生產計劃

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生產計劃(Production Schedule)

目錄

什麼是生產計劃

  生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃;另一方面又使企業獲得適當利益,而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。

生產計劃的任務

  1、要保證交貨日期與生產量;

  2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當開工率;

  3、作為物料採購的基準依據;

  4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;

  5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。

生產計劃的內容

  1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱;

  2、生產多少—數量或重量;

  3、在哪裡生產—部門、單位;

  4、要求什麼時候完成—期間、交期

  5、什麼時候開始生產。

生產計劃的用途

  1、物料需求計劃的依據;

  2、產能需求計劃的依據;

  3、其他相關計劃的制定依據。

生產計劃的種類

  按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:

劃分種類對象期間期別
大日程(長期)長期生產計劃產品群2-3年
年度生產計劃產品群、產品別1年
中日程(中期)3-6月生產計劃產品別季、半年周、月
月份生產計劃產品別、零件別
小日程(短期)周生產計劃產品別、零件別
日生產計劃產品別、零件別小時

生產計劃應滿足的條件

  1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;

  2、必須是有能力基礎的生產計劃;

  3、計劃的粗細必須符合活動的內容;

  4、計劃的下達必須在必要的時期。

生產計劃的標準

  1.作業計劃的標準

  • 作業及加工的場所;
  • 作業及加工的種類、順序;
  • 標準工時等。

  2.製程計劃、餘力計劃的標準

  • 作業及加工製程別的能力基準;
  • 作業及加工製程別的負荷基準。

  3.材料、零件計劃的標準

  • 零件構成表及零件表;
  • 安排分區、供給分區;
  • 批量大小、產出率。

  4.日程計劃的標準

  • 基準日程表;
  • 加工及裝配批量。

  5.擬定庫存計劃的標準

  上述計劃標準,每逢變化時,應及時修正並予維持!

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評論(共1條)

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Ss-Lee (討論 | 貢獻) 在 2010年7月26日 18:03 發表

寫的清楚 Tks!

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