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啞鈴型管理模式

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自哑铃型组织)

啞鈴型管理模式(Dumbbell Management Model)

目錄

[隱藏]

什麼是啞鈴型管理模式

  啞鈴型管理模式是指企業的產品開發和營銷能力強,生產能力相對較弱的一種組織結構形式,是一種中間小、兩頭大的管理。在管理方式上,啞鈴型管理模式重點抓研究開發和市場營銷環節,而生產環節主要以組裝為主,少數關鍵、重要零部件由自己生產,多數零部件則是擇優選擇生產廠家進行外協和外購。在繼續搞好生產管理的同時,提高市場營銷能力和產品開發能力。

  與啞鈴型管理模式對應的是橄欖型管理模式

啞鈴型管理模式的特點

  通常而言,啞鈴型管理模式的企業要力求經常保持四類產品:

  1.正在市場上銷售的產品;

  2.已經研究成功並不斷加以改進、等待適當時機投入市場的產品;

  3.正在試製的產品;

  4.正在構思或開始實驗的。

“啞鈴型”管理模式的“五個接軌”

  (一)實現領導班子思維定勢的轉軌:由簡單生產型轉為依靠科技進步型。

  (二)實現企業管理觀念的轉軌:由重生產輕開發轉為重開發重科研。

  (三)實現適應市場需求的經營戰略轉軌:由被動靠市場搶占市場引導市場。

  (四)實現技術改造投入規模的轉軌:由“生計型”投人轉為“發展型、擴張型”投入。

  (五)實現管理方式的轉軌:由傳統方式管理轉為科學管理。

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