生产计划

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生产计划(Production Schedule)

目录

什么是生产计划

  生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

  1、要保证交货日期与生产量;

  2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;

  3、作为物料采购的基准依据;

  4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

  5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

  1、生产什么东西—产品名称、零件名称;

  2、生产多少—数量或重量;

  3、在哪里生产—部门、单位;

  4、要求什么时候完成—期间、交期

  5、什么时候开始生产。

生产计划的用途

  1、物料需求计划的依据;

  2、产能需求计划的依据;

  3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

  按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类对象期间期别
大日程(长期)长期生产计划产品群2-3年
年度生产计划产品群、产品别1年
中日程(中期)3-6月生产计划产品别季、半年周、月
月份生产计划产品别、零件别
小日程(短期)周生产计划产品别、零件别
日生产计划产品别、零件别小时

生产计划应满足的条件

  1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;

  2、必须是有能力基础的生产计划;

  3、计划的粗细必须符合活动的内容;

  4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准

  1.作业计划的标准

  • 作业及加工的场所;
  • 作业及加工的种类、顺序;
  • 标准工时等。

  2.制程计划、余力计划的标准

  • 作业及加工制程别的能力基准;
  • 作业及加工制程别的负荷基准。

  3.材料、零件计划的标准

  • 零件构成表及零件表;
  • 安排分区、供给分区;
  • 批量大小、产出率。

  4.日程计划的标准

  • 基准日程表;
  • 加工及装配批量。

  5.拟定库存计划的标准

  上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!

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评论(共1条)

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Ss-Lee (Talk | 贡献) 在 2010年7月26日 18:03 发表

寫的清楚 Tks!

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