生產計劃

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生產計劃(Production Schedule)

目錄

什麼是生產計劃

  生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

生產計劃的任務

  1、要保證交貨日期與生產量;

  2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當開工率;

  3、作為物料採購的基準依據;

  4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;

  5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。

生產計劃的內容

  1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱;

  2、生產多少—數量或重量;

  3、在哪裡生產—部門、單位;

  4、要求什麼時候完成—期間、交期

  5、什麼時候開始生產。

生產計劃的用途

  1、物料需求計劃的依據;

  2、產能需求計劃的依據;

  3、其他相關計劃的制定依據。

生產計劃的種類

  按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:

劃分種類對象期間期別
大日程(長期)長期生產計劃產品群2-3年
年度生產計劃產品群、產品別1年
中日程(中期)3-6月生產計劃產品別季、半年周、月
月份生產計劃產品別、零件別
小日程(短期)周生產計劃產品別、零件別
日生產計劃產品別、零件別小時

生產計劃應滿足的條件

  1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;

  2、必須是有能力基礎的生產計劃;

  3、計劃的粗細必須符合活動的內容;

  4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產計劃的標準

  1.作業計劃的標準

  • 作業及加工的場所;
  • 作業及加工的種類、順序;
  • 標準工時等。

  2.製程計劃、餘力計劃的標準

  • 作業及加工製程別的能力基準;
  • 作業及加工製程別的負荷基準。

  3.材料、零件計劃的標準

  • 零件構成表及零件表;
  • 安排分區、供給分區;
  • 批量大小、產出率。

  4.日程計劃的標準

  • 基準日程表;
  • 加工及裝配批量。

  5.擬定庫存計劃的標準

  上述計劃標準,每逢變化時,應及時修正並予維持!

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評論(共18條)

提示:評論內容為網友針對條目"生產計劃"展開的討論,與本站觀點立場無關。
119.181.184.* 在 2010年5月7日 21:28 發表

thanks

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222.46.52.* 在 2010年5月8日 12:56 發表

我今天面試生產計劃,以前是做品質的,現在做生產計劃,希望能成功,

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Ss-Lee (討論 | 貢獻) 在 2010年7月26日 18:03 發表

寫的清楚 Tks!

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112.92.223.* 在 2011年2月11日 21:11 發表

比較詳細

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183.22.229.* 在 2011年2月28日 20:22 發表

現在才清楚生產計劃的六要素

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58.216.167.* 在 2011年4月1日 16:31 發表

排生產計划到不難,每月要寫總結到難的,有誰能教教我啊

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121.228.239.* 在 2011年5月3日 13:15 發表

不錯

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121.41.237.* 在 2011年6月13日 14:34 發表

生產什麼東西最不風險

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219.156.8.* 在 2011年7月15日 09:40 發表

明天面試,希望可以成功!

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14.114.73.* 在 2011年8月5日 19:49 發表

以前做PMC,現在接觸供應商讓我過去幫他管理工廠,需要自己安排工廠所有生產方面的計劃安排,壓力無限。

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27.37.206.* 在 2011年8月23日 15:32 發表

我以前也是做品保的現在搞生產

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111.1.180.* 在 2011年11月3日 10:30 發表

需要一份正規的生產計劃表格,有誰能發給我。QQ;364931790

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27.157.0.* 在 2012年1月4日 15:09 發表

現在做計劃天天被叼

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60.162.149.* 在 2012年2月24日 19:16 發表

請幫忙告訴我一個公司生產多種產品,衝壓零部件很多,衝壓設備有限,怎樣編排生產計劃

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122.246.10.* 在 2012年3月3日 00:36 發表

60.162.149.* 在 2012年2月24日 19:16 發表

請幫忙告訴我一個公司生產多種產品,衝壓零部件很多,衝壓設備有限,怎樣編排生產計劃

外人是幫不了你的,因為影響計劃的因素有很多,每天的計劃都是要做細調的,只能說先安排要緊的

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115.134.34.* 在 2012年6月25日 11:33 發表

非大量生產,但是數量決定於顧客所要的產品尺寸,換言之每個產品尺寸都不一樣,我該如何加速生產的速度與品質。小熊留言(馬來西亞)

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14.215.205.* 在 2012年8月13日 00:22 發表

首先要瞭解每個產品要做多少個工序,每個工序的產能多少,再根據產品交貨日期排產

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121.33.255.* 在 2013年11月23日 14:57 發表

每天不同零件等到時才知做什麼,怎做計劃,請教我吧,

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