 基於不確定性的戰略理論
- 國際聯合
- 溝通渠道
- 多樣化經營
- 超強競爭
- 產業分析
- 產品—市場集中化
- 操作條件反射論
- 資源能量
- 資源革新
- 行業競爭者
- 信息收集
- 信息傳輸
- 文化衝擊
- 素質戰略
- 市場銷售管理咨詢
- 時效觀念
- 商品經營分工
- 商品經營
- 柔性分析
- 任務特性理論
- 企業預算約束
- 企業信息溝通
- 企業生存風險度
- 企業聯合
- 內部開發
- 率先創新策略
- 利潤觀念
- 跨業經營
- 跨文化交流
- 開拓國際市場戰略
- 經營信息系統
- 進入國際市場戰略
- 漸進式變革
- 劇烈式變革
- 集中型經營戰略
- 基於資源的戰略理論
- 基於生存的戰略理論
- 環境分析
- 合資
- 官僚制文化
- 購併戰略
- 功能性協議
- 工作不滿的模型
- 複製成長戰略
- 分配談判
- 調查反饋
- 低價促銷策略
- 成本優勢
- 常規性公司戰略
- 嘗試搜索模型
- 變革的關鍵因素
- 組織
- 綜合談判
- 資源一致性
- 資源價值
- 資源共用
- 資源分析
- 戰略信息
- 戰略態勢
- 戰略配合
- 戰略成功假說
- 永久性團隊
- 學習
- 信息傳遞
- 信息處理
- 現代標準化
- 談判階段模型
- 水平溝通
- 使命型文化
- 使命聲明
- 生產計劃
- 商業股份經營
- 商品經營目錄
- 柔軟經營
- 企業內部評估
- 企業決策
- 年終分紅
- 領導
- 擴張國際市場戰略
- 客戶分析
- 開拓型經營戰略
- 經營環境
- 經營
- 經典條件反射論
- 緊密型經濟聯合體
- 價值星系
- 價格方針
- 集中聯盟
- 活動—成本分析
- 國有企業
- 工作參與
- 工商聯營
- 分工
- 法定性權力
- 創新
- 衝突損失
- 不可模仿性
- 變革的動力
- 組織技術
- 組織發展的價值觀
- 資源投資
- 資源缺口
- 資產經營一體化
- 職能制
- 政治行為
- 政治化途徑
- 戰略滯後
- 戰略形成
- 戰略前導性
- 戰略分析
- 有效性
- 信息高速公路
- 信息發散
- 相互持股投資
- 文化雜訊
- 文化地圖
- 維護性市場經營
- 網路分析
- 時滯
- 商業企業經營機構
- 商業經營責任制
- 日常慣例
- 企業經營資源計劃
- 民營
- 控制選擇因素
- 可接受性
- 科研開發戰略
- 科特模式
- 開發輻射性市場戰略
- 決策信息
- 經營品種實現率
- 經營家族主義
- 經營分析法
- 經營範圍
- 夾在中間
- 集約性成長戰略
- 基於文化的戰略理論
- 合理性
- 過程咨詢
- 國有大中型企業的經營機制
- 國際擴張
- 管理信息
- 攻守兼備型經營戰略
- 攻勢或發展戰略
- 功能失調和功能正常衝突
- 工作壓力
- 個體阻力
- 單目標決策
- 創造性市場經營
- 衝突觀念的變遷
- 成本管理咨詢
- 產品最優引用組合決策
- 產品質量戰略
- 變革阻力的剋服
- 變革的內容
- 轉變
- 緊縮
- 全面改組戰略
- 專業智能
- 政策信息
- 戰略機會
- 以智取勝的戰略
- 文化讀解能力
- 未來發展趨勢咨詢
- 失真源
- 商業租賃經營
- 可行性
- 經營計劃
- 經營策略
- 價值觀
- 環境的性質
- 關鍵資源
- 調停人
- 衝突
- 產業儲備
- 產品分類管理戰略
- 變革的政治
- 5階段模型
- 資源
- 轉換性市場經營
- 職能部門計劃
- 研究開發能力咨詢
- 同步性市場經營
- 過濾
- 反應型戰略組織
- 法約爾的組織模式
- 多種經營
- 動機
- 調節性市場經營
- 道德準則
- 刺激性市場經營
- 產品競爭能力咨詢
- 放棄
- 分離
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- 競爭對手跟蹤
- 資產轉讓分析
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